老干部局平时考核制度

PAGE老干部局平时考核制度一、总则（一）目的为了加强老干部局干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德、能、勤、绩、廉表现，激励干部担当作为，提高工作效能，结合老干部局工作实际，制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核履行岗位职责、完成工作任务的情况。3.动态管理原则：及时掌握干部的工作表现和发展变化，为干部的培养、使用、奖惩提供依据。4.简便易行原则：考核方法和程序力求科学合理、简便高效，便于操作。（三）适用范围本制度适用于老干部局全体在职干部。二、考核内容与指标（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核干部的政治立场、政治态度、政治纪律，以及贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规的情况；考核干部对老干部工作的责任感、敬业精神和服务意识；考核干部在社会交往和家庭生活中的道德品质。（二）能主要考核干部履行岗位职责所需的专业知识、业务能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考核干部掌握老干部工作政策法规和业务知识的程度，以及运用这些知识解决实际问题的能力；考核干部组织开展老干部活动、处理老干部事务的能力；考核干部与老干部、其他部门和单位沟通协调的能力；考核干部在工作中创新思路、改进方法、提高工作效率和质量的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度、工作作风和工作纪律等方面的表现。重点考核干部的出勤情况、工作积极性、主动性和敬业精神；考核干部遵守工作纪律、规章制度的情况；考核干部深入基层、深入老干部，了解实际情况，解决实际问题的工作作风。（四）绩主要考核干部履行岗位职责的工作成效和工作业绩等方面的表现。重点考核干部完成老干部工作任务的数量、质量、效率和效益；考核干部在落实老干部政策、服务老干部生活、组织老干部活动等方面取得的成绩；考核干部推动老干部工作创新发展、为老干部事业做出的贡献。（五）廉主要考核干部廉洁自律等方面的表现。重点考核干部遵守廉洁从政各项规定的情况，以及在工作中廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的表现。三、考核方式与方法（一）日常工作记实干部应如实记录本人日常工作情况，包括工作任务完成情况、工作亮点、遇到的问题及解决措施等。记实内容应及时、准确、详细，作为平时考核的重要依据。（二）专项工作评估对干部承担的专项工作任务，由专项工作负责人或牵头部门进行评估，重点评估工作任务完成的质量、进度、效果等方面的情况。评估结果作为平时考核的重要内容。（三）领导评价局领导根据干部的日常工作表现、工作汇报、民主测评等情况，对干部进行评价，评价结果作为平时考核的重要参考。（四）服务对象评价通过问卷调查、座谈会、电话访谈等方式，广泛征求老干部及其他服务对象对干部工作的意见和建议，服务对象评价结果作为平时考核的重要依据。（五）民主测评定期组织干部职工进行民主测评，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。民主测评结果作为平时考核的重要组成部分。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行考核。五、考核程序（一）个人总结干部在每季度末对本季度工作进行总结，填写《老干部局干部平时考核登记表》，内容包括本季度工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等，并提交日常工作记实材料。（二）审核评鉴1.部门负责人审核：各部门负责人对本部门干部的个人总结和日常工作记实材料进行审核，提出审核意见。2.分管领导评鉴：分管领导根据部门负责人审核意见，结合干部日常工作表现、专项工作评估、领导评价、服务对象评价等情况，对干部进行评鉴，确定考核等次建议。3.主要领导审定：主要领导对分管领导提出的考核等次建议进行审定，确定干部本季度平时考核等次。（三）结果反馈考核结果及时反馈给干部本人。干部如对考核结果有异议，可在接到反馈结果之日起[X]个工作日内，向局考核工作领导小组提出申诉。考核工作领导小组应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将核实结果反馈给干部本人。六、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，工作业绩比较突出，能够遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较好。3.合格：思想政治素质一般，业务能力基本能够胜任工作，工作态度比较认真，能够完成工作任务，基本遵守廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现一般。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力不能胜任工作，工作态度不认真，不能完成工作任务，或违反廉洁自律各项规定，在德、能、勤、绩、廉等方面表现较差。七、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核等次为良好的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核等次为合格的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；考核等次为不合格的干部，不发放绩效奖金。（二）与评先评优挂钩平时考核结果作为年度评先评优的重要依据。年度内平时考核结果累计有[X]次优秀的干部，在年度评先评优时优先考虑；平时考核结果有[X]次不合格的干部，取消当年评先评优资格。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，平时考核结果优秀的干部在职务晋升时优先考虑；平时考核结果连续[X]年不合格的干部，予以降职或免职处理。（四）与教育培训挂钩根据平时考核结果，有针对性地对干部进行教育培训。对考核等次为优秀的干部，提供更多的培训机会和学习资源；对考核等次为不合格的干部，安排专门的培训，帮助其提高工作能力和水平。八、组织领导（一）成立考核工作领导小组成立以局主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责平时考核工作的组织领导和监督管理。考核工作领导小组下设办公室，设在局人事部门，负责平时考核工作的具体组织实施。（二）职责分工1.考核工作领导小组职责制定和完善平时考核制度；组织领导平时考核工作；审定考核结果；研究解决考核工作中的重大问题。2.考核工作领导小组办公室职责组织实施平时考核工作；收集、整理和分析考核信息；反馈考核结果；处理考核申诉；建立和管理考核档案。3.部门负责人职责负责本部门干部平时考核工作的组织实施；审核本部门干部的个人总结和日常工作记实材料；向分管领导提出本部门干部考核等次建议。4.干部职责如实记录本人日常工作情况；按时填写《老干部局干部平时考核登记表》；接受考核，配合考核工作的开展。九、纪律与监督（一）纪律要求1.考核人员应严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，认真负责，客观公正地评价干部。2.被考核干部应如实反映情况，提供真实材料，不得隐瞒事实、弄虚作假。对违反考核