子公司财务经理考核制度

PAGE子公司财务经理考核制度一、总则（一）目的为了加强对子公司财务经理的管理与监督，建立科学合理的考核评价体系，充分调动财务经理的工作积极性和主动性，提高子公司财务管理水平，确保子公司财务工作的规范、高效运行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司旗下各子公司的财务经理。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价财务经理的工作表现。2.全面考核原则：从财务工作的各个方面进行综合考核，包括财务核算、财务管理、财务分析、内部控制、税务管理等，全面评价财务经理的工作业绩和能力。3.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励财务经理积极工作，同时对不称职的行为进行约束，促进其改进工作。4.动态调整原则：根据公司战略发展、业务变化以及财务管理要求的不断提高，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）财务核算（30分）1.会计凭证与账簿（10分）会计凭证编制规范、准确，摘要清晰，附件齐全，符合财务制度和会计准则要求。每发现一处不规范扣0.5分，直至扣完5分。账簿登记及时、完整，账账相符、账实相符。如出现账目差错，每处扣0.5分，影响财务报表准确性的，每次扣2分，直至扣完5分。2.财务报表（10分）按时、准确编制各类财务报表，报表数据真实、完整，勾稽关系正确。报表每延迟一天提交扣1分，出现数据错误或勾稽关系不符，每次扣2分，直至扣完5分。对财务报表进行深入分析，为管理层提供有价值的财务信息和决策建议。分析报告质量一般的得34分，质量较高且对决策有重要参考价值的得5分。3.财务档案管理（5分）财务档案整理规范、齐全，分类清晰，装订成册，妥善保管。档案管理混乱，资料缺失的，酌情扣13分。按照规定期限保存财务档案，确保档案的安全性和完整性。违反档案保管规定的，扣2分。4.财务核算信息化（5分）熟练运用财务软件进行财务核算工作，操作准确、高效。因软件操作失误导致财务数据错误或延误的，每次扣1分，直至扣完3分。积极推动财务核算信息化建设，提出合理的改进建议，提高财务工作效率。根据贡献大小得25分。（二）财务管理（30分）1.预算管理（10分）组织编制子公司年度预算，预算编制科学合理，与公司战略目标和经营计划紧密结合。预算编制质量不高，与实际偏差较大的，酌情扣35分。负责预算的执行监控和分析，及时发现预算执行中的问题并提出改进措施。预算执行监控不力，未及时发现问题或提出有效措施的，扣3分。根据实际经营情况，适时调整预算，确保预算的有效性和可控性。预算调整不及时或不合理的，扣2分。2.资金管理（10分）合理安排资金，优化资金结构，确保子公司资金链安全。因资金安排不当导致资金短缺或闲置浪费的，酌情扣35分。加强资金收支管理，严格执行资金审批制度，防范资金风险。出现资金违规收支情况的，每次扣2分，直至扣完5分。积极拓展融资渠道，降低融资成本，满足子公司经营发展的资金需求。融资工作成效显著的得5分，一般的得3分，较差的得12分。3.成本费用控制（5分）建立健全成本费用管理制度，加强成本费用核算和分析。成本费用管理制度不完善的，扣1分。采取有效措施控制成本费用，降低子公司运营成本。成本费用较预算有明显下降的得35分，基本持平的得12分，上升的得0分。4.资产管理（5分）定期组织资产清查，确保子公司资产账实相符。资产清查工作不及时或清查结果不准确的，扣2分。加强资产管理，提高资产使用效率，防止资产流失。因资产管理不善导致资产损失的，酌情扣23分。（三）财务分析（15分）1.定期财务分析报告（10分）每月按时撰写财务分析报告，并提交给子公司管理层和公司总部。报告每延迟一次扣1分。分析报告内容全面、深入，对财务数据进行详细解读，揭示财务状况和经营成果的变化原因，提出针对性的建议和措施。