五个一帮扶力量考核制度

PAGE五个一帮扶力量考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于帮扶工作的相关政策要求，进一步规范和加强五个一帮扶力量的管理与考核，确保帮扶工作取得实效，切实助力帮扶对象实现发展目标，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于参与五个一帮扶力量的所有帮扶干部、帮扶单位及相关工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以事实为依据，全面、准确、客观地评价帮扶工作成效，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核帮扶工作的实际成果，包括帮扶对象在经济发展、生活改善、能力提升等方面的具体表现。3.动态管理原则：根据帮扶工作进展和实际情况，及时调整考核指标和方式，确保考核制度的科学性和有效性。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的帮扶力量进行激励，对未达要求的进行约束，促进帮扶工作质量不断提高。二、考核主体与对象（一）考核主体成立由上级主管部门牵头，相关职能部门参与的考核工作领导小组，负责组织实施五个一帮扶力量的考核工作。（二）考核对象1.帮扶干部：包括驻村第一书记、驻村干部、结对帮扶责任人等。2.帮扶单位：承担帮扶任务的各级党政机关、企事业单位、社会组织等。三、考核内容（一）帮扶干部考核内容1.帮扶任务完成情况精准识别帮扶对象，建立完善帮扶台账，做到底数清、情况明。制定并落实个性化帮扶计划，明确帮扶目标、措施和时间节点。积极协调争取各类帮扶资源，帮助帮扶对象解决实际困难和问题。推动帮扶对象产业发展，实现增收致富目标，如发展特色种养殖产业、促进就业创业等。协助帮扶对象改善生活条件，包括住房、教育、医疗、饮水安全等方面。2.工作作风与纪律严格遵守帮扶工作纪律，按时到岗到位，无无故脱岗、离岗现象。认真履行帮扶职责，积极主动开展工作，不敷衍塞责、推诿扯皮。坚持实事求是，如实记录帮扶工作情况，不弄虚作假、虚报成绩。廉洁自律，不利用帮扶工作谋取私利，自觉维护帮扶干部良好形象。3.群众满意度通过问卷调查、实地走访等方式，了解帮扶对象对帮扶干部工作的满意度。帮扶对象对帮扶干部工作的认可度高，满意度达到规定标准以上。（二）帮扶单位考核内容1.组织领导与保障成立帮扶工作领导小组，明确分管领导和具体责任人，定期研究部署帮扶工作。制定本单位帮扶工作计划和实施方案，明确帮扶目标、任务和措施。为帮扶工作提供必要的人力、物力、财力支持，确保帮扶工作顺利开展。加强对帮扶干部的培训、管理和监督，关心帮扶干部工作和生活。2.帮扶措施落实组织帮扶干部深入帮扶对象家中，开展精准帮扶工作，确保帮扶措施落实到位。积极协调相关部门，整合资源，形成帮扶合力，共同推进帮扶工作。帮助帮扶对象改善基础设施条件，如修建道路、水利设施等。加强对帮扶对象的技能培训，提高其自我发展能力。推动帮扶对象与企业、合作社等建立合作关系，拓宽增收渠道。3.帮扶成效帮扶对象家庭收入明显增加，生活水平显著提高。帮扶对象在产业发展、就业创业、基础设施建设等方面取得实质性进展。帮扶村贫困发生率明显下降，脱贫攻坚任务如期完成。帮扶工作得到当地政府和群众的认可，在社会上产生良好反响。4.工作创新与特色在帮扶工作中积极探索创新帮扶方式方法，形成具有推广价值的经验和模式。打造帮扶工作特色亮点，如开展电商扶贫、旅游扶贫等，为帮扶对象增收开辟新途径。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：帮扶干部和帮扶单位定期上报帮扶工作进展情况，考核工作领导小组进行不定期抽查，及时掌握帮扶工作动态。2.半年考核：每半年对帮扶干部和帮扶单位进行一次全面考核，通过查阅资料、实地查看、走访群众等方式，对帮扶工作成效进行阶段性评估。3.年度考核：每年年底进行年度考核，综合全年帮扶工作情况，对帮扶干部和帮扶单位进行全面、系统的评价。年度考核结果作为评先评优、表彰奖励的重要依据。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）个人（单位）自评帮扶干部和帮扶单位在考核周期结束后，按照考核内容和要求，认真总结帮扶工作情况，撰写自评报告，填写自评表，报上级主管部门。（二）实地核查考核工作领导小组组织人员对帮扶干部和帮扶单位的帮扶工作进行实地核查，通过查看帮扶台账、走访帮扶对象、检查项目实施情况等方式，核实帮扶工作成效。（三）综合评价考核工作领导小组根据日常考核、半年考核、年度考核情况，结合实地核查结果，对帮扶干部和帮扶单位进行综合评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果及时反馈给帮扶干部和帮扶单位，对考核中发现的问题提出整改意见和建议，要求帮扶干部和帮扶单位限期整改。六、考核等次评定（一）帮扶干部考核等次1.优秀：帮扶工作成效显著，帮扶对象满意度高，在帮扶工作中表现突出，有创新举措和典型经验。2.称职：能够较好地完成帮扶任务，帮扶工作取得一定成效，帮扶对象满意度达到规定标准。3.基本称职：帮扶工作存在一些问题，帮扶成效不明显，帮扶对象满意度较低，需要进一步改进工作。4.不称职：未能履行帮扶职责，帮扶工作敷衍塞责，造成不良影响，帮扶对象满意度差。（二）帮扶单位考核等次1.优秀：帮扶工作组织有力，措施得力，成效显著，在帮扶工作中发挥示范引领作用，得到上级部门和当地群众高度认可。2.称职：能够认真落实帮扶工作要求，帮扶措施落实到位，帮扶工作取得较好成效，帮扶对象满意度较高。3.基本称职：帮扶工作存在一些薄弱环节，帮扶成效一般，帮扶对象满意度一般，需要加强改进。4.不称职：帮扶工作不力，未完成帮扶任务，帮扶对象满意度低，在社会上造成不良影响。七、考核结果运用（一）对帮扶干部的结果运用1.表彰奖励：考核结果为优秀的帮扶干部，给予表彰奖励，优先推荐参加各类培训、学习交流活动。2.职务晋升：在同等条件下，考核结果为优秀的帮扶干部在职务晋升、评先评优等方面予以优先考虑。3.诫勉谈话：考核结果为基本称职的帮扶干部，进行诫勉谈话，责令限期整改。4.组织调整：考核结果为不称职的帮扶干部，视情节轻重，进行组织调整，如召回、免职等。（二）对帮扶单位的结果运用1.通报表扬：考核结果为优秀的帮扶单位，进行通报表扬，在政策支持、项目安排等方面给予倾斜。2.工作约谈：考核结果为基本称职的帮扶单位，由上级主管部门进行工作约谈，要求分析原因，制定整改措施。3.责任追究：考核结果为不称职的帮扶单位，对主要负责人进行责任追究，取消当年评先评优资格，并责令限期整改，整改不到位的，采取进一步措施。八、监督与申诉（一）监督1.建立健全监督机制，加强对考核工作全过程的监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受社会各界对帮扶工作和考核工作的监督举报，对举报问题及时进行调查核实。（二）申诉帮扶干部和