天然气公司职工考核制度

PAGE天然气公司职工考核制度一、总则（一）目的为加强天然气公司职工队伍建设，提高职工素质和工作绩效，确保公司各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于天然气公司全体在职职工。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对职工进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励职工积极工作，同时对不称职行为进行约束。4.动态管理原则：根据公司发展和职工表现，适时调整考核标准和方式。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，言行文明，团结协作，乐于助人。考核标准：优秀（政治立场坚定，职业道德高尚，社会公德良好）；合格（政治表现较好，职业道德基本符合要求，社会公德无明显问题）；不合格（政治立场动摇，职业道德缺失，违反社会公德）。（二）能1.专业知识与技能：具备与岗位要求相适应的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.业务能力：具有较强的业务分析、解决问题和创新能力，能够应对工作中的各种挑战。3.学习能力：有良好的学习态度和学习习惯，能够不断学习新知识、新技能，提高自身素质。考核标准：优秀（专业知识扎实，业务能力突出，学习能力强）；合格（专业知识基本掌握，业务能力能够胜任工作，学习能力一般）；不合格（专业知识欠缺，业务能力不足，学习能力差）。（三）勤1.出勤情况：严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。3.工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排，保守公司机密。考核标准：优秀（全勤，工作态度积极主动，严格遵守工作纪律）；合格（出勤情况良好，工作态度认真，遵守工作纪律）；不合格（经常迟到、早退、旷工，工作态度消极，违反工作纪律）。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作业绩突出。2.工作质量：工作成果符合标准要求，无明显差错和失误。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。考核标准：优秀（工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快）；合格（工作任务完成较好，工作质量基本达标，工作效率一般）；不合格（工作任务完成不及时，工作质量差，工作效率低）。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为。2.廉洁从业：在工作中廉洁奉公，不以权谋私，不接受供应商贿赂等。考核标准：优秀（廉洁自律意识强，无任何廉洁问题）；合格（廉洁自律情况较好，未发现廉洁违规行为）；不合格（存在廉洁问题，违反廉洁自律规定）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.上级考核：由职工的直接上级对其进行考核评价。2.同事互评：同事之间相互评价，评价结果作为参考。3.自我评价：职工对自己的工作表现进行自我评价。4.服务对象评价：对与服务对象有直接接触的职工，由服务对象进行评价。（二）考核周期1.月度考核：每月末进行，主要考核职工当月的工作表现。2.季度考核：每季度末进行，综合评价职工本季度的工作情况。3.年度考核：每年年末进行，全面考核职工本年度的德、能、勤、绩、廉等方面表现。四、考核程序（一）月度考核程序1.职工自评：职工在每月末填写月度考核自评表，对自己当月的工作表现进行总结和评价。2.上级评价：上级领导根据职工的工作表现和实际业绩，对职工进行评价，并填写月度考核评价表。3.结果反馈：考核结果反馈给职工本人，职工如有异议，可在规定时间内向上级提出申诉。（二）季度考核程序1.数据汇总：人力资源部门汇总职工月度考核结果。2.综合评价：上级领导结合职工季度工作表现，对职工进行综合评价，填写季度考核评价表。3.结果公示：季度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。4.申诉处理：职工对季度考核结果如有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，将处理结果反馈给职工。（三）年度考核程序1.个人总结：职工撰写年度工作总结，包括本年度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.考核评价：上级领导、同事、自我评价、服务对象评价等各项评价结果汇总后，形成职工年度考核综合评价。3.结果审定：公司考核领导小组对职工年度考核结果进行审定。4.结果公示：年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。5.申诉处理：职工对年度考核结果如有异议，可在公示期内向公司考核领导小组提出申诉，考核领导小组进行调查核实后，将处理结果反馈给职工。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对考核优秀的职工给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金提高、晋升工资档次等。2.对考核不合格的职工，视情况降低绩效奖金、调整工资档次或给予警告、诫勉等处理。（二）岗位晋升1.年度考核结果作为职工岗位晋升的重要依据之一，考核优秀的职工在同等条件下优先晋升。2.连续两年考核不合格的职工，公司可根据实际情况调整其工作岗位或予以辞退。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析职工的培训需求，为职工提供有针对性地培训和发展机会。2.对考核优秀的职工，公司可提供更多的培训资源和职业发展支持，帮助其提升综合素质和能力。（四）激励表彰1.对考核优秀的职工进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励职工积极工作，提高工作绩效。2.在公司内部树立先进典型，宣传优秀职工的事迹和经验，营造良好的工作氛围。六、考核监督与申诉（一）考核监督公司成立考核监督小组，负责对考核工作进行监督检查，确保考核过程公平、公正、公开。考核监督小组有权对考核过程中发现的问题进行调查核实，并提出处理意见。（二）申诉1.职工如对考核结果有异议，可在规定时间内以书面形式向公司考核管理部门提出申诉。申诉内容应包括申诉事项、申诉理由及相关证据。2.考核管理部门接到申诉后，应及时进行调查核实，并在规定时间内将处理结果反