项目部计划部门考核制度

PAGE项目部计划部门考核制度一、总则（一）目的为加强项目部计划部门管理，提高计划部门工作效率和质量，确保项目各项任务顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于项目部计划部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面性原则：对计划部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。3.激励性原则：通过考核，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.及时性原则：及时对员工的工作表现进行考核，反馈考核结果。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.项目计划制定与执行（30分）计划制定准确性（10分）：根据项目要求，准确制定项目总体计划、阶段性计划等，计划内容完整、合理，得810分；计划存在部分不准确或不合理情况，得47分；计划存在较多不准确或不合理情况，得13分。计划执行跟踪（10分）：定期对项目计划执行情况进行跟踪检查，及时发现并解决计划执行过程中的问题，确保计划按时完成，得810分；能进行跟踪检查，但对问题解决不够及时，得47分；跟踪检查不到位，问题解决不及时，得13分。计划调整合理性（10分）：根据项目实际情况，合理调整项目计划，调整后的计划能更好地指导项目实施，得810分；调整计划基本合理，但存在一些瑕疵，得47分；调整计划不合理，影响项目实施，得13分。2.资源协调与配置（15分）资源需求分析（5分）：准确分析项目所需的人力、物力、财力等资源，需求分析报告详细、准确，得45分；需求分析基本准确，但存在一些遗漏或偏差，得23分；需求分析不准确，影响项目资源配置，得1分。资源协调能力（5分）：积极与各部门协调，有效获取项目所需资源，资源供应及时、充足，得45分；能进行资源协调，但存在一定困难，资源供应基本满足项目需求，得23分；资源协调不力，资源供应不足，影响项目进度，得1分。资源配置优化（5分）：通过合理配置资源，提高资源利用效率，降低项目成本，得45分；能进行资源配置优化，但效果不明显，得23分；资源配置不合理，导致资源浪费，得1分。3.进度控制（15分）进度目标达成率（10分）：项目实际进度与计划进度相符，进度目标达成率达到100%，得810分；进度目标达成率在90%99%之间，得47分；进度目标达成率低于90%，得13分。进度偏差分析与解决（5分）：及时分析进度偏差原因，采取有效措施解决进度偏差问题，确保项目进度不受影响，得45分；能分析进度偏差原因，但解决措施效果不佳，得23分；对进度偏差分析不及时，解决措施不力，得1分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）计划管理知识（5分）：熟悉项目计划管理流程、方法和工具，能熟练运用相关知识制定和执行项目计划，得45分；对计划管理知识有一定了解，但运用不够熟练，得23分；计划管理知识欠缺，影响工作开展，得1分。数据分析能力（5分）：能熟练运用数据分析工具，对项目数据进行深入分析，为项目决策提供有力支持，得45分；具备一定的数据分析能力，但分析深度和准确性有待提高，得23分；数据分析能力不足，无法有效支持项目决策，得1分。沟通协调能力（5分）：与各部门沟通协调顺畅，能有效传达项目计划要求，协调解决项目中的问题，得45分；沟通协调能力一般，能基本完成沟通协调工作，得23分；沟通协调能力较差，影响项目推进，得1分。2.学习与创新能力（15分）学习能力（5分）：积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能快速掌握新的计划管理方法和工具，得45分；有学习意识，但学习效果不明显，得23分；学习积极性不高，业务水平提升缓慢，得1分。创新能力（5分）：在项目计划管理中提出创新性的思路和方法，有效提高项目管理效率和质量，得45分；能提出一些改进建议，但创新性不足，得23分；缺乏创新意识，工作方法陈旧落后，得1分。问题解决能力（5分）：面对项目计划管理中的复杂问题，能迅速分析问题本质，提出有效的解决方案，得45分；能解决一般性问题，但对复杂问题解决能力有限，得23分；问题解决能力不足，经常依赖他人解决问题，得1分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时、高质量完成工作，得45分；责任心一般，能完成基本工作任务，但存在一定拖延现象，得23分；责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得1分。2.团队合作精神（5分）：积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成项目计划工作，得45分；能与团队成员合作，但主动性不够，得23分；缺乏团队合作精神，影响团队工作氛围和效率，得1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由计划部门负责人对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、沟通协调等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，员工需提交个人工作总结和自评报告，计划部门负责人结合日常考核情况，对员工进行全面考核评分。3.项目考核：针对重点项目，在项目结束后对参与项目的计划部门员工进行专项考核，考核内容主要包括项目计划执行情况、项目目标达成情况等。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结。2.定期考核：每季度末进行考核评分。3.项目考核：项目结束后一周内完成考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，确定员工的绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司薪酬制度确定，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：1.考核得分90分及以上：绩效奖金系数为1.2。2.考核得分8089分：绩效奖金系数为1.1。3.考核得分7079分：绩效奖金系数为1.0。4.考核得分6069分：绩效奖金系数为0.8。5.考核得分60分以下：绩效奖金系数为0.5。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的员工，在岗位晋升、调薪等方面优先考虑。2.考核得分连续两个季度低于60分的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退。（三）培训与发展根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。五、考核申诉（一）申诉范围员工对考核结果有异议的，可以在考核结果公布后三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.员工填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和证据。2.将《考核申诉表》提交给计划部门负责人。3.计划部门负责人在收到申诉表