班组安全管理员考核制度

PAGE班组安全管理员考核制度一、总则（一）目的为加强公司班组安全管理，提高班组安全管理员的工作质量和效率，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组安全管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对班组安全管理员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀，鞭策后进，促进班组安全管理水平整体提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.制度宣传与培训（10分）定期组织班组成员学习安全规章制度，每少一次扣2分。确保班组成员对安全制度的知晓率达到100%，每降低5%扣1分。2.制度执行监督（10分）严格监督班组成员遵守安全操作规程，发现违规行为及时制止并纠正，每发现一次违规未处理扣2分。对安全设施、设备的使用和维护情况进行定期检查，确保符合安全要求，每发现一处不符合项扣1分。3.事故报告与处理（10分）发生安全事故后，及时、准确报告上级领导，报告不及时或信息不准确一次扣5分。协助相关部门做好事故调查处理工作，对事故原因分析不清、责任界定不明的，一次扣5分。（二）安全检查与隐患排查（30分）1.定期检查计划执行（10分）按照规定的频次和内容开展安全检查，每少一次检查扣2分。检查记录完整、准确，记录不规范或缺失一次扣1分。2.隐患排查与整改（15分）及时发现安全隐患，对排查出的隐患进行详细记录，每发现一处未记录扣1分。对一般隐患下达整改通知，跟踪整改情况，确保按时整改到位，整改率达到100%，每降低5%扣2分；对重大隐患及时上报并采取有效的临时防范措施，未及时上报或措施不力一次扣5分。3.隐患排查效果评估（5分）对隐患排查工作效果进行定期评估，总结经验教训，提出改进措施，评估报告质量不高或措施不合理一次扣2分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划制定与实施（10分）根据班组实际情况制定年度安全教育培训计划，计划不合理或未按时制定扣3分。按照培训计划组织开展安全教育培训活动，每少一次培训扣一、总则（一）目的为加强公司班组安全管理，提高班组安全管理员的工作质量和效率，确保公司安全生产目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有班组安全管理员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：对班组安全管理员的工作业绩、工作态度、专业能力等进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀，鞭策后进，促进班组安全管理水平整体提升。二、考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.制度宣传与培训（10分）定期组织班组成员学习安全规章制度，每少一次扣2分。确保班组成员对安全制度的知晓率达到100%，每降低5%扣1分。2.制度执行监督（10分）严格监督班组成员遵守安全操作规程，发现违规行为及时制止并纠正，每发现一次违规未处理扣2分。对安全设施、设备的使用和维护情况进行定期检查，确保符合安全要求，每发现一处不符合项扣1分。3.事故报告与处理（10分）发生安全事故后，及时、准确报告上级领导，报告不及时或信息不准确一次扣5分。协助相关部门做好事故调查处理工作，对事故原因分析不清、责任界定不明的，一次扣5分。（二）安全检查与隐患排查（30分）1.定期检查计划执行（10分）按照规定的频次和内容开展安全检查，每少一次检查扣2分。检查记录完整、准确，记录不规范或缺失一次扣1分。2.隐患排查与整改（15分）及时发现安全隐患，对排查出的隐患进行详细记录，每发现一处未记录扣1分。对一般隐患下达整改通知，跟踪整改情况，确保按时整改到位，整改率达到100%，每降低5%扣2分；对重大隐患及时上报并采取有效的临时防范措施，未及时上报或措施不力一次扣5分。3.隐患排查效果评估（5分）对隐患排查工作效果进行定期评估，总结经验教训，提出改进措施，评估报告质量不高或措施不合理一次扣2分。（三）安全教育培训（20分）1.培训计划制定与实施（10分）根据班组实际情况制定年度安全教育培训计划，计划不合理或未按时制定扣3分。按照培训计划组织开展安全教育培训活动，每少一次培训扣2分。2.培训效果评估（5分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工培训合格率低于80%，每降低5%扣1分。3.培训档案管理（5分）建立健全安全教育培训档案，档案资料齐全、规范，资料缺失或不规范一次扣1分。（四）安全活动组织（10分）**1.安全活动开展（5分）每月至少组织一次安全活动，如安全会议、安全演练等，每少一次扣1分。安全活动内容丰富、形式多样，能够有效提高班组成员的安全意识，活动质量不高一次扣1分。2.活动记录与总结（5分）对安全活动进行详细记录，记录不完整或缺失一次扣1分。定期对安全活动进行总结，总结报告分析问题深刻、提出措施可行，报告质量不高一次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组上级主管领导和安全管理部门对班组安全管理员的日常工作表现进行检查和记录。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全管理部门根据日常考核情况和各项工作指标完成情况进行综合评定。3.专项考核：针对重大安全隐患排查治理、重要安全活动组织等工作进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月的最后一周进行季度考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的班组安全管理员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个季度低于60分的，予以警告，如在下一季度考核仍未达到60分以上，将调整其工作岗位或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对存在的不足为班组安全管理员提供个性化的培训和发展建议，帮助其提升工作能力。2.对考核优秀的班组安全管理员，提供更多的学习交流机会和职业发展通道。五、申诉与处理（一）申诉渠道班组安全管理员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向安全管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理安全管理部门接到申诉后，应在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可向公司人力资源部门申请复议。六、附则（一）本制度由公司安全管理部门负责解释和修订。（二）本制度自发布之日起生效实施。[公司名称][发布日期]2分。2.培训效果评估（5分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工培训合格率低于80%，每降低5%扣1分。3.培训档案管理（5分）建立健全安全教育培训档案，档案资料齐全、规范，资料缺失或不规范一次扣1分。**（四）安全活动组织（10分）**1.安全活动开展（分）每月至少组织一次安全活动，如安全会议、安全演练等，每少一次扣1分。安全活动内容丰富、形式多样，能够有效提高班组成员安全意识，活动质量不高一次扣1分。2.活动记录与总结（5分）对安全活动进行详细记录，记录不完整或缺失一次扣1分。定期对安全活动进行总结，总结报告分析问题深刻、提出措施可行，报告质量不高一次扣1分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组上级主管领导和安全管理部门对班组安全管理员日常工作表现进行检查和记录。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，安全管理部门根据日常考核情况和各项工作指标完成情况进行综合评定。3.专项考核：针对重大安全隐患排查治理、重要安全活动组织等工作进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，每年1月、4月、7月、10月最后一周进行季度考核。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，具体如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核得分在90分及以上的班组安全管理员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。2.考核得分连续两个季度低于60分的，予以警告，如在下一季度考核仍未达到60分以上，将调整其工作岗位或辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对存在不足为班组安全管理员提供个性化培训和发展建议，帮助其提升工作能力。2.对考核优秀的班组安全管理员，提供更多学习交流