单位扶贫小组考核制度

PAGE单位扶贫小组考核制度一、总则（一）目的为加强单位扶贫小组的管理，提高扶贫工作成效，确保扶贫任务顺利完成，依据国家相关法律法规及扶贫工作要求，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于单位参与扶贫工作的所有扶贫小组及其成员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价扶贫小组及成员的工作表现。2.全面考核原则：从扶贫工作的各个方面进行综合考核，包括扶贫项目实施、贫困对象帮扶、政策落实、工作纪律等，全面评估扶贫工作成效。3.激励约束原则：通过考核结果的运用，对表现优秀的扶贫小组及成员给予奖励，对未达要求的进行督促整改，激发扶贫工作的积极性和主动性。二、考核内容与标准（一）扶贫项目实施（40分）1.项目规划与执行（20分）扶贫项目规划科学合理，符合当地实际和贫困对象需求，得810分。项目按计划顺利推进，无明显延误，得810分。2.项目质量与效益（20分）项目实施质量高，达到预期目标，有效改善贫困地区生产生活条件，得810分。项目产生良好经济效益和社会效益，带动贫困对象增收致富，得810分。（二）贫困对象帮扶（30分）1.帮扶措施精准度（15分）对贫困对象进行精准识别，帮扶措施针对性强，符合贫困对象实际情况，得68分。定期调整帮扶计划，确保帮扶措施持续有效，得67分。2.帮扶成效（15分）贫困对象收入明显增加，生活水平显著提高，得68分。贫困对象脱贫质量高，稳定脱贫不返贫，得67分。（三）政策落实（20分）1.扶贫政策知晓率（10分）扶贫小组及成员对各项扶贫政策熟悉掌握，贫困对象对政策知晓率达到[X]%以上，得46分。积极开展政策宣传培训，确保贫困对象了解政策权益，得46分。2.政策执行情况（10分）严格执行各项扶贫政策，无违规操作，得46分。政策落实到位，贫困对象应享尽享政策优惠，得46分。（四）工作纪律（10分）1.出勤情况（5分）扶贫小组成员按时参加扶贫工作会议、培训及各项活动，无无故缺席现象，得23分。严格遵守扶贫工作考勤制度，请假手续完备，得23分。2.工作作风（5分）工作认真负责，积极主动，无推诿扯皮现象，得23分。廉洁自律，无违规违纪行为，得23分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由扶贫工作领导小组办公室负责对扶贫小组及成员的日常工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作纪律等。2.定期考核：每[考核周期时长]进行一次全面考核，扶贫小组需提交书面工作总结，扶贫工作领导小组通过听取汇报、查阅资料、实地走访等方式进行考核评估。3.群众评价：通过问卷调查、座谈会等形式，广泛征求贫困对象及当地群众对扶贫小组工作的意见和评价，作为考核的参考依据。（二）考核周期考核周期为[考核周期时长]，具体时间根据实际情况确定。四、考核程序（一）扶贫小组自评考核周期结束后，各扶贫小组对照考核内容与标准进行自我评估，撰写自评报告，提交至扶贫工作领导小组办公室。（二）上级审核扶贫工作领导小组办公室对各扶贫小组的自评报告进行审核，核实相关数据和资料，并进行实地抽查核实。（三）综合评定扶贫工作领导小组根据日常考核、定期考核及群众评价结果，对各扶贫小组进行综合评定，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给各扶贫小组，并在单位内部进行通报。对考核结果有异议的扶贫小组，可在规定时间内提出申诉，扶贫工作领导小组进行复查并给予答复。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果优秀的扶贫小组，给予通报表扬，并颁发荣誉证书。2.对表现突出的扶贫小组成员，在单位内部给予表彰奖励，优先推荐参加各类评优评先活动。3.对在扶贫工作中做出重大贡献的扶贫小组及成员，给予物质奖励，奖励标准根据实际情况确定。（二）绩效挂钩1.将扶贫工作考核结果与扶贫小组成员的绩效奖金挂钩，考核优秀的给予较高比例的绩效奖金，考核不达标或不合格的适当扣减绩效奖金。2.考核结果作为扶贫小组成员职务晋升、岗位调整的重要参考依据，对工作成绩突出的优先考虑晋升或调整到更重要的岗位。（三）督促整改1.对考核结果不达标的扶贫小组，下达整改通知书，明确整改要求和期限。2.扶贫小组针对存在的问题制定整改措施，认真进行整改