如何落实安全考核制度

PAGE如何落实安全考核制度一、总则（一）目的为了加强公司安全管理，确保各项安全工作落到实处，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全考核制度。本制度旨在通过明确安全责任、规范安全行为、严格考核奖惩，促使全体员工积极参与安全管理，形成良好的安全工作氛围，有效预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：安全考核应依据明确的标准和事实进行，确保考核结果真实、准确、公平，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全设施维护、员工安全行为等，全面、系统地评价安全工作绩效。3.奖惩分明原则：对安全工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反安全规定的行为进行严肃处罚，激励员工积极履行安全职责。4.持续改进原则：通过考核发现安全管理中的薄弱环节，及时采取措施加以改进，不断提高公司安全管理水平。二、安全考核组织与职责（一）安全考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全考核领导小组。负责制定安全考核制度、审核考核标准、审批考核结果，对公司安全考核工作进行全面领导和决策。（二）安全管理部门职责安全管理部门作为安全考核的具体执行机构，负责组织实施日常安全考核工作。具体职责包括：1.制定详细的安全考核细则，明确各项安全工作的考核指标和评分标准。2.定期对各部门、车间、班组的安全工作进行检查和评估，收集考核数据。3.根据考核标准对收集的数据进行分析和评分，形成考核报告。4.提出奖惩建议，提交安全考核领导小组审批。5.跟踪考核结果的执行情况，确保奖惩措施得到有效落实。（三）各部门职责各部门负责人为本部门安全考核的第一责任人，负责组织本部门员工落实安全考核制度，配合安全管理部门开展考核工作。具体职责包括：1.组织本部门员工学习安全考核制度，明确安全责任和考核要求。2.对本部门的安全工作进行日常监督检查，及时发现和纠正安全问题。3.定期向安全管理部门汇报本部门安全工作情况，提供考核所需的数据和资料。4.根据安全考核结果，对本部门员工进行奖惩，督促员工改进安全工作。三、安全考核内容与标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全生产责任制落实（10分）各部门、岗位安全生产责任制明确，责任人签字确认，得810分。部分岗位责任制不够明确，或责任人签字不完整，得47分。安全生产责任制缺失或大部分未落实，得03分。2.安全管理制度执行（10分）严格执行公司各项安全管理制度，无违规行为，得810分。存在轻微违规行为，但未造成事故，得47分。多次违反安全管理制度，或违规行为导致安全隐患，得03分。3.安全操作规程遵守（10分）员工严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作记录，得810分。偶尔出现轻微违规操作，但未造成后果，得47分。经常发生违规操作行为，或因违规操作导致安全事故，得03分。（二）安全设施与设备管理（25分）1.安全设施配备与完好（10分）按照规定配备齐全、有效的安全设施，且设施完好率达到100%，得810分。安全设施基本配备，但存在部分设施损坏或缺失，完好率在80%99%之间，得47分。安全设施配备不足，或完好率低于80%，得03分。2.设备维护与保养（10分）设备定期进行维护保养，记录完整，设备运行正常，得810分。设备维护保养记录基本完整，但存在个别设备维护不及时，得47分。设备维护保养不到位，导致设备故障频发，影响安全生产，得03分。3.安全设施与设备更新（5分）及时根据安全技术要求和实际情况更新安全设施与设备，得45分。能够按时更新，但存在一定延迟，得23分。安全设施与设备更新不及时，影响安全生产，得01分。（三）安全教育培训（15分）1.培训计划执行（5分）按照年度安全培训计划组织实施培训，培训记录完整，得45分。培训计划执行基本到位，但存在个别培训未按时开展，得23分。培训计划执行不力，多次未按计划进行培训，得01分。2.员工培训参与度（5分）员工积极参加各类安全培训，参与率达到95%以上，得45分。员工参与率在80%94%之间，得23分。员工参与率低于80%，得01分。3.培训效果评估（5分）通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，员工对安全知识和技能掌握良好，得45分。培训效果评估基本合格，但部分员工对知识和技能掌握不够扎实，得23分。培训效果差，员工对安全知识和技能掌握不足，得01分。（四）安全检查与隐患排查（15分）1.日常安全检查（5分）各部门、车间、班组按规定进行日常安全检查，记录详细，及时发现并整改安全隐患，得45分。