保利影业总经理考核制度

PAGE保利影业总经理考核制度一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的总经理考核评价体系，全面、客观、公正地评价总经理的工作业绩、工作能力和工作态度，激励总经理积极履行职责，提高公司的经营管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于保利影业总经理的考核评价。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照既定的考核标准和程序进行考核，确保考核结果的公平、公正。2.全面考核原则：对总经理的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与总经理的薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态调整原则：根据公司发展战略和经营管理需要，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.票房收入（20分）年度票房目标完成率（10分）：根据公司制定的年度票房目标，计算实际票房收入与目标票房收入的比率，完成率越高得分越高。票房增长率（10分）：与上一年度相比，计算票房收入的增长幅度，增长率越高得分越高。2.影片制作与发行（15分）影片质量（5分）：通过观众口碑、专业影评等方式对公司制作和发行的影片质量进行评价，质量越高得分越高。影片发行效果（5分）：考察影片的上映档期安排、宣传推广效果等，发行效果越好得分越高。影片制作成本控制（5分）：确保影片制作成本在预算范围内，成本控制越好得分越高。3.市场份额（10分）市场占有率（5分）：计算公司在电影市场中的票房份额占比，占比越高得分越高。市场排名提升（5分）：与上一年度相比，公司在电影市场中的排名上升幅度越大得分越高。4.品牌建设（5分）品牌知名度提升（2分）：通过市场调研等方式评估公司品牌在消费者中的知名度提升情况，提升幅度越大得分越高。品牌美誉度提升（2分）：考察公司品牌在消费者中的美誉度提升情况，美誉度越高得分越高。品牌活动举办效果（1分）：评估公司举办的各类品牌活动的效果，效果越好得分越高。（二）工作能力（30分）1.战略规划能力（10分）战略规划合理性（5分）：评估总经理制定的公司发展战略规划是否符合行业发展趋势和公司实际情况，规划合理得分越高。战略执行效果（5分）：考察公司战略规划的执行情况，执行效果越好得分越高。2.经营管理能力（10分）团队管理能力（5分）：评估总经理对公司团队的管理水平，包括团队建设、人员激励、沟通协调等方面，管理能力越强得分越高。财务管理能力（3分）：考察总经理对公司财务状况的把握和财务管理能力，确保公司财务健康，财务管理能力越强得分越高。市场营销能力（2分）：评估总经理的市场营销策略和市场推广能力，市场营销能力越强得分越高。3.创新能力（5分）业务创新举措（3分）：考察总经理在电影业务方面的创新举措，如商业模式创新、技术应用创新等，创新举措越多得分越高。创新成果转化（2分）：评估创新举措对公司业务发展和经济效益的转化效果，转化效果越好得分越高。4.危机处理能力（5分）：考察总经理在面对突发危机事件时的应对能力和处理效果，危机处理能力越强得分越高。（三）工作态度（15分）1.责任心（5分）：评估总经理对工作的认真负责程度，是否积极履行职责，责任心越强得分越高。2.敬业精神（5分）：考察总经理的敬业态度，是否全身心投入工作，敬业精神越强得分越高。3.团队合作精神（5分）：评估总经理与公司内部各部门之间的协作配合情况，团队合作精神越强得分越高。（四）廉洁自律（5分）考察总经理在工作中是否遵守廉洁自律的相关规定，有无违规违纪行为，廉洁自律情况越好得分越高。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，综合评价总经理一年的工作表现。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、部门评价等方式对总经理的工作进行跟踪考核。3.专项考核：针对总经理在某些重点项目或关键工作中的表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一年，自每年1月1日起至12月31日止。四、考核程序（一）成立考核小组考核小组由公司高层管理人员、人力资源部门人员、财务部门人员等组成，负责考核工作的组织实施。（二）总经理自评总经理在考核期结束后，按照考核内容和标准进行自我评估，填写自评表。（三）部门评价公司各部门负责人对总经理在考核期内的工作表现进行评价，填写评价表。（四）财务审计财务部门对总经理在考核期内的财务工作进行审计，提供相关财务数据和审计报告。（五）综合评价考核小组根据总经理自评、部门评价、财务审计等情况，对总经理进行综合评价，确定考核得分。（六）结果反馈考核小组将考核结果反馈给总经理，总经理如有异议，可以在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）薪酬调整考核结果与总经理的薪酬挂钩，根据考核得分确定薪酬调整幅度。（二）晋升与奖励1.晋升：考核结果优秀的总经理，在公司有晋升机会时优先考虑。2.奖励：对考核结果优秀的总经理给予相应的奖励，如奖金、荣誉称号等。（三）培训与发展根据考核结果，为总经理提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和素质。（四）岗位调整对于考核结果不合格的总经理，公司将视情况进行岗位调整或采取其他措施。六、申诉与处理（一）申诉渠道总经理如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知后的[X]个