抽调人员管理考核制度

PAGE抽调人员管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司对抽调人员的管理，规范抽调人员的行为，确保抽调工作的顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司因工作需要抽调至其他部门或项目组工作的全体人员。（三）原则1.统一管理原则：抽调人员由公司统一调配和管理，确保抽调工作的有序开展。2.按需抽调原则：根据工作实际需求，合理抽调人员，避免人力资源的浪费。3.考核激励原则：建立科学合理的考核机制，对抽调人员的工作表现进行评价，激励抽调人员积极工作。4.沟通协调原则：加强抽调人员与原部门、接收部门之间的沟通协调，及时解决工作中出现的问题。二、抽调人员的选拔与调配（一）选拔条件1.具备良好的职业道德和工作责任心，服从工作安排。2.具备与抽调工作相关的专业知识和技能，能够胜任工作任务。3.身体健康，能够适应抽调工作的强度和要求。（二）选拔程序1.发布通知：公司根据工作需要，发布抽调人员通知，明确抽调岗位、职责、条件和要求等。2.个人报名：符合条件的员工自愿报名，填写《抽调人员申请表》。3.部门推荐：原部门根据工作需要，推荐合适的人员，并填写《抽调人员推荐表》。4.资格审查：人力资源部门对报名和推荐人员进行资格审查，确定参加选拔的人员名单。5.选拔考核：通过面试、笔试、实际操作等方式，对参加选拔的人员进行考核，综合评价其工作能力和综合素质。6.确定人选：根据选拔考核结果，确定抽调人员名单，并报公司领导审批。（三）调配原则1.根据工作需要和人员实际情况，合理调配抽调人员，确保抽调工作的顺利进行。2.优先考虑工作经验丰富、业务能力强的人员。3.尽量避免对原部门工作造成较大影响。三、抽调人员的工作职责与要求（一）工作职责1.按照接收部门的工作安排，认真履行岗位职责，完成工作任务。2.及时向接收部门汇报工作进展情况，反馈工作中出现的问题。3.协助接收部门做好与其他部门的沟通协调工作。4.遵守接收部门的工作纪律和规章制度。（二）工作要求1.严格遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，保守公司机密。2.在抽调期间，全身心投入工作，不得擅自离岗或从事与工作无关的事情。3.积极主动地与接收部门的同事沟通协作，形成良好的工作氛围。4.认真学习和掌握新的工作知识和技能，不断提高工作能力和水平。四、抽调人员的管理与服务（一）组织管理1.公司成立抽调人员管理工作领导小组，负责统筹协调抽调人员的管理工作。2.人力资源部门负责抽调人员的日常管理工作，包括人员调配、考勤管理、档案管理等。3.原部门负责做好抽调人员的思想工作，关心其工作和生活情况，协助解决实际问题。4.接收部门负责对抽调人员进行工作安排和指导，提供必要的工作条件和支持。（二）考勤管理1.抽调人员应严格遵守接收部门的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.如需请假，应提前向接收部门请假，并报人力资源部门备案。请假期间的工作安排由接收部门负责协调。（三）薪酬福利1.抽调人员在抽调期间的薪酬待遇按照原部门的标准执行，由原部门发放。2.抽调人员在抽调期间享受与接收部门员工同等的福利待遇，如培训、晋升、评优等。（四）工作交接1.抽调人员在离开原部门前，应与原部门同事做好工作交接，确保工作的连续性。2.工作交接内容包括工作任务、文件资料、设备工具等，并填写《工作交接清单》。（五）培训与发展1.接收部门应根据抽调人员的工作需求，为其提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作环境和工作要求。2.公司鼓励抽调人员参加各类培训和学习活动，不断提升自身素质和能力。（六）沟通与协调1.建立定期沟通机制，人力资源部门、原部门和接收部门应定期召开沟通会议，及时了解抽调人员的工作情况和存在的问题，共同研究解决措施。2.加强信息共享，原部门和接收部门应及时将与抽调人员相关的工作信息、文件资料等进行共享，确保工作的顺利开展。五、考核与评价（一）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价抽调人员的工作表现。2.注重实绩原则：以工作业绩为重点，兼顾工作态度、工作能力等方面的评价。3.激励导向原则：通过考核，激励抽调人员积极工作，提高工作效率和质量。（二）考核内容1.工作业绩：主要考核抽调人员在抽调期间完成工作任务的数量、质量、效率等情况。2.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等方面。3.工作能力：如专业知识、业务技能、沟通协调能力等。（三）考核方式1.日常考核：接收部门负责人对抽调人员的日常工作表现进行记录和评价，作为考核的重要依据。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次定期考核，由人力资源部门组织，原部门、接收部门和抽调人员本人共同参与。考核方式可采用自评、上级评价、同事评价等相结合的方式。3.专项考核：根据工作需要，对抽调人员在特定项目或任务中的表现进行专项考核。（四）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核结果，发放相应的绩效奖金。考核结果优秀的，绩效奖金可适当提高；考核结果不合格的，可扣减部分绩效奖金。2.晋升与奖励：考核结果作为抽调人员晋升、奖励的重要依据。连续多次考核优秀的抽调人员，在晋升、评优等方面可予以优先考虑。3.岗位调整：对于考核结果不合格且经培训仍不能胜任工作的抽调人员，公司可根据实际情况进行岗位调整或退回原部门。六、奖惩规定（一）奖励1.在抽调工作中表现突出，为公司做出显著贡献的，给予表彰和奖励。2.提出合理化建议，被接收部门采纳并取得良好效果的，给予相应奖励。3.在工作中积极主动，勇于承担责任，解决重大问题的，给予奖励。（二）惩罚1.违反公司规章制度或接收部门工作纪律的，视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处罚。2.工作态度不认真，敷衍了事，导致工作