三类人员生产考核制度

PAGE三类人员生产考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范三类人员的安全生产行为，提高其安全管理能力和安全意识，预防和减少生产安全事故，保障公司员工生命财产安全和公司的稳定发展，依据国家有关法律法规和行业标准，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内参与生产经营活动的主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员（以下统称“三类人员”）。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖安全生产知识、管理能力、实际工作表现等多个方面，进行全面综合评价。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励三类人员积极履行安全生产职责，同时对不称职者进行约束和督促改进。二、考核内容与标准（一）主要负责人考核内容与标准1.安全生产知识熟悉国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，考核成绩应达到[X]分以上（满分[X]分）。了解公司安全生产管理的基本制度、操作规程和应急预案，掌握程度良好。2.安全生产管理能力组织制定并实施公司安全生产规章制度和操作规程，确保其有效执行，执行情况良好。组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，员工培训覆盖率达到[X]%以上，培训效果良好。定期组织安全生产检查和隐患排查治理，及时消除生产安全事故隐患，隐患整改率达到[X]%以上。组织制定并实施公司生产安全事故应急救援预案，每年至少组织[X]次应急演练，演练效果评估良好。3.实际工作表现在日常工作中，积极履行安全生产第一责任人职责，对安全生产工作重视程度高，亲自过问安全生产重要事项。及时协调解决安全生产工作中存在的问题，为安全生产工作提供必要的人力、物力和财力支持。公司年度内未发生较大及以上生产安全事故，安全生产形势稳定向好。（二）项目负责人考核内容与标准1.安全生产知识熟悉国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，考核成绩应达到[X]分以上（满分[X]分）。掌握所负责项目的安全生产特点、危险因素及防范措施，了解程度深入。2.安全生产管理能力组织制定并实施项目安全生产规章制度和操作规程，确保项目施工全过程符合安全要求，执行情况良好。组织项目施工人员进行安全生产教育和培训，培训记录完整，人员考核合格率达到[X]%以上。定期组织项目安全生产检查和隐患排查治理，及时督促整改安全隐患，隐患整改完成率达到[X]%以上。组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，根据项目实际情况，每[X]月至少组织[X]次针对性应急演练，演练效果评估良好。3.实际工作表现在项目施工过程中，严格落实安全生产措施，施工现场安全管理规范有序，未发生因管理不善导致的安全事故。及时处理项目施工过程中的安全问题，对安全隐患整改情况跟踪到位，确保施工安全。积极配合公司安全生产管理部门的工作，按时报送安全生产相关资料和报表。（三）专职安全生产管理人员考核内容与标准1.安全生产知识精通国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，考核成绩应达到[X]分以上（满分[X]分）。熟悉公司各类安全生产管理制度、操作规程和应急预案，熟悉程度高。2.安全生产管理能力协助公司领导组织开展安全生产管理工作，制定并实施安全生产工作计划，计划执行情况良好。深入施工现场进行安全监督检查，及时发现并制止违章作业和违章指挥行为，每月安全检查次数不少于[X]次，检查记录详细准确。对发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪督促整改，隐患整改复查率达到[X]%以上。组织开展安全生产宣传教育活动，提高员工安全意识，活动效果明显。参与公司生产安全事故应急救援工作，在事故发生时能够迅速响应，协助做好救援和事故调查处理工作。3.实际工作表现在安全生产管理工作中认真负责，工作态度严谨，对安全问题不放过任何细节。能够及时总结安全生产管理经验教训，提出改进安全生产管理工作的合理化建议，被公司采纳并取得良好效果。与各部门、各项目负责人保持良好沟通协调，共同推进公司安全生产工作顺利开展。三、考核方式与周期（一）考核方式1.书面考试：主要考查三类人员对安全生产知识的掌握程度，题型包括选择题、填空题、简答题、案例分析题等。2.工作业绩考核：根据日常安全生产管理工作记录、检查报告、隐患整改情况、应急演练效果等资料，对其工作表现进行综合评价。3.现场评估：对项目负责人和专职安全生产管理人员，通过现场查看施工安全状况、询问施工人员等方式，评估其现场安全管理能力。（二）考核周期1.每年进行一次全面考核，考核时间为每年的[具体月份]。2.在考核周期内，如发现三类人员存在严重违反安全生产规定的行为，可随时进行专项考核。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立三类人员生产考核领导小组，由公司主要负责人担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，成员包括人力资源部门、工程管理部门等相关人员。考核领导小组负责制定考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）考核实施1.安全管理部门负责收集、整理三类人员的考核资料，包括安全生产知识培训记录、工作业绩报告、现场检查记录等。2.人力资源部门负责组织书面考试，确定考试时间、地点、命题等工作，并负责监考和阅卷。3.考核领导小组根据书面考试成绩、工作业绩考核结果和现场评估情况，综合评定三类人员的考核成绩。五、考核结果与应用（一）考核结果评定考核结果分为优秀（[X]分及以上）、合格（[X][X]分）、不合格（低于[X]分）三个等级。（二）结果应用1.对于考核结果为优秀的三类人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励，并在职务晋升、薪酬调整等方面予以优先考虑。2.考核结果为合格的三类人员，应针对存在的问题进行整改，并参加公司组织的安全生产再培训。3.考核结果为不合格的三类人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、暂停执业资格、解除劳动合同等处理。连续两年考核不合格的，取消其相关资格证书。六、申诉与复查1.三类人员如对考核结果有异议，