法治民政建设考核制度

PAGE法治民政建设考核制度一、总则（一）目的为深入推进法治民政建设，全面提升民政工作法治化水平，确保民政各项政策法规有效贯彻执行，保障民政对象合法权益，促进民政事业健康有序发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.依法依规原则：严格依据国家法律法规、民政领域相关政策标准开展考核工作，确保考核过程和结果合法合规。2.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地评价各部门、各岗位在法治民政建设方面的工作成效，避免主观随意性。3.科学合理原则：考核指标设置科学合理，权重分配恰当，能够全面、准确地反映法治民政建设的实际情况和工作质量。4.注重实效原则：突出对法治民政建设工作实际效果的考核，注重工作成果在保障民生、维护社会稳定等方面的体现。（三）适用范围本考核制度适用于本公司/组织内参与法治民政建设工作的各部门、各岗位工作人员。二、考核内容与指标（一）法治宣传教育1.法律法规学习培训制定年度法治学习培训计划，组织开展各类法律法规专题培训的次数及参与人数。工作人员对民政相关法律法规的熟悉程度，通过定期考试或知识竞赛进行测评。2.法治宣传活动开展在社区、乡村等基层开展法治民政宣传活动的场次、覆盖人数。利用新媒体平台进行法治宣传的频率、阅读量、互动量等指标。（二）依法行政1.规范性文件管理规范性文件制定程序的合法性，是否经过公开征求意见、合法性审查等环节。规范性文件的清理情况，及时废止、修订不符合法律法规的文件。2.行政决策合法性审查重大行政决策事项进行合法性审查的比例。合法性审查意见的采纳情况及对决策的影响。3.行政执法行为规范行政执法人员持证上岗率。行政处罚、行政许可等行政执法行为的合法性、公正性，有无违法违规记录。（三）法治保障1.法治工作机构建设是否设立专门的法治工作机构或明确法治工作牵头部门。法治工作机构人员配备情况及专业素质。2.法律顾问制度聘请法律顾问的情况，法律顾问参与重大决策、行政复议、行政诉讼等工作的记录。法律顾问费用支出的合理性及使用效益。（四）权益维护1.民政对象权益保护对困难群众、残疾人、老年人等民政对象合法权益的保障措施及落实情况。处理民政对象权益纠纷的数量、处理结果及满意度。2.政务公开与监督民政政务信息公开的及时性、准确性、完整性。接受社会监督的渠道畅通情况，对公众意见和建议的回应处理情况。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：通过工作记录、文件资料、信息系统等对各部门、各岗位日常法治民政建设工作进行实时跟踪和记录。2.定期考核：每季度开展一次定期考核，各部门按照考核指标要求进行自评，提交自评报告。考核小组对自评情况进行实地核查、数据比对等，形成季度考核结果。3.年度考核：在各季度考核基础上，每年年底进行全面的年度考核。年度考核采取部门总结汇报、实地检查、公众满意度调查等方式进行综合评价，确定年度考核等次。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。四、考核评分与结果运用（一）考核评分1.评分标准：根据各项考核内容与指标，制定详细的评分细则，每项指标设定基础分值，根据完成情况进行扣分或加分。2.评分方法：日常考核、定期考核和年度考核均采用百分制评分。日常考核得分按一定比例计入季度考核总分，季度考核得分按一定比例计入年度考核总分。（二）考核结果等次划分年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。1.优秀：综合得分90分及以上，在法治民政建设各方面表现突出，工作成效显著，有创新举措和典型经验可供推广。2.良好：综合得分8089分，工作扎实，各项任务完成较好，在法治民政建设中发挥了积极作用。3.合格：综合得分6079分基本完成各项法治民政建设任务，无重大违法违规问题，但存在一些需要改进的方面。4.不合格：综合得分60分以下，存在严重违法违规行为或未能完成基本的法治民政建设任务，对工作造成较大负面影响。（三）结果运用1.表彰奖励：对年度考核优秀的部门和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金，在全公司/组织内进行通报表扬，并作为评先评优、职务晋升的重要依据。2.督促整改：对考核结果为合格的部门和个人，下达整改通知书，明确整改要求和期限，督促其针对存在的问题进行整改。整改情况纳入下一年度考核内容。3.问责处理：对考核结果为不合格的部门和个人，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、岗位调整、纪律处分等问责处理。对因违法违规行为导致严重后果的，依法依规追究相关责任。五、考核组织与实施（一）考核组织成立法治民政建设考核工作领导小组，由公司/组织主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设考核办公室，设在[具体部门]，负责考核工作的组织协调、日常事务处理等工作。（二）实施步骤1.制定方案：每年年初，考核办公室根据本制度要求，结合年度工作重点，制定年度法治民政建设考核实施方案，明确考核内容、指标、方式、时间安排等。2.动员部署：召开考核工作动员会议，传达考核工作要求，部署考核工作任务，确保各部门、各岗位人员了解考核内容和程序。3.组织实施：各部门按照考核实施方案要求，认真开展自评和相关工作。考核办公室通过日常检查、实地核查、数据收集等方式，对各部门工作进行考核评价。4.结果汇总与反馈：考核办公室对考核数据进行汇总分析，形成考核结果报告。考核结果经考核工作领导小组审定后，向各部门进行反馈，并在全公司/组织内进行公示。5.整改落实：各部门根据考核反馈意见，制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。考核办公室对整改情况进行跟踪检查，确保整改工作取得实效。六、申诉与复核（一）申诉渠道被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核程序考