分析报告质量一般的得46分，质量较高且对决策有重要参考价值得710分。2.专项财务分析（5分）根据子公司经营管理需要，及时开展专项财务分析，如项目投资分析、新产品盈利分析等。专项分析报告能够为管理层提供关键决策支持的得35分，分析深度不够或对决策参考价值不大的得12分。（四）内部控制（15分）1.内部控制制度建设（5分）建立健全子公司内部控制制度，涵盖财务各个环节，确保财务工作规范有序。内部控制制度不完善或存在重大缺陷的，酌情扣24分。定期对内部控制制度进行评估和修订，使其适应公司发展和业务变化的需要。制度评估和修订不及时的，扣1分。2.内部控制执行与监督（10分）严格执行内部控制制度，确保各项财务业务操作符合规定流程。发现违规操作行为，每次扣2分，直至扣完6分。加强内部审计和监督，及时发现和纠正内部控制中的问题。内部审计工作开展不力，未发现重大问题或对问题整改不及时的，酌情扣24分。（五）税务管理（10分）1.税务申报与缴纳（5分）按时、准确进行税务申报，足额缴纳税款，避免税务风险。税务申报出现错误或延迟缴纳税款的，每次扣1分，直至扣完3分。及时了解国家税收政策变化，合理进行税务筹划，降低子公司税负。税务筹划效果显著的得25分，一般的得1分。2.税务风险管理（5分）建立税务风险预警机制，及时发现和处理潜在的税务风险。因税务风险管理不善导致公司遭受税务处罚或损失的，酌情扣25分。三、考核方式与周期（一）考核方式考核采取定性与定量相结合的方式，包括财务数据统计分析、工作汇报、述职报告、民主测评、上级评价等。（二）考核周期考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。考核工作于次年1月开始进行，2月底前完成。四、考核程序（一）个人自评财务经理应在考核期结束后，按照本考核制度的要求，对自己全年的工作进行总结和自评，填写《子公司财务经理年度考核自评表》，详细阐述工作业绩、存在问题及改进措施等，并于次年1月15日前提交给子公司总经理。（二）部门评价子公司各部门根据财务经理在日常工作中的表现，对其工作态度、协作能力、服务质量等方面进行评价，填写《子公司财务经理部门评价表》，于次年1月20日前提交给子公司总经理。（三）上级评价子公司总经理根据财务经理的工作汇报、述职报告以及日常工作观察，对财务经理进行综合评价，并填写《子公司财务经理上级评价表》，于次年1月25日前完成。（四）财务审计公司总部财务部门对子公司财务经理进行年度财务审计，重点审查财务核算的准确性、财务管理的规范性、内部控制的有效性等方面，出具审计报告。审计工作于次年1月31日前完成。（五）综合评定子公司总经理根据个人自评、部门评价、上级评价以及财务审计结果，对财务经理进行综合评定，确定考核得分和考核等级，并填写《子公司财务经理年度考核综合评定表》。（六）结果反馈考核结果经公司总部审核通过后，由子公司总经理向财务经理进行反馈。反馈内容包括考核得分、考核等级、存在问题及改进建议等，帮助财务经理了解自己的工作表现，明确改进方向。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀（90分及以上）：给予基本工资上浮20%30%的奖励，并发放年度绩效奖金的150%。2.良好（8089分）：给予基本工资上浮10%20%的奖励，并发放年度绩效奖金的120%。3.合格（6079分）：维持原基本工资不变，发放年度绩效奖金的80%。4.不合格（60分以下）：基本工资下调10%20%，扣发年度绩效奖金的全部，并视情节轻重给予警告、降职或辞退等处理。（二）职位晋升连续两年考核结果为优秀的财务经理，在公司内部有职位晋升机会时，将优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，对于存在不足的财务经理，公司将提供针对性的培训和发展计划，帮助其提升能力和素质，改进工作表现。六、申诉与处理（一）申诉财务经理如对考核结果有异议，可在收到考核结果反馈后的10