商会秘书处绩效考核制度

PAGE商会秘书处绩效考核制度一、总则（一）目的为加强商会秘书处管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动秘书处工作人员的积极性和主动性，提高工作效率和服务质量，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于商会秘书处全体工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开、公平、公正，确保考核结果真实可靠。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励工作人员积极进取，同时对工作不力者进行约束和鞭策。4.动态调整原则：根据商会发展和工作实际，适时调整考核内容和标准，确保绩效考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。2.职业道德：遵守商会章程和各项规章制度，诚实守信，敬业奉献，具有良好的职业操守。3.社会公德：尊重他人，团结协作，乐于助人，积极参与社会公益活动，维护商会良好形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉商会工作流程和相关政策法规。能够熟练运用办公软件和工具，处理各类文件、报表和数据。具有较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，能够妥善处理工作中的各种问题。2.学习能力积极参加各类培训和学习活动，不断更新知识结构，提高自身素质。善于总结工作经验，不断探索创新工作方法，提高工作效率和质量。考核标准：业务能力和学习能力强得[X]分；较强得[X1]分；一般得[X2]分；较弱得[X3]分及以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和使命感。3.团队协作：积极参与团队工作，与同事密切配合，相互支持，共同完成工作任务。考核标准：出勤情况良好、工作态度积极、团队协作能力强得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。积极承担额外工作任务，为商会发展做出贡献。2.工作创新与改进提出创新性的工作思路和方法，有效推动工作开展，取得显著成效。对工作中存在的问题提出合理化建议，并被采纳实施，提高了工作效率和质量。3.工作影响力在商会内部或行业内具有一定的影响力，其工作成果得到广泛认可和好评。通过个人努力，为商会赢得了荣誉或资源，提升了商会的知名度和美誉度。考核标准：工作任务完成出色、工作创新与改进显著、工作影响力大得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到廉洁奉公。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和报告潜在的廉洁风险点，并提出有效的防控措施。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控措施得力得[X]分；表现较好得[X1]分；表现一般得[X2]分；存在问题得[X3]分及以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，由秘书处组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对工作人员在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。专项考核由相关部门或项目负责人负责组织实施。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月1日至3月31日、4月1日至6月30日、7月1日至9月30日、10月1日至12月31日。四、考核程序（一）个人自评每季度末，工作人员按照考核内容和标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《商会秘书处工作人员绩效考核自评表》，并提交给部门负责人。（二）部门评价部门负责人根据工作人员日常工作表现和个人自评情况，对本部门工作人员进行评价，填写《商会秘书处工作人员绩效考核部门评价表》，并提交给秘书处。（三）民主测评秘书处组织全体工作人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。工作人员按照要求对其他工作人员进行评价，填写《商会秘书处工作人员绩效考核民主测评表》。（四）领导评价商会领导根据工作人员的工作表现和民主测评结果，对工作人员进行评价，填写《商会秘书处工作人员绩效考核领导评价表》。（五）综合评定及反馈秘书处汇总个人自评、部门评价、民主测评和领导评价结果，按照一定权重计算工作人员的绩效考核得分，进行综合评定。考核结果经商会领导审核后，反馈给工作人员本人。工作人员如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向秘书处提出申诉。秘书处应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据绩效考核结果，发放绩效奖金。绩效奖金的发放标准为：考核得分在[X]分及以上的，发放全额绩效奖金；考核得分在[X1]分至[X2]分之间的，发放[X]%的绩效奖金；考核得分在[X3]分至[X4]分之间的，发放[X]%的绩效奖金；考核得分在[X5]分及以下的，不发放绩效奖金。（二）岗位调整连续两个季度考核得分在[X5]分及以下的，或年度考核得分在[X5]分及以下的，视情况进行岗位调整或辞退处理。（三）培训与发展