斜巷提升影响考核制度

PAGE斜巷提升影响考核制度一、总则（一）目的为加强公司斜巷提升作业管理，规范作业流程，确保斜巷提升安全、高效运行，保障员工生命财产安全，特制定本考核制度。本制度旨在通过明确考核标准和流程，激励员工严格遵守斜巷提升相关规定，提高工作质量和效率，减少安全事故发生，促进公司安全生产和可持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及斜巷提升作业的部门、班组及相关人员。包括斜巷提升设备操作人员、维护人员、安全管理人员以及参与斜巷提升作业组织协调的各级管理人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价员工绩效。2.全面考核原则：对斜巷提升作业的各个环节，包括设备运行、操作规范、安全管理、维护保养等进行全面考核，以促进整体工作质量提升。3.动态考核原则：根据斜巷提升作业实际情况和安全形势变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的有效性和适应性。4.激励与约束并重原则：通过合理的考核结果应用，激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行严肃约束，保障斜巷提升作业安全有序。二、考核内容与标准（一）设备运行管理1.提升设备完好率考核标准：设备完好率应达到[X]%以上。设备出现故障应及时修复，确保设备正常运行。每降低[X]个百分点，扣[X]分。考核方法：定期对斜巷提升设备进行检查评估，统计设备完好数量，计算完好率。2.设备运行稳定性：考核标准：设备运行过程中应平稳可靠，无异常震动、声响等。因设备运行不稳定导致影响提升作业[X]次以上，每次扣[X]分。考核方法：通过日常巡检记录、设备运行监控数据以及员工反馈等方式进行考核。3.提升信号系统准确性：考核标准：提升信号应清晰、准确、可靠。信号错误传递导致提升作业延误或出现安全隐患，每次扣[X]分。考核方法：现场检查信号装置运行情况，模拟信号传递过程，验证信号准确性。同时，查看信号传递记录和相关事故报告。（二）操作规范执行1.持证上岗情况：考核标准：所有斜巷提升设备操作人员必须持有效证件上岗。发现无证上岗人员，每次扣[X]分，并责令立即停止作业。考核方法：检查操作人员的资格证书，核实人员与证书的匹配情况。2.操作规程遵守情况：考核标准：严格按照操作规程进行作业，每违反一项操作规程，视情节轻重扣[XX]分。因违规操作导致安全事故，按照事故严重程度加重扣分。考核方法：现场观察操作人员作业过程，查看操作规程执行记录，询问操作人员对操作规程的熟悉程度。3.提升容器装载规范：考核标准：提升容器装载应符合规定重量和物料摆放要求。超装、偏载等违规装载情况，每次扣[X]分。考核方法：检查提升容器装载情况，通过称重设备或实际观察判断是否符合规范。（三）安全管理措施1.安全防护设施配备与使用：考核标准：斜巷应按规定配备齐全有效的安全防护设施，如挡车栏、跑车防护装置等，并确保正常使用。安全防护设施缺失或失效，每项扣[X]分。考核方法：现场检查安全防护设施的配备和运行状况，查看设施维护记录。2.安全检查与隐患排查：考核标准：定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患应及时整改。未按规定进行检查或隐患整改不及时，每次扣[X]分。因隐患排查不力导致事故发生，加重扣分。考核方法：检查安全检查记录、隐患排查报告以及隐患整改跟踪记录。3.安全教育培训：考核标准：相关人员应接受定期的斜巷提升安全教育培训，培训记录完整。未按要求组织培训或员工培训不合格率超过[X]%，每次扣[X]分。考核方法：查看安全教育培训计划、培训记录、考试成绩等资料。（四）维护保养工作1.设备日常维护：考核标准：操作人员应做好设备日常维护工作，包括清洁、润滑、紧固等。设备出现明显的日常维护不到位情况，每次扣[X]分。考核方法：现场检查设备外观状况、润滑情况以及相关维护记录。2.定期保养执行情况：考核标准：按照规定的周期和内容进行设备定期保养，保养记录完整。未按时进行定期保养或保养记录不完整，每次扣[X]分。考核方法：检查定期保养计划、保养记录以及设备技术档案。3.故障维修及时性与质量：考核标准：设备出现故障应及时维修，维修质量应符合要求，确保设备正常运行。维修延误影响生产或维修质量不达标，每次扣[X]分。考核方法：查看故障维修记录、设备运行恢复情况以及维修后的设备性能检测报告。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：由安全管理人员、设备维护人员等组成日常检查小组，对斜巷提升作业现场进行不定期检查，发现问题及时记录并按照考核标准扣分。2.定期综合考核：每月末对当月斜巷提升作业情况进行综合考核，结合日常检查记录、设备运行数据、事故报告等资料，全面评估各部门和人员的工作表现。3.专项考核：针对斜巷提升作业中的特定问题或事故进行专项考核，深入分析原因，明确责任，提出改进措施，并按照考核标准对相关责任人进行严肃处理。（二）考核周期1.日常检查考核：每天进行，确保及时发现和纠正斜巷提升作业中的问题。2.定期综合考核：每月一次，形成月度考核报告，为月度绩效奖金发放和工作改进提供依据。3.专项考核：根据问题或事故发生的时间及时开展，不受月度或季度限制，确保对特殊情况的快速响应和有效处理。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据月度考核结果，按照一定比例对员工绩效奖金进行调整。考核得分在[X]分以上的员工，全额发放当月绩效奖金；得分在[XX]分之间的员工，按照得分比例发放绩效奖金；得分低于[X]分者，扣发部分绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的员工，除扣发绩效奖金外，将进行诫勉谈话，并视情节调整工作岗位。（二）晋升与奖励1.在年度评优评先、晋升等工作中，将考核结果作为重要参考依据。年度考核平均得分排名靠前的员工，在同等条件下优先获得晋升机会和奖励。2.对于在斜巷提升作业中表现突出（如连续[X]个月考核满分、成功避免重大安全事故等）的员工，给予专项奖励，包括奖金、荣誉证书等，以激励员工积极工作，提高工作质量和安全水平。（三）培训与发展1.针对考核中发现的员工知识和技能短板，制定个性化的培训计划，帮助员工提升业务能力。2.对于多次考核不合格且经培训仍无明显改进的员工，考虑调整其职业发展方向或进行岗位淘汰，以保证公司斜巷提升作业队伍的整体素质。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理流程1.人力资源部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行初步审查，核实申诉内容是否符合受理条件。如符合条件，将申诉材料转交给考核管理小组进行复查。2.考核管理小组应在接到申诉材料后的[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实。调查过程中应充分听取申诉人的意见，收集相关证据，并对考核过程和结果进行全面审查。3.考核管理小组根据调查结果，在[X]个工作日内做出申诉处理决定。如申诉成立，应调整考核结果，并向申诉人反馈处理结果；如申诉不成立，应向申诉人说明理由，并维持原考核结果。（三）处理结果反馈考核管理小组应将申诉处理结果以书面形式及时反馈给申诉人。如申诉人对处理结果仍不满意，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向公司管理层提出最终申诉。公司管理层将根据实际情况进行终审，并做出最终裁决。六、附则（一）制度解释权本制度由公司安全管理部门负责解释。在执行过程中，如遇特殊情况或对制度条款有疑问，各部门和员工应及时向安全管理部门咨询。（二）制度修订随着公司发展、行业法规变化