乡镇干部监督考核制度

PAGE乡镇干部监督考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇干部队伍建设，规范乡镇干部行为，提高乡镇工作效能，确保党的路线方针政策在乡镇得到有效贯彻执行，特制定本监督考核制度。（二）适用范围本制度适用于乡镇党委、政府及其所属各部门、各站所全体在职干部。（三）基本原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、真实地评价乡镇干部的工作表现和业绩。2.注重实绩原则。突出对乡镇干部工作成果、工作效率、工作质量的考核。3.民主公开原则。广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则。通过考核，激励乡镇干部积极工作，约束不当行为，促进工作作风转变。二、监督考核内容（一）德1.政治品德。坚定政治立场，拥护党的领导，贯彻党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德。爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的事业心和责任感。3.社会公德。遵守社会道德规范，举止文明，团结协作，尊老爱幼，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德。注重家庭、家教、家风，夫妻和睦，尊老爱幼，邻里团结。（二）能1.业务能力。熟悉本职工作业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。2.组织协调能力。具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。3.沟通表达能力。具备良好的沟通表达能力，能够清晰、准确地传达信息，倾听群众意见，做好群众工作。4.学习创新能力。具有较强的学习能力，能够不断更新知识，提高自身素质；具有创新意识和创新能力，能够创造性地开展工作。（三）勤1.工作态度。工作积极主动，勤奋敬业，认真负责，按时完成工作任务，不敷衍塞责。2.工作纪律。遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退，不无故旷工；严格遵守请销假制度。3.工作作风。坚持实事求是，真抓实干，深入基层，密切联系群众，切实为群众办实事、解难题。（四）绩1.工作任务完成情况。按时、高质量完成上级下达的各项工作任务，工作成果显著。2.重点工作推进情况。在乡镇重点工作推进中发挥积极作用，取得明显成效，如经济发展、脱贫攻坚、乡村振兴、社会治理等方面。3.创新工作成效。积极探索创新工作方法和机制，取得创新性工作成果，对推动乡镇工作起到积极促进作用。（五）廉1.廉洁自律。严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到廉洁从政。2.廉洁用权。正确行使权力，不滥用职权，不以权谋私，自觉接受群众监督。3.廉洁修身。注重自身修养，保持清正廉洁的政治本色，树立良好形象。三、监督考核方式（一）日常监督1.建立工作台账。乡镇干部对每日工作进行记录，形成工作台账，便于及时了解工作进展情况。2.定期汇报。乡镇干部定期向上级领导汇报工作进展、存在问题及下一步工作计划。3.群众监督。设立举报电话、举报邮箱等，接受群众对乡镇干部工作的监督和举报。（二）定期考核1.季度考核。每季度末对乡镇干部进行考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作纪律等。2.年度考核。每年末对乡镇干部进行全面考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。（三）专项考核1.根据工作需要，对乡镇干部在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。2.专项考核结果作为评先评优、选拔任用的重要依据。四、监督考核程序（一）制定考核方案根据总体要求和工作实际，制定详细的监督考核方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核程序及结果运用等。（二）组织实施考核1.乡镇干部按照考核方案要求，进行个人总结，填写考核登记表。2.考核小组通过查阅资料、实地查看、个别谈话、民主测评等方式，对乡镇干部进行考核。3.民主测评采取无记名投票方式，对乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。（三）综合评定考核结果1.考核小组根据考核情况，对乡镇干部的考核结果进行综合评定。2.考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉。考核小组对申诉进行调查核实，并根据调查结果作出处理。（四）反馈考核结果考核结果以书面形式反馈给乡镇干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。五、考核结果运用（一）评先评优1.年度考核优秀等次的乡镇干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动。2.在乡镇内部评选优秀干部时，优先从年度考核优秀等次的干部中产生。（二）职务晋升1.年度考核连续三年优秀或累计五年优秀的乡镇干部，在职务晋升、岗位调整时予以优先考虑。2.在同等条件下，优先选拔任用考核结果优秀的乡镇干部。（三）奖励激励1.对考核结果优秀的乡镇干部，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.对在重点工作、专项任务中表现突出的乡镇干部，进行专项奖励。（四）教育培训1.根据考核结果，对乡镇干部存在的不足和问题，有针对性地组织开展教育培训，提高干部素质和能力。2.对考核不称职的乡镇干部进行诫勉谈话，责令限期整改；连续两年考核不称职的，予以辞退或降职处理。六、监督管理（一）建立监督档案为每位乡镇干部建立监督档案，记录日常监督、考核等情况，作为干部管理的重要依据。（二）加强对考核工作的监督1.成立考核监督小组，对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.对在考核工作中弄虚作假、营私舞弊的，严肃追究相关人员的责任。（三）强化结果运用