日常安全检查基本完成，但记录不够详细，或存在个别隐患未及时发现，得23分。日常安全检查不认真，隐患排查不到位，得01分。2.定期安全检查（5分）公司定期组织全面安全检查，检查报告内容详实，对发现的问题及时下达整改通知并跟踪整改情况，得45分。定期安全检查基本按要求进行，但报告内容不够完整，或整改跟踪不够及时，得23分。定期安全检查不规范，问题整改不力，得01分。3.隐患排查治理（5分）对排查出的安全隐患及时进行治理，治理率达到100%，得45分。隐患治理率在80%99%之间，得23分。存在较多隐患未治理，或治理不彻底，得01分。（五）事故管理（15分）1.事故发生率（5分）年度内无安全事故发生，得45分。发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，得23分。发生较大安全事故，得01分。2.事故报告与处理（5分）事故发生后，及时报告并按照规定程序进行处理，处理结果符合要求，得45分。事故报告及时，但处理过程存在一些问题，得23分。事故报告不及时，或处理不当，得01分。3.事故原因分析与整改措施（5分）对事故原因进行深入分析，制定切实可行的整改措施并有效落实，得45分。事故原因分析较清楚，整改措施基本可行，但落实效果一般，得23分。事故原因分析不透彻，整改措施不力，得01分。四、安全考核周期与方式（一）考核周期安全考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，对各部门、车间、班组当月安全工作情况进行考核；年度考核于次年1月进行，综合全年月度考核结果，对各部门和员工进行全面评价。（二）考核方式1.日常检查：安全管理部门及各部门安全管理人员定期对公司各区域进行日常安全检查，记录检查情况，作为考核依据之一。2.资料审查：审查各部门、车间、班组提交的安全管理制度执行记录、安全设施设备维护保养记录、安全教育培训记录、安全检查报告等相关资料。3.现场观察：通过现场观察员工的安全操作行为、安全设施设备运行状况等，获取考核信息。4.事故统计：根据公司内发生的安全事故情况，对事故发生率、报告与处理情况、原因分析与整改措施等进行考核。五、安全考核结果应用（一）月度考核结果应用1.绩效奖金挂钩：将月度安全考核结果与各部门、员工的绩效奖金挂钩。考核得分在85分及以上的部门和员工，全额发放当月绩效奖金；得分在6084分之间的，酌情扣发部分绩效奖金；得分低于60分的，扣发当月大部分绩效奖金。2.通报批评：对月度考核得分低于60分的部门进行全公司通报批评，要求部门负责人在公司安全会议上作出检讨，并制定整改措施，限期整改。（二）年度考核结果应用1.评先评优：年度安全考核结果作为公司评选年度安全先进部门、安全先进个人的重要依据。考核得分排名靠前的部门和员工，优先获得评选资格。2.晋升晋级：在员工晋升晋级时，同等条件下，优先考虑安全考核成绩优秀者。3.奖励处罚：根据年度考核结果，对安全工作表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对安全工作不达标的部门和个人进行相应处罚。具体奖励包括奖金、荣誉证书等；处罚包括警告、罚款、降职、辞退等，视情节轻重而定。六、奖惩规定（一）奖励1.安全先进部门奖：对年度安全考核得分排名第一的部门，授予“安全先进部门”称号，颁发荣誉证书，并给予一定金额的奖金奖励。2.安全先进个人奖：对年度安全考核得分排名靠前且安全工作表现突出的员工，授予“安全先进个人”称号，颁发荣誉证书，并给予一定金额的奖金奖励。3.安全创新奖：对在安全管理工作中有创新举措，且取得显著成效的部门或个人，给予“安全创新奖”，颁发荣誉证书，并给予相应的奖金奖励。创新举措包括但不限于安全技术改进、安全管理方法创新、安全文化建设创新等。4.隐患举报奖励：鼓励员工积极举报安全隐患，对及时发现并报告重大安全隐患，避免事故发生的员工，给予一定金额的奖励。（二）处罚1.警告：对违反安全制度、操作规程，情节较轻，未造成安全事故的员工，给予警告处分，并记录在个人安全档案中。2.罚款：根据违规行为的严重程度，对违规员工处以一定金额的罚款。罚款金额根据具体考核标准确定，最低不少于[X]元，最高不超过[X]元。3.降职：对因严重违反安全规定，导致安全事故发生或造成重大安全隐患的员工，给予降职处分，降低其职务和相应待遇。4.辞退：对多次违反安全规定，屡教不改，或因违规行为给公司造成重大损失的员工，予以辞退处理。七、申诉与复查（一）申诉被考核部门或员工对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向安全考核领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。（二）复查安全考核领导小组收到申诉后，应在[X]个工作日内组织相关人员进行复查。