井下监控维护考核制度

PAGE井下监控维护考核制度一、总则（一）目的为了确保井下监控系统的正常运行，提高监控系统的可靠性和稳定性，及时发现和处理井下安全隐患，保障井下作业人员的生命安全和身体健康，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司井下监控系统的维护管理工作，包括监控设备的安装、调试、运行、维护、维修等环节。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，以事实为依据，避免主观随意性。2.全面考核原则：对井下监控维护工作的各个环节进行全面考核，包括设备运行状况、维护质量、故障处理及时性等。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的维护人员进行激励，对工作不力的人员进行约束，促进维护工作水平的提高。二、考核内容与标准（一）设备运行状况1.监控设备完好率：考核期内，监控设备完好率应不低于[X]%。设备完好的标准为：设备外观无损坏，运行正常，各项性能指标符合要求。2.图像清晰度：监控图像应清晰、稳定，无明显干扰和卡顿现象。图像清晰度不符合要求的，每次扣[X]分。3.数据传输准确性：监控数据应准确、及时传输至地面监控中心，数据传输准确率应不低于[X]%。数据传输不准确的，每次扣[X]分。（二）维护质量1.定期巡检：维护人员应按照规定的巡检周期对井下监控设备进行巡检，巡检记录应完整、准确。未按规定进行巡检的，每次扣[X]分；巡检记录不完整或不准确的，每次扣[X]分。2.设备保养：定期对监控设备进行清洁、紧固、润滑等保养工作，设备应无积尘、无松动、无锈蚀等现象。设备保养不到位的，每次扣[X]分。3.故障维修：及时处理监控设备出现的故障，故障处理时间应符合规定要求。一般故障应在[X]小时内修复，重大故障应在[X]小时内采取应急措施，并尽快组织修复。故障处理不及时的，每次扣[X]分；因故障处理不及时导致影响安全生产的，视情节轻重给予严肃处理。（三）故障处理及时性1.故障响应时间：接到监控设备故障报告后，维护人员应在[X]分钟内做出响应，并及时赶赴现场进行处理。故障响应时间超过规定要求的，每次扣[X]分。2.故障修复时间：按照故障处理时间要求，及时修复监控设备故障。故障修复时间超过规定要求的，每次扣[X]分。3.应急处理能力：具备应对突发监控设备故障的应急处理能力，能够迅速采取有效措施，保障监控系统的正常运行。在应急处理过程中表现不力的，视情节轻重给予相应扣分。（四）安全管理1.安全操作规程执行：维护人员应严格遵守井下监控设备维护的安全操作规程，确保维护工作安全进行。违反安全操作规程的，每次扣[X]分；因违反安全操作规程导致安全事故的，视情节轻重给予严肃处理。2.安全防护措施落实：在井下进行监控设备维护工作时，应落实好安全防护措施，如佩戴安全帽、安全带、携带便携式瓦斯检测仪等。安全防护措施未落实的，每次扣[X]分。3.安全培训教育：定期参加公司组织的安全培训教育活动，提高安全意识和操作技能。未参加安全培训教育活动的，每次扣[X]分；安全培训教育考核不合格的，每次扣[X]分。（五）工作纪律1.考勤制度：严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不迟到早退旷工。迟到早退每次扣[X]分，旷工每次扣[X]分。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，服从工作安排。工作态度不端正，消极怠工的，每次扣[X]分。3.团队协作：与同事密切配合，团结协作，共同完成井下监控维护工作任务。不配合团队工作，影响工作进度的，每次扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由维护班长对维护人员的日常工作进行检查，包括设备运行状况、维护质量、故障处理及时性等方面，并做好检查记录。2.定期考核：每月末由公司安全管理部门组织对井下监控维护工作进行定期考核，考核内容包括日常检查记录、设备运行数据、故障维修记录等。3.专项考核：针对井下监控系统出现的重大故障、安全事故等情况，及时组织专项考核，分析原因，明确责任，提出改进措施。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末进行当月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度绩效奖金：根据考核结果，发放月度绩效奖金。考核得分在[X]分及以上的，全额发放月度绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放月度绩效奖金；考核得分在[X]分以下的，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.年度绩效奖金：年度考核结果作为年度绩效奖金发放的依据。年度考核得分在[X]分及以上的，全额发放年度绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，按照得分比例发放年度绩效奖金；考核得分在[X]分以下的，扣发当年绩效奖金的[X]%。（二）岗位晋升与调整1.岗位晋升：连续三个月考核得分在[X]分及以上的维护人员，在同等条件下优先考虑岗位晋升。连续六个月考核得分在[X]分及以上的维护人员，可晋升一级岗位。2.岗位调整：连续两个月考核得分在[X]分以下的维护人员，给予警告处分，并进行岗位调整；连续三个月考核得分在[X]分以下的维护人员，予以辞退。（三）培训与发展1.培训需求分析：根据考核结果，分析维护人员在业务知识、操作技能等方面存在的不足，制定针对性的培训计划，提高维护人员的综合素质。2.培训实施：按照培训计划，组织维护人员参加各类培训活动，包括内部培训、外部培训、技术交流等，不断提升维护人员的业务水平和工作能力。五、申诉与处理（一）申诉渠道维护人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.调查核实：公司安全管理部门接到申诉后，应及时组织调查核实，查阅相关资料，听取维护人员和考核人员的意见，了解考核过程和结果的真实性