项目部拌合站考核制度

PAGE项目部拌合站考核制度总则1.目的为加强项目部拌合站的管理，确保拌合站高效、稳定运行，保证工程质量，提高经济效益，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于项目部拌合站全体工作人员。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实反映被考核人员的工作表现。定量与定性相结合原则，以量化指标为主，同时结合定性评价，全面评价员工工作业绩。激励与约束并重原则，通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。考核内容与标准1.生产管理产量指标依据项目施工进度要求，制定拌合站月、周生产计划产量。实际产量达到计划产量的[X]%及以上为达标，每低于计划产量[X]%扣[X]分。因设备故障、原材料供应不足等非人为因素导致产量未达标的，经核实后酌情扣分。生产效率每盘混凝土生产时间控制在[具体时长]以内，每超出规定时间[X]秒扣[X]分。日累计生产时长达到[规定时长]，每少一小时扣[X]分。设备运行设备完好率达到[X]%以上，每降低[X]%扣[X]分。设备故障率控制在[X]%以内，每超出[X]%扣[X]分。因设备维护不当导致故障频发的，加倍扣分。设备维修及时率达到[X]%，每降低[X]%扣[X]分。2.质量管理原材料质量控制严格按照质量标准检验原材料，发现不合格原材料未及时处理的，每次扣[X]分。原材料检验记录完整、准确，记录缺失或错误一处扣[X]分。混凝土质量混凝土坍落度、强度等指标符合设计及规范要求。坍落度超出允许偏差范围每次扣[X]分，强度未达到设计要求每出现一次扣[X]分，并根据对工程质量的影响程度加重扣分。混凝土试块制作、养护及送检符合规定，不符合要求每次扣[X]分。3.安全管理安全制度执行严格执行安全操作规程，违规操作一次扣[X]分。按时参加安全培训和会议，无故缺席一次扣[X]分。安全隐患排查与整改定期进行安全隐患排查，未按规定排查每次扣[X]分。对排查出的安全隐患及时整改，整改不及时或未完成每次扣[X]分。发生安全事故的，按照事故严重程度给予相应处罚。4.成本管理原材料消耗控制原材料消耗在定额范围内，超出定额[X]%以内的，每超出[X]%扣[X]分；超出定额[X]%以上的，加倍扣分。做好原材料的盘点工作，并记录准确，盘点数据与实际不符一次扣[X]分。能耗控制拌合站水、电、燃油等能耗指标控制在规定范围内，每超出规定指标[X]%扣[X]分。5.人员管理工作纪律遵守考勤制度，迟到、早退一次扣[X]分，旷工一天扣[X]分。工作时间内严禁脱岗、串岗，发现一次扣[X]分。团队协作员工之间相互配合良好，因协作问题影响工作进展的，每次扣相关责任人[X]分。积极参加团队活动，无故不参加一次扣[X]分。考核方式与周期1.考核方式采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式。日常检查由拌合站负责人及相关管理人员负责，对日常工作中的各项指标进行实时监督和记录。定期检查每周进行一次，对本周的生产、质量、安全等情况进行全面检查和评估。专项检查根据实际情况不定期开展，如设备故障专项检查、原材料质量专项检查等。2.考核周期考核周期为每月一次，每月末对当月各项考核指标进行汇总统计，计算考核得分。考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。2.岗位晋升与调整连续三个月考核得分排名前[X]%的员工，在同等条件下优先考虑岗位晋升。考核得分连续两个月低于[X]分的员工，给予警告并进行岗位调整；连续三个月低于[X]分的，予以辞退。3.评先评优考核得分排名前列的员工，优先评选为年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号。考核申诉1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内向考核管理部门提出书面申诉。2.考核管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调