文化馆工作人员考核制度

PAGE文化馆工作人员考核制度一、总则（一）目的为加强文化馆工作人员队伍建设，提高工作效率和服务质量，充分调动工作人员的积极性和创造性，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，全面、准确、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责的工作成果和实际贡献。3.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督，确保考核结果公平合理。4.激励发展原则：通过考核，激励工作人员不断提高自身素质和工作能力，促进文化馆事业持续发展。（三）适用范围本考核制度适用于文化馆全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有坚定的政治立场和政治觉悟。积极参加政治学习和政治活动，自觉提高政治素养。2.职业道德热爱文化馆工作，具有强烈的事业心和责任感，敬业爱岗，忠于职守。遵守国家法律法规和文化馆各项规章制度，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，作风正派。3.社会公德遵守社会公德，举止文明，言行一致，自觉维护文化馆良好形象。积极参与社会公益活动，具有良好的社会道德风尚。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X5]分；存在一般问题者得[X10]分；出现严重问题者得[X15]分及以下。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，熟悉文化馆业务工作流程和规范。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中的实际问题，具有较强的业务操作能力。2.组织协调能力具备较强的组织策划能力，能够有效地组织开展各类文化活动。善于协调各方面关系，确保工作顺利进行，具有良好的团队协作精神。3.沟通表达能力具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息和表达观点。善于与不同层次的人员进行沟通交流，能够及时了解群众需求并提供优质服务。4.学习创新能力具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，适应工作发展需要。勇于创新，积极探索文化馆工作新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、组织协调能力、沟通表达能力、学习创新能力表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X5]分；存在一般问题者得[X10]分；出现严重问题者得[X15]分及以下。（三）勤1.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。认真履行请假手续，请假天数符合规定要求。2.工作态度工作积极主动，认真负责，勤奋敬业，具有强烈的工作热情和奉献精神。在工作中能够吃苦耐劳，勇于承担工作任务，不推诿、不扯皮。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X5]分；存在一般问题者得[X10]分；出现严重问题者得[X15]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量地完成本职工作任务，工作成果符合要求和标准。积极承担额外工作任务，为文化馆发展做出积极贡献。2.工作业绩在文化活动策划、组织、实施等方面取得显著成绩，受到上级领导和群众好评。在文化创作、研究、推广等方面有突出表现，作品或成果具有较高的艺术价值和社会影响力。在文化服务工作中，能够不断提高服务质量和水平，满足群众文化需求，得到群众认可。考核标准：工作任务完成情况和工作业绩表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X5]分；存在一般问题者得[X10]分；出现严重问题者得[X15]分及以下。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。无违规违纪行为，无利用职务之便谋取私利的情况。2.廉洁教育积极参加廉洁教育活动，自觉学习廉洁知识，增强廉洁意识。在工作中能够以身作则，发挥廉洁示范作用。考核标准：廉洁自律和廉洁教育表现优秀者得[X]分；表现良好者得[X5]分；存在一般问题者得[X10]分；出现严重问题者得[X15]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由工作人员所在部门负责人负责，对工作人员日常工作表现进行定期检查和记录。平时考核内容包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.年度考核每年年底进行一次年度考核，由馆考核工作领导小组组织实施。年度考核以平时考核为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核采取个人总结、民主测评、领导评价相结合的方式进行。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人总结每年年底，工作人员按照考核内容和标准，对自己一年来的工作表现进行全面总结，填写《文化馆工作人员年度考核登记表》。（二）民主测评1.组织本部门工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。2.民主测评采取无记名投票方式进行，测评结果作为考核的重要依据之一。（三）领导评价1.部门负责人对本部门工作人员进行评价，评价内容包括工作任务完成情况、工作能力、工作态度等方面。2.馆领导对分管部门工作人员进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。（四）综合评定1.考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价结果，对工作人员进行综合评定，确定考核等次。2.考核等次分为优秀（90分及以上）、合格（7089分）、基本合格（6069分）、不合格（60分以下）四个等次。（五）结果公示考核结果在馆内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果的使用（一）绩效工资发放1.考核结果与绩效工资挂钩，根据考核等次发放相应的绩效工资。2.优秀等次的工作人员，绩效工资按照[X]%发放；合格等次的工作人员，绩效工资按照[X]%发放；基本合格等次的工作人员，绩效工资按照[X]%发放；不合格等次的工作人员，不发放绩效工资。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果作为工作人员岗位晋升、调整的重要依据之一。2.连续[X]年考核优秀的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。3.考核基本合格的工作人员，给予诫勉谈话，限期改进；连续两年考核基本合格的工作人员，视情况调整工作岗位。4.考核不合格的工作人员，按照有关规定进行处理，如降职、免职、辞退等。（三）奖励与表彰1.对考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在评先评优、推荐上级表彰等方面，优先考虑考核优秀的工作人员。六、申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向馆