煤矿对科队长考核制度

PAGE煤矿对科队长考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产管理，提高科队长的工作绩效，确保煤矿安全生产、高效运营，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各科室、生产队组的队长及副科级以上管理人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映被考核人的工作表现。2.全面考核原则：对科队长的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励科队长积极工作，提高工作效率和质量，同时对工作不力的人员进行约束和督促改进。4.动态管理原则：根据煤矿生产经营情况和科队长工作表现，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）安全生产管理1.安全目标完成情况考核科队长所在科室或队组的年度安全事故起数、伤亡人数等安全指标完成情况。若未发生安全事故，得满分；每发生一起轻伤事故扣[X]分，每发生一起重伤事故扣[X]分，每发生一起死亡事故扣[X]分。安全隐患排查治理情况。每月按时完成安全隐患排查工作，隐患整改率达到[X]%以上得满分；每降低[X]个百分点扣[X]分。对重大安全隐患未及时发现或整改不力的，视情节严重程度扣[X][X]分。2.安全管理制度执行严格执行煤矿安全规程、操作规程及各项安全管理制度，得满分；每发现一次违规行为扣[X]分，违规行为造成严重后果的，加倍扣分。组织开展安全培训教育活动，员工安全培训合格率达到[X]%以上得满分；每降低[X]个百分点扣[X]分。（二）生产任务完成1.产量指标按照煤矿下达的月度、年度产量计划，完成产量任务得满分；每低于计划产量[X]%扣[X]分，每高于计划产量[X]%加[X]分。产量数据真实可靠，无虚报、瞒报现象，否则一票否决，取消当月考核得分，并追究相关责任。2.质量指标煤炭产品质量符合国家标准和企业要求，得满分；每出现一次质量不达标的情况扣[X]分，质量问题严重影响销售的，加倍扣分。积极采取措施提高煤炭质量，如优化生产工艺、加强洗选加工等，取得明显成效的，给予[X][X]分奖励。（三）团队建设与管理1.人员管理合理配置人员，无人员闲置或短缺现象得满分；每出现一人次人员配置不合理情况扣[X]分。员工队伍稳定，员工流失率控制在[X]%以内得满分；每超过[X]个百分点扣[X]分。关心员工生活，解决员工实际困难，员工满意度达到[X]%以上得满分；每降低[X]个百分点扣[X]分。2.团队协作科室或队组内部协作良好，工作衔接顺畅，得满分；出现因内部协作不畅影响工作进展的情况，每次扣[X]分。与其他科室、队组之间沟通协调及时、有效，无推诿扯皮现象，得满分；因沟通协调问题导致工作延误或失误的，每次扣[X]分。（四）成本控制1.材料消耗严格控制材料消耗，完成月度材料消耗指标得满分；每超过指标[X]%扣[X]分，每节约[X]%加[X]分。加强材料管理，杜绝浪费现象，发现一次浪费行为扣[X]分。2.设备维修费用合理安排设备维修计划，设备维修费用控制在预算范围内得满分；每超过预算[X]%扣[X]分，每节约[X]%加[X]分。提高设备利用率，减少设备闲置时间，因设备管理不善导致设备闲置浪费的，视情节扣[X][X]分。（五）工作作风与职业素养1.工作纪律遵守煤矿考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象得满分；每出现一次迟到、早退扣[X]分旷工一天扣[X]分。严格执行请销假制度，请假手续完备得满分；未按规定请假或逾期不归的，每次扣[X]分。2.廉洁自律廉洁奉公，无违规违纪行为，得满分；发现一次违规收受礼品、礼金或其他不正当利益行为，一票否决，取消当月考核得分，并给予相应纪律处分。积极参与廉政教育活动，廉洁意识强，得[X][X]分奖励。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室、队组的上级主管部门负责，对科队长日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作纪律、团队协作等方面。2.定期考核：每月末，由考核办公室组织相关部门对科队长进行集中考核，考核内容包括安全生产管理、生产任务完成、成本控制等方面。定期考核可采用查阅资料、现场检查、员工测评等方式进行。3.专项考核：针对煤矿重点工作、突发事件或专项任务，对相关科队长进行专项考核，根据任务完成情况给予相应评价。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年月度考核得分的平均值。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分在[X]分及以上的，全额发放当月绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放当月绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，扣发当月绩效奖金的[X]%。2.年度考核结果与全年绩效奖金挂钩。年度考核得分在[X]分及以上的，发放全年绩效奖金；考核得分在[X][X]分之间的，发放全年绩效奖金的[X]%；考核得分低于[X]分的，扣发全年绩效奖金的[X]%。（二）职务晋升与调整1.连续三个月考核得分排名末位的科队长，给予警告处分，并进行诫勉谈话。2.连续六个月考核得分排名末位的科队长，视情节轻重，给予降职、免职等处理。3.年度考核得分优秀（排名前[X]%）的科队长，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。（三）培训与发展根据考核结果，对表现优秀的科队长提供更多的培训机会和职业发展通道，对存在不足的科队长制定针对性的培训计划，帮助其提升工作能力。五、考核申诉科队长如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核办公室提出书面申诉。考核办公室应在接到申诉后[X]个工作日内