地产工程部绩效考核制度

PAGE地产工程部绩效考核制度一、总则（一）目的为加强地产工程部管理，提高工程部工作效率和质量，确保工程项目顺利推进，实现公司战略目标，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于地产工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，对员工的工作表现进行公正评价。2.量化考核原则：尽量采用量化指标进行考核，确保考核结果的准确性和可比性。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励员工积极工作，同时对不称职的员工进行约束和鞭策。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，促进员工的成长和发展。二、考核内容与指标（一）工作业绩1.项目进度考核指标：项目实际进度与计划进度的偏差率。计算公式：偏差率=（实际完成工程量计划完成工程量）/计划完成工程量×100%考核标准：偏差率控制在±5%以内为优秀，得10分；偏差率控制在±10%以内为良好，得8分；偏差率控制在±15%以内为合格，得6分；偏差率超过±15%为不合格，得0分。2.工程质量考核指标：工程质量验收合格率。计算公式：合格率=合格工程量/总工程量×100%考核标准：合格率达到100%为优秀，得10分；合格率达到95%以上为良好，得8分；合格率达到90%以上为合格，得6分；合格率低于90%为不合格，得0分。3.成本控制考核指标：项目成本节约率。计算公式：节约率=（预算成本实际成本）/预算成本×100%考核标准：节约率达到10%以上为优秀，得10分；节约率达到5%以上为良好，得8分；节约率达到3%以上为合格，得6分；节约率低于3%为不合格，得0分。4.安全管理考核指标：安全事故发生率。计算公式：事故发生率=事故发生次数/项目施工天数×100%考核标准：无安全事故发生为优秀，得10分；每发生一起轻微安全事故扣2分；每发生一起一般安全事故扣5分；每发生一起重大安全事故得0分。（二）工作能力1.专业知识考核指标：专业知识考试成绩。考核标准：考试成绩在90分以上为优秀，得10分；考试成绩在80分以上为良好，得8分；考试成绩在70分以上为合格，得6分；考试成绩低于70分，得0分。2.业务技能考核指标：工作任务完成情况、解决问题能力等。考核标准：能够出色完成各项工作任务，解决问题能力强为优秀，得10分；能够较好完成工作任务，解决问题能力一般为良好，得8分；能够基本完成工作任务，解决问题能力较弱为合格，得6分；不能完成工作任务，解决问题能力差为不合格，得0分。3.团队协作考核指标：同事评价、团队活动参与度等。考核标准：同事评价高，积极参与团队活动为优秀，得10分；同事评价较好，能参与团队活动为良好，得8分；同事评价一般，偶尔参与团队活动为合格，得6分；同事评价差，不参与团队活动为不合格，得0分。（三）工作态度1.责任心考核指标：工作失误次数、工作任务完成情况。考核标准：工作认真负责，很少出现失误，能按时完成工作任务为优秀，得10分；工作较负责，偶尔出现失误，能完成工作任务为良好，得8分；工作基本负责，有一定失误，能基本完成工作任务为合格，得6分；工作不负责，经常出现失误，不能完成工作任务为不合格，得0分。2.敬业精神考核指标：加班情况、工作积极性等。考核标准：主动加班，工作积极性高为优秀，得10分；能根据工作需要加班，工作积极性较好为良好，得8分；偶尔加班，工作积极性一般为合格，得6分；不愿意加班，工作积极性差为不合格，得0分。3.服从意识考核指标：对上级安排的工作任务执行情况。考核标准：坚决服从上级安排，及时完成工作任务为优秀，得10分；能服从上级安排，按时完成工作任务为良好，得8分；基本能服从上级安排，完成工作任务较迟缓为合格，得6分；不服从上级安排为不合格，得0分。三、考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。四、考核实施（一）考核主体1.项目经理：负责对本项目团队成员进行考核，考核权重占60%。2.工程部经理：负责对项目经理进行考核，考核权重占40%。3.公司领导：负责对工程部经理进行考核，考核权重占20%。（二）考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写《员工月度绩效考核自评表》。2.上级评价：上级领导根据员工的工作表现和自评情况，对员工进行评价，填写《员工月度绩效考核评价表》。3.数据收集：考核人员收集与员工工作业绩、工作能力、工作态度相关的数据和资料，如项目进度报告、质量检验报告、成本核算报表、培训记录、考勤记录等。4.综合评定：考核人员根据员工自评、上级评价和数据收集情况，对员工进行综合评定，并计算出考核得分。5.结果反馈：考核人员将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，听取员工的意见和建议。6.存档备案：考核结束后，考核人员将考核资料整理归档，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.月度考核结果与当月绩效工资挂钩：考核得分在8分及以上的员工，当月绩效工资全额发放；考核得分在67分的员工，当月绩效工资发放80%；考核得分在6分以下的员工，当月绩效工资发放60%。2.年度考核结果与年度奖金挂钩：年度考核得分在8分及以上的员工，发放全额年度奖金；年度考核得分在67分的员工，发放80%年度奖金；年度考核得分在6分以下的员工，发放60%年度奖金。3.连续三个月考核得分在6分以下的员工，公司将对其进行警告处分，并调整其工作岗位或降职降薪。（二）晋升与奖励1.年度考核优秀的员工，在职位晋升、培训学习、评优评先等方面享有优先权。2.对在项目管理、工程技术、质量控制、安全管理等方面表现突出的员工，公司将给予专项奖励。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对员工的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力。2.对于考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的晋升机会和发展空间，鼓励员工不断成长。六、绩效沟通与改进（一）绩效沟通1.定期沟通：考核人员与员工每月进行一次绩效沟通，了解员工的工作进展、存在的问题和困难，共同探讨解决方案。2.随时沟通：在工作过程中，考核人员与员工随时保持沟通，及时发现和解决问题，确保工作顺利进行。3.沟通方式：绩效沟通可以采用面谈、电话、邮件等方式进行。（二）绩效改进1.制定改进计划：根据绩效沟通结果，员工针对自己的不足之处制定绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间节点。2.实施改进计划：员工按照绩效改进计划认真实施