公路系统上岗考核制度

PAGE公路系统上岗考核制度总则目的为加强公路系统工作人员队伍建设，提高工作人员素质和业务能力，确保公路系统各项工作的高效、规范运行，特制定本上岗考核制度。适用范围本制度适用于公路系统内所有在职工作人员，包括但不限于路政、养护、工程建设等岗位人员。考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价工作人员表现。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，综合评价其工作表现。3.注重实绩原则：以工作实际成果为主要考核依据，突出工作业绩在考核中的重要地位。4.激励发展原则：通过考核，激励工作人员不断提高自身素质和工作能力，促进个人与公路系统的共同发展。考核内容与标准德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，忠诚于公路事业，具有良好的政治素养和职业道德。2.职业道德：遵守公路行业职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，团结协作，廉洁奉公，具有强烈的责任心和敬业精神。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，乐于助人，积极参与社会公益活动，维护公路系统良好形象。考核标准：政治品德、职业道德和社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。能1.专业知识：具备扎实的公路专业知识，熟悉相关法律法规、行业标准和技术规范，能够熟练运用专业知识解决工作中的实际问题。2.业务能力：具有较强的业务能力，包括组织协调能力、沟通能力、应急处理能力、创新能力等，能够高效完成本职工作任务。3.学习能力：具有较强的学习能力，能够及时掌握新知识、新技能，不断提升自身业务水平，适应公路事业发展的需要。考核标准：专业知识扎实、业务能力强、学习能力突出得90100分；具备一定专业知识和业务能力，学习能力较好得7589分；专业知识和业务能力一般，学习能力尚可得6074分；专业知识和业务能力较差，学习能力不足得60分以下。勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有高度的工作热情和责任心，能够按时、高质量完成工作任务。2.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工，请假手续完备。考核标准：工作态度端正，出勤情况良好得90100分；工作态度较好，出勤情况基本正常得7589分；工作态度一般，出勤情况偶有问题得6074分；工作态度不认真，出勤情况较差得60分以下。绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果显著，对公路系统的发展做出积极贡献。2.工作质量：工作质量高，工作差错率低，能够严格按照工作标准和规范要求开展工作。3.工作效率：工作效率高，能够合理安排工作时间，有效利用工作资源，按时完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快得90100分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高得7589分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般得6074分；工作任务完成较差，工作质量较低，工作效率较低得60分以下。廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁教育：积极参加廉洁教育活动，增强廉洁意识，自觉维护公路系统廉洁形象。考核标准：廉洁自律情况良好，积极参加廉洁教育活动得90100分；廉洁自律情况较好，能参加廉洁教育活动得7589分；廉洁自律情况一般，对廉洁教育活动参与度一般得6074分；存在廉洁问题或对廉洁教育活动不重视得60分以下。考核方式与周期考核方式1.平时考核：由工作人员所在部门负责人负责日常考核，对工作人员的工作表现、出勤情况、任务完成进度等进行实时记录和评价。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采用个人述职、民主测评、领导评价等方式，对工作人员的德能勤绩廉进行全面考核评价。3.专项考核：针对重点工作任务、突发事件处理等进行专项考核，及时评价工作人员在特定工作中的表现。考核周期1.平时考核：贯穿全年，每月进行小结，每季度进行综合评价。2.定期考核：每年上半年和下半年各进行一次，分别于6月底和12月底完成。3.专项考核：根据工作需要适时开展。考核程序准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、周期及程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。实施阶段1.平时考核：部门负责人按照平时考核要求，对工作人员进行日常考核记录，并定期进行小结和综合评价。2.定期考核个人述职：工作人员撰写个人述职报告，总结半年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评：组织本部门及相关部门人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德能勤绩廉等方面，测评结果采用无记名投票方式进行统计。领导评价：部门负责人及上级领导根据工作人员的日常表现、述职情况和民主测评结果，对被考核人员进行综合评价。3.专项考核：根据专项工作要求，制定专项考核方案，明确考核指标和评价标准，组织相关人员对参与专项工作的人员进行考核评价。结果汇总与公示阶段1.考核工作领导小组对平时考核、定期考核和专项考核结果进行汇总，计算出综合考核得分。2.将考核结果在公路系统内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受工作人员的申诉和监督。结果反馈与存档阶段1.考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行存档，作为工作人员职务晋升、岗位调整、薪酬待遇、评先评优等的重要依据。考核结果应用薪酬调整1.根据考核结果，对考核优秀的工作人员给予适当的薪酬奖励，如绩效奖金提高、岗位津贴增加等。2.对考核不合格的工作人员，视情况降低薪酬待遇，如减少绩效奖金、降低岗位津贴等。岗位调整1.连续两次考核优秀的工作人员，在岗位晋升、岗位轮换等方面给予优先考虑。2.考核不合格且经培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，予以降职、撤职或辞退处理。培训与发展1.根据考核结果，针对工作人员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助其提升业务能力和综合素质。2.对考核优秀的工作人员，提供更多的学习交流机会和职业发展空间，鼓励其不断成长进步。评先评优考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐考核优秀的工作人员参加各类先进评选活动。申诉与处理申诉范围工作人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。申诉程序1.申诉人向考核工作领导小组提交书面申诉材料，说明申诉理由和请求。2.考核工作领导小组对申诉材料进行审查，认为申诉理由成立的，组织相关人员进行调查核实。3.根据调查核实结果，对考核结果进行调整，并将调整结果反馈给申诉