意识形态评价考核制度

PAGE意识形态评价考核制度一、总则（一）制定目的为加强公司/组织意识形态工作，提高全体员工对意识形态工作的重视程度，确保公司/组织在意识形态领域的安全稳定，特制定本评价考核制度。通过科学合理的评价考核机制，引导全体员工积极践行正确的意识形态，传播正能量，为公司/组织的健康发展提供坚实的思想保障。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职人员以及外包服务人员等与公司/组织有工作关联的人员。（三）基本原则1.导向性原则：坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，将意识形态工作贯穿于公司/组织各项工作的全过程。2.科学性原则：评价考核指标应科学合理、客观公正，能够全面准确地反映员工在意识形态工作方面的表现。3.激励性原则：通过评价考核，激励员工积极参与意识形态工作，不断提升自身的意识形态素养，形成良好的工作氛围。4.动态性原则：根据公司/组织发展战略和意识形态工作形势的变化，适时调整评价考核内容和标准，确保制度的有效性和适应性。二、意识形态工作内容与要求（一）政治立场1.坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.积极参加各类政治学习活动，不断提高政治觉悟和政治素养，增强政治敏锐性和政治鉴别力。（二）思想观念1.树立正确的世界观、人生观、价值观，弘扬社会主义核心价值观，践行公司/组织的核心价值观和企业文化理念。2.保持积极向上的思想状态，反对消极、腐朽、落后的思想观念，自觉抵制各种错误思潮的侵蚀。（三）言论行为1.在工作场合和对外交往中，言行举止文明得体，符合身份和场合要求，不得发表不当言论或做出有损公司/组织形象的行为。2.严格遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度，保守公司/组织机密，维护公司/组织的合法权益。（四）网络行为1.遵守网络法律法规，文明上网，理性发言，不参与网络暴力及其他违法违规网络活动。2.积极传播正能量，在公司/组织官方网站、社交媒体平台等网络渠道上，正面宣传公司/组织形象和工作成果，及时回应和处理网络舆情。（五）文化活动1.积极参与公司/组织组织的各类文化活动，如文化讲座、文艺演出、体育比赛等，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。2.在文化活动中，倡导健康、文明、积极向上的文化氛围，传播优秀文化成果，抵制低俗文化和不良文化现象。三、评价考核主体与方式（一）评价考核主体1.上级评价：员工上级领导根据日常工作表现和直接观察，对员工意识形态工作进行评价。2.同事评价：员工所在团队成员根据日常工作中的协作情况和相互了解，对员工意识形态工作进行评价。3.自我评价：员工本人对自己在意识形态工作方面的表现进行自我评估和总结。4.综合评价：公司/组织意识形态工作管理部门结合上级评价、同事评价和自我评价结果，进行综合分析和评价。（二）评价考核方式1.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、工作表现观察等方式，对员工意识形态工作进行实时考核。2.定期考核：每季度或半年进行一次定期考核，采用书面报告、述职汇报、问卷调查等形式，全面评估员工意识形态工作情况。3.专项考核：针对特定的意识形态工作任务或事件，如重大项目宣传、重要舆情处理等，进行专项考核，评价员工在特定任务中的表现。四、评价考核指标与标准（一）政治立场（30分）1.政治学习参与度（10分）积极参加各类政治学习活动，全勤得810分。参加次数较少，少于应参加次数的80%，得47分。很少参加政治学习活动，少于应参加次数的50%，得03分。2.政治态度与表现（20分）始终坚定拥护党的领导，积极贯彻党的路线方针政策，在重大政治问题上立场鲜明，表现突出，得1620分。能够拥护党的领导，基本贯彻党的路线方针政策，但在某些问题上表现不够积极主动，得1115分。政治立场不够坚定，对党的路线方针政策理解不深，在政治问题上态度模糊，得610分。出现违反党的政治纪律和政治规矩的言行，得05分。（二）思想观念（25分）1.价值观践行（15分）深入践行公司/组织核心价值观和企业文化理念，在工作和生活中起到模范带头作用，得1215分。能够践行公司/组织核心价值观和企业文化理念，但表现不够突出，得811分。对公司/组织核心价值观和企业文化理念理解不深，践行不够积极，得47分。违背公司/组织核心价值观和企业文化理念，造成不良影响，得03分。2.思想状态与素养（10分）思想积极向上，不断学习新知识、新思想，具有较高的思想素养和道德品质，得810分。思想状态良好，能够跟上时代发展要求，具备一定的思想素养，得57分。思想较为保守，缺乏进取精神，思想素养有待提高，得34分。