单位法律顾问考核制度

PAGE单位法律顾问考核制度一、总则（一）目的为加强单位法律顾问队伍建设，规范法律顾问工作管理，提高法律顾问服务质量和工作效率，充分发挥法律顾问在单位依法治理中的作用，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本单位实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于为本单位提供法律顾问服务的所有律师事务所及法律顾问个人。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，严格按照规定的标准和程序进行，确保公平公正。2.全面考核原则：对法律顾问的工作业绩、服务质量、职业道德等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励法律顾问积极履行职责，提高服务水平，同时对不称职的法律顾问进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.合同审查与管理（15分）对单位各类合同进行及时、准确的审查，提出专业的法律意见和风险防范建议，合同审查准确率达到95%以上。协助完善合同管理制度，规范合同签订流程，合同管理制度执行率达到90%以上。参与重大合同的谈判和起草工作，为合同的顺利签订和履行提供有力支持，重大合同谈判成功率达到80%以上。2.法律事务处理（15分）及时处理单位涉及的各类法律纠纷，包括诉讼、仲裁、调解等，法律纠纷处理成功率达到70%以上。对法律纠纷进行深入分析，总结经验教训，提出预防措施和改进建议，法律纠纷预防措施落实率达到80%以上。协助单位处理日常法律事务，如法律咨询、法律文件起草、合规审查等，法律事务处理及时率达到95%以上。3.法律培训与宣传（10分）根据单位需求制定并实施法律培训计划，每年组织法律培训不少于[X]次，培训参与率达到85%以上。培训内容针对性强，能够有效提高单位员工的法律意识和风险防范能力，培训效果评估满意度达到80%以上。积极开展法律宣传活动，通过内部刊物、宣传栏、网络平台等渠道发布法律知识和案例，法律宣传覆盖面达到90%以上。（二）服务质量（30分）1.响应及时性（10分）对单位提出的法律咨询和法律事务处理要求，能够在规定时间内给予回复，紧急事项响应时间不超过[X]小时，一般事项响应时间不超过[X]个工作日。建立有效的沟通机制，确保与单位相关部门和人员保持密切联系，及时了解需求，沟通顺畅率达到95%以上。2.工作态度（10分）工作认真负责，积极主动，能够按时完成各项工作任务，工作任务完成率达到100%。对单位交办的工作高度重视，积极协调资源，全力以赴解决问题，工作满意度达到85%以上。遵守职业道德和职业纪律，诚实守信，保守单位商业秘密，无违规违纪行为发生。3.专业能力（10分）具备扎实的法律专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用法律法规解决实际问题，专业知识考核合格率达到90%以上。关注法律领域的最新动态和发展趋势，不断更新知识结构，为单位提供前瞻性的法律建议，专业知识更新率达到80%以上。能够根据单位实际情况，提出切实可行的法律解决方案，方案实施效果良好率达到75%以上。（三）职业道德（20分）1.遵守法律法规（5分）严格遵守国家法律法规，依法履行职责，无违法违规行为，法律法规遵守情况考核合格。2.诚实守信（5分）在工作中诚实守信，如实提供法律意见和建议，无虚假陈述和隐瞒事实情况，诚信评价良好。3.保守秘密（5分）妥善保管单位提供的文件资料和商业秘密，未经单位同意，不泄露给任何第三方，保密措施落实情况考核合格。4.廉洁自律（5分）遵守廉洁自律规定，不接受单位或相关利益方的贿赂和不正当利益，廉洁自律情况考核合格。（四）团队协作（10分）1.与单位内部部门协作（5分）积极与单位内部各部门沟通协作，配合完成各项工作任务，协作配合度达到90%以上。2.与其他法律顾问协作（5分）在团队工作中，能够与其他法律顾问相互支持、密切配合，共同完成单位的法律事务工作，团队协作满意度达到85%以上。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由单位法律事务管理部门负责对法律顾问的日常工作进行记录和评价，包括工作任务完成情况、服务质量、沟通协作等方面。2.定期考核：每年[具体时间]组织一次全面考核，通过查阅工作记录、听取汇报、问卷调查、案例分析等方式，对法律顾问的工作业绩、服务质量、职业道德等进行综合评价。3.专项考核：根据单位实际工作需要，对法律顾问参与的重大项目、重要法律事务等进行专项考核，重点评价其在特定工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为一年，自每年[考核起始时间]起至次年[考核截止时间]止。四、考核程序（一）自评法律顾问应在考核周期结束后[X]个工作日内，按照本考核制度的要求，对自己一年来的工作进行总结和自评，填写《单位法律顾问年度考核自评表》，并提交给单位法律事务管理部门。（二）部门评价单位法律事务管理部门根据日常工作记录和评价，对法律顾问的工作业绩、服务质量、团队协作等方面进行评价，填写《单位法律顾问年度考核部门评价表》。（三）综合评价单位成立考核小组，由法律事务管理部门负责人担任组长，成员包括单位内部相关部门负责人、法律专家等。考核小组根据自评和部门评价结果，结合日常工作表现，对法律顾问进行综合评价，填写《单位法律顾问年度考核综合评价表》。（四）结果反馈考核小组将考核结果反馈给法律顾问本人，如法律顾问对考核结果有异议，可在接到反馈结果后[X]个工作日内，向考核小组提出书面申诉。考核小组应在接到申诉后[X]个工作日内进行复查，并将复查结果通知法律顾问。五、考核结果应用（一）奖励1.考核结果为优秀（90分及以上）的法律顾问，单位将给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.在考核周期内，法律顾问的工作表现突出，为单位做出重大贡献的，单位将另行给予特别奖励。（二）续聘与解聘1.考核结果为合格（6089分）的法律顾问，单位将继续与其签订法律顾问合同，但可根据考核情况提出改进建议和要求。2.考核结果为不合格（60分以下）的法律顾问，单位将不再与其续签法律顾问合同，并根据合同约定追究其违约责任。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对法律顾问存在