环保目标责任制考核制度

PAGE环保目标责任制考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家环境保护法律法规，加强公司/组织环境保护工作，确保各项环保目标任务的有效完成，推动公司/组织可持续发展，特制定本环保目标责任制考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各分支机构及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公正评价各部门和员工的环保工作表现。2.量化考核原则：尽可能将环保目标和任务进行量化，以便准确衡量工作成效。3.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，约束落后，促进环保工作水平的整体提升。4.持续改进原则：根据考核情况，及时发现问题，总结经验教训，不断完善环保工作措施，持续改进环保工作。二、环保目标与职责（一）公司/组织环保目标1.污染物减排目标：明确规定在一定时期内，公司/组织各类污染物（如废气、废水、废渣等）的减排指标，包括减排量、减排比例等。2.环境质量改善目标：设定公司/组织所在区域或相关环境指标的改善目标，如空气质量达标天数增加、水质达标率提高等。3.环保设施运行与管理目标：确保环保设施正常运行，污染物达标排放，规定环保设施的运行效率、维护保养要求等目标。4.环境风险防控目标：制定环境风险应急预案，降低突发环境事件发生的可能性，控制事件影响范围和危害程度。（二）各部门环保职责1.生产部门负责优化生产工艺，减少污染物产生量。确保生产设备正常运行，避免因设备故障导致污染物超标排放。按照环保要求，对生产过程中的废弃物进行分类收集、暂存和处置。2.环保部门制定和完善公司/组织环保管理制度和操作规程。负责环保设施的日常运行管理和监督检查，确保设施稳定达标运行。组织开展环境监测工作，及时掌握公司/组织环境质量状况。协调处理各类环保投诉和突发环境事件。3.研发部门开展环保技术研发，探索更有效的污染治理和节能减排技术。参与新产品、新工艺的环保评估，提出环保改进建议。4.采购部门在采购原材料、设备等过程中，优先选择环保型产品，确保所采购物品符合环保要求。对供应商的环保情况进行调查和评估，督促供应商履行环保责任。5.行政部门负责组织开展环保宣传教育活动，提高员工环保意识。做好公司/组织办公区域的环境卫生管理，减少办公废弃物产生。协助环保部门落实各项环保措施，提供必要的后勤保障。三、考核内容与指标（一）考核内容1.环保目标完成情况：考核各部门是否完成公司/组织下达的年度环保目标任务，包括污染物减排、环境质量改善等方面。2.环保制度执行情况：检查各部门是否严格执行公司/组织制定的环保管理制度，如环保设施操作规程、环境监测制度、危险废物管理制度等。3.环保设施运行管理情况：评估环保设施的运行效果、维护保养情况、运行记录完整性等。4.环境风险防控情况：考察各部门对环境风险的识别、评估和应对措施的落实情况，是否制定并演练环境应急预案。5.环保宣传教育情况：考核各部门组织开展环保宣传教育活动的情况，员工环保意识的提升程度。（二）考核指标1.定量指标污染物排放量：明确各类污染物的排放总量及达标排放量，计算排放量达标率。环保设施运行效率：如污水处理设施的处理能力利用率、废气处理设施的净化效率等。环境监测数据达标率：统计环境监测各项指标的达标次数占总监测次数的比例。环保培训参与率：计算各部门员工参加环保培训人数占应参加人数的比例。2.定性指标环保制度执行情况：分为严格执行、基本执行、执行较差三个等级，根据日常检查和违规记录进行评定。环境风险防控措施落实情况：通过检查应急预案、应急演练记录、风险防控设施建设等情况，评定为完善、较好、存在不足三个等级。环保宣传教育效果：根据员工对环保知识的掌握程度、环保行为的改变等，评定为显著、有一定效果、效果不明显三个等级。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：环保部门定期对各部门的环保工作进行现场检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.专项检查：针对特定的环保问题或重点环保工作开展专项检查，如环保设施专项检查、环境风险隐患排查等。3.数据统计与分析：根据环境监测数据、环保设施运行记录、污染物排放数据等进行统计分析，评估各部门环保目标完成情况。4.员工自评与部门互评：各部门组织员工进行自评，同时开展部门之间的互评，促进相互学习和监督。（二）考核周期考核周期为年度考核与月度考核相结合。月度考核主要对各部门当月的环保工作进行检查和评价，及时发现问题并督促整改。年度考核在次年年初进行，全面总结各部门年度环保工作情况，确定考核结果。五、考核程序（一）考核准备1.环保部门制定年度考核方案，明确考核内容、指标、方式和时间安排等。2.收集整理各部门的环保工作资料，包括环保设施运行记录、环境监测报告、环保制度执行情况记录等。（二）部门自评各部门按照考核要求，对本部门年度环保工作进行总结自评，填写自评报告，提交相关证明材料。（三）考核实施1.环保部门组织考核小组，通过现场检查、数据核实、查阅资料等方式，对各部门进行考核。2.考核小组根据考核情况，对各部门的考核指标进行评分，填写考核评分表。（四）考核结果汇总与审核1.环保部门将各部门的考核评分结果进行汇总，计算综合得分。2.考核结果报公司/组织管理层审核，确保考核结果的公正性和准确性。（五）考核结果反馈与公示1.将考核结果反馈给各部门，各部门如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，接受全体员工的监督。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，确定各部门的环保绩效奖金系数。考核结果优秀的部门，绩效奖金系数适当提高；考核结果不合格的部门，绩效奖金系数降低。2.员工个人的环保绩效表现与个人绩效奖金直接挂钩，对环保工作成绩突出的员工给予奖励，对未履行环保职责的员工进行相应处罚。（二）评先评优依据在公司/组织年度评先评优活动中，将环保工作考核结果作为重要参考依据。环保工作成绩突出的部门和个人，优先评选为环保先进集体和先进个人。（三）改进与提升针对考核中发现的问题，各部门要制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人和整改期限。环保部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决，促进公司/组织环保工作水平不断提升。七、奖惩措施（一）奖励1.对环保目标完成情况优秀、环保工作成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对在环保技术创新、节能减排等方面做出突出贡献的部门和个人，给予专项奖励，鼓励其继续发挥创新精神，推动公司/组织环保工作发展。（二）惩罚1.对环保目标未完成、环保制度执行不力、出现环保违规行为的部门，责