公司安环部门内部考核制度

PAGE公司安环部门内部考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全与环境管理工作，确保公司各项生产经营活动符合国家相关法律法规及行业标准要求，提高安环部门工作效率和质量，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司安环部门全体员工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程严格按照既定标准执行，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对安环部门员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核，确保考核结果能够真实反映员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的员工给予激励，对存在不足的员工进行约束和督促，促进员工不断提升工作水平。4.持续改进原则：根据考核结果，总结经验教训，及时发现工作中的问题和不足，不断完善安环管理工作流程和方法，实现持续改进。二、考核内容及标准（一）工作业绩（60分）1.安全管理工作（30分）安全检查与隐患排查（10分）每月按时完成公司各部门、各生产区域的安全检查工作，检查记录完整、准确，得810分。能够及时发现并记录一般性安全隐患，每发现一处得0.5分，累计得分不超过5分。对重大安全隐患未能及时发现或未采取有效措施跟踪整改，每次扣510分。安全培训与教育（8分）按照年度安全培训计划组织开展各类安全培训活动，培训记录齐全，得68分。培训效果良好，员工安全知识和技能得到有效提升，得35分。未按计划开展培训或培训效果不佳，每次扣25分。安全事故管理（10分）全年公司未发生重大安全事故，得810分。发生一般安全事故，及时组织救援和调查处理，未造成重大影响，得47分。发生重大安全事故，或对事故处理不力，每次扣810分。安全制度执行与监督（2分）严格监督公司各项安全制度的执行情况，确保制度有效落实，得12分。发现安全制度执行不力的情况未及时督促整改，每次扣12分。2.环境管理工作（30分）环境监测与报告（10分）定期对公司环境质量进行监测，监测数据准确、及时，报告完整，得810分。能够及时发现并报告环境异常情况，每发现一次得0.5分，累计得分不超过5分。对环境监测数据弄虚作假或未及时报告重大环境问题，每次扣510分。污染防治措施落实（10分）确保公司污染防治设施正常运行，各项污染物达标排放，得810分。发现污染防治设施故障或污染物排放超标等问题，及时采取措施解决，得35分。因污染防治措施落实不到位导致环境污染事故，每次扣810分。环保宣传与培训（6分）组织开展环保宣传活动，提高员工环保意识，得46分。按照要求对员工进行环保培训，培训记录齐全，得24分。未开展环保宣传或培训工作，每次扣24分。环境应急预案管理（4分）制定完善的环境应急预案，并定期组织演练，得34分。应急预案演练效果良好，能够有效应对突发环境事件，得额外1分。未制定应急预案或演练工作不落实，每次扣24分。（二）工作能力（30分）1.专业知识与技能（15分）具备扎实的安全与环境管理专业知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准和公司安全环境管理制度，得1015分。能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题，具备一定的应急处理能力，得510分。专业知识和技能不足，影响工作正常开展，每次扣35分。2.沟通协调能力（10分）与公司各部门、外部监管机构等保持良好的沟通协调关系，能够及时有效地传达安环工作要求和信息，得810分。在沟通协调过程中存在问题，影响工作推进，每次扣25分。因沟通协调不畅导致工作失误或重大影响，每次扣510分。3.团队协作能力（5分）积极参与团队工作，与同事配合默契，共同完成安环部门各项任务，得45分。团队协作意识淡薄，影响团队工作效率，每次扣13分。（三）工作态度（10分）1.责任心（5分）对安全与环境管理工作高度负责，认真履行岗位职责，得45分。工作中出现敷衍塞责、推诿扯皮等情况，每次扣13分。因责任心不强导致工作失误或事故，每次扣35分。2.主动性（3分）主动思考工作问题，积极提出改进建议和措施，得23分。工作被动，缺乏主动性，每次扣12分。3.纪律性（2分）严格遵守公司各项规章制度，按时出勤，得12分。违反公司纪律，每次扣12分。三、考核方式（一）日常考核1.由安环部门负责人及相关管理人员对员工日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等方面。2.日常考核结果作为月度考核的重要依据，占月度考核总分的60%。（二）月度考核1.每月末，员工根据本人当月工作情况进行自评，填写月度考核自评表。2.部门负责人根据员工日常考核记录、工作业绩完成情况等进行综合评价，填写月度考核评价表。3.月度考核得分=日常考核得分×60%+部门负责人评价得分×40%。（三）年度考核1.年度考核以月度考核结果为基础，计算员工全年考核平均分。2.年度考核还将结合员工年度工作表现、突出贡献等情况进行综合评定。3.年度考核得分=月度考核平均分×70%+年度综合评定得分×30%。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度考核结果，确定员工绩效奖金系数。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）职务晋升与岗位调整1.连续两年年度考核优秀的员工，在职务晋升、岗位调整等方面给予优先考虑。2.年度考核不合格的员工，视情况进行诫勉谈话、岗位调整或降职处理。（三）培训与发展机会1.根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会，帮助员工提升工作能力。2.对于考核中发现的员工不足之处，制定个性化的培训计划，促进员工成长。五、考核流程（一）考核准备1.安环部门负责人根据公司年度工作目标和安环管理工作重点，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和流程等。2.组织相关人员学习考核制度和方案，确保考核工作顺利开展。（二）考核实施1.日常考核由安环部门负责人及相关管理人员根据日常工作情况及时记录和评价。2.月度考核在每月末进行，员工自评后，部门负责人进行综合评价，并填写考核评价表。3.年度考核在次年1月份进行，根据月度考核结果计算全年平均分，并结合年度综合评定情况确定最终考核结果。（三）考