思想消极落后，存在不良思想倾向，得02分。（三）言论行为（20分）1.工作场合言行（10分）在工作场合言行文明、得体，始终维护公司/组织形象，无任何不当言行，得810分。偶尔出现一些小的言行失误，但未造成较大影响，得57分。言行不当情况较多，对公司/组织形象有一定损害，得34分。出现严重违反公司/组织规定或职业道德的言行，得02分。2.对外交往言行（10分）在对外交往中，能够积极宣传公司/组织形象，言行符合公司/组织要求，无任何负面事件发生，得810分。对外交往言行基本符合要求，但宣传效果一般，得57分。对外交往中出现一些不当言行，对公司/组织形象有一定影响，得34分。因对外交往言行不当，给公司/组织带来较大损失或负面影响，得02分。（四）网络行为（15分）1.网络文明与合规（8分）严格遵守网络法律法规，文明上网，无任何违法违规网络行为，得68分。偶尔出现一些轻微违规网络行为，但及时改正，未造成不良后果，得45分。存在多次违规网络行为，对公司/组织形象有一定影响，得23分。出现严重违法违规网络行为，得01分。2.网络宣传与舆情处理（7分）积极参与公司/组织网络宣传工作，在网络平台上发布大量正面信息，有效处理网络舆情，表现突出，得57分。能够参与网络宣传工作，发布一些正面信息，对网络舆情处理有一定贡献，得34分。参与网络宣传工作较少，对网络舆情处理不够积极，效果不明显，得12分。对网络宣传和舆情处理工作不重视，未采取有效措施，导致舆情恶化，得0分。（五）文化活动（10分）1.活动参与度（5分）积极参与公司/组织组织的各类文化活动，全勤参加且表现积极，得45分。参加部分文化活动，参与度一般，得23分。很少参加文化活动，参与度较低，得01分。2.文化传播与贡献（5分）在文化活动中，积极传播优秀文化，为活动组织和文化氛围营造做出重要贡献，得45分。能够参与文化活动，对文化传播有一定贡献，但表现不够突出，得23分。在文化活动中作用不明显，对文化传播贡献较少，得01分。五、评价考核流程（一）考核准备1.公司/组织意识形态工作管理部门制定考核方案，明确考核时间、内容、方式、指标和标准等。2.准备考核所需的各类表格、文件和资料，如日常工作记录模板、问卷调查表等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核流程、指标和标准，确保考核工作的准确性和公正性。（二）员工自评员工根据考核周期内自身意识形态工作表现，对照考核指标和标准，进行自我评估，填写自评表，详细说明各项指标的完成情况及自我评价理由，并提交给上级领导。（三）上级评价员工上级领导根据日常工作观察、员工汇报以及自评情况，对员工意识形态工作进行评价，填写上级评价表，给出各项指标的评价得分及简要评价意见，并反馈给员工。（四）同事评价组织员工所在团队成员进行同事评价，同事根据日常工作中的协作情况和对员工的了解，对员工意识形态工作进行评价，填写同事评价表，给出评价得分及评价理由，评价结果汇总后反馈给员工。（五）综合评价公司/组织意识形态工作管理部门收集员工自评表、上级评价表和同事评价表，进行综合分析和评价。结合日常考核记录和专项考核结果，计算员工意识形态工作评价总分，并根据总分确定考核等级。（六）结果反馈1.将考核结果以书面形式反馈给员工本人，告知其考核得分、考核等级以及存在的问题和改进建议。2.组织召开考核结果反馈会议，由意识形态工作管理部门负责人向员工详细解读考核结果，解答员工疑问，并听取员工的意见和建议。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.根据考核结果，调整员工绩效奖金。考核等级为优秀的员工，绩效奖金上浮[X]%；考核等级为良好的员工，绩效奖金按原标准发放；考核等级为合格的员工，绩效奖金下浮[X]%；考核等级为不合格的员工，绩效奖金下浮[X]%，并视情况给予警告、诫勉等处理。2.连续两个考核周期考核等级为优秀的员工，在晋升、调薪等方面优先考虑；连续两个考核周期考核等级为不合格的员工，公司/组织将视情况予以降职、辞退等处理。（二）培训与发展1.针对考核结果中发现的员工意识形态工作方面的不足，为员工提供个性化的培训和发展计划，帮助员工提升意识形态素养和工作能力。2.根据员工在意识形态工作中的优势和特长，为员工提供更多的发展机会和岗位晋升通道，激励员工不断进步。（三）评优评先1.在公司/组织各类评优评先活动中，将意识形态工作考核结果作为重要参考依据。考核等级为优秀的员工，在同等条件下优先推荐参加各类评优评先活动。2.对在意识形态工作中表现突出、为公司/组织赢得荣誉的员工，给予特别奖励和表彰，树立先进典型，发挥榜样示范作用。七、监督与申诉（一）监督机制1.公司/组织成立意识形态工作监督小组，定期对意识形态评价考核工作进行监督检查，确保考核过程公平、公正、公开。2.监督小组有权对考核过程中发现的违规行为进行调查处理，对考核结果进行审核把关，确保考核结果真实可靠。（