中国现代官员考核制度

PAGE中国现代官员考核制度一、总则（一）目的为了建设高素质专业化干部队伍，客观公正地评价官员的德才表现和工作实绩，激励官员积极履行职责，提高工作效能，推动各项事业发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于各级党委、政府及其工作部门、直属机构、事业单位中担任领导职务和非领导职务的官员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对官员进行综合考核，全面评价其综合素质。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对官员履行职责、完成工作任务情况的考核。4.激励约束原则：通过考核结果的运用，激励官员积极进取，同时对存在问题的官员进行约束和督促改进。二、考核内容（一）德主要考核官员的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。重点考察政治立场、政治纪律、政治规矩，贯彻执行党的路线方针政策，践行社会主义核心价值观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德等方面的表现。（二）能主要考核官员的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力和创新能力等。考察其履行岗位职责所需的专业知识、工作经验、决策能力、执行能力、团队管理能力以及应对复杂问题和突发事件的能力。（三）勤主要考核官员的工作态度和工作作风。包括出勤情况、工作积极性、主动性、责任心，敬业精神，工作效率，以及遵守工作纪律等方面的表现。（四）绩主要考核官员的工作业绩。重点考察在履行职责过程中完成工作任务的数量、质量、效率和效益，取得的工作成果，对经济社会发展的贡献，以及推动改革创新、解决实际问题的成效等。（五）廉主要考核官员廉洁自律情况。考察遵守廉洁从政各项规定，落实党风廉政建设责任制，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的表现。三、考核方式（一）平时考核1.工作纪实：官员定期记录自己的工作任务、完成情况、工作亮点和问题等，作为平时考核的重要依据。2.专项督查：对重点工作、重大项目、突发事件等进行专项督查，及时掌握官员在特定任务中的表现。3.领导评价：上级领导根据日常观察和了解，对下属官员进行评价。（二）年度考核1.个人述职：官员在年度考核时进行个人述职，总结一年来的工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。2.民主测评：组织本单位或本系统人员对官员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采取无记名投票方式进行。同时可邀请服务对象、相关单位代表等进行外部测评。3.业绩评估：根据工作业绩指标完成情况进行量化评估，如经济指标完成情况、重点项目推进情况、政策落实成效等。4.综合评定：考核组综合平时考核、个人述职、民主测评、业绩评估等情况，对官员进行综合评定，确定考核等次。（三）任期考核1.全面总结：官员在任期届满时，对任期内的工作进行全面总结，形成述职报告。2.综合评价：结合任期内各年度考核结果、工作目标完成情况、重大决策和工作举措的实施效果、群众满意度等进行综合评价。3.审计监督：对官员任期内的经济责任等进行审计监督，审计结果作为任期考核的重要参考。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁。民主测评优秀票得票率达到一定比例（如[X]%以上），工作业绩在同类人员中处于领先水平。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律。民主测评称职及以上票得票率达到规定比例（如[X]%以上）。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力有所欠缺，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但质量和效率不高，或在工作中存在一些失误，廉洁自律方面存在一些问题。民主测评基本称职及以下票得票率超过一定比例（如[X]%）。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，存在严重违反廉洁自律规定的行为。民主测评不称职票得票率达到较高比例（如[X]%以上）。五、考核结果运用（一）职务晋升考核结果为优秀的官员，在职务晋升、选拔任用等方面优先考虑；连续多年考核优秀的，可破格晋升或给予其他奖励。考核结果为基本称职的，一年内不得晋升职务；连续两年基本称职的，视情况进行组织调整。考核结果为不称职的，应免去现任职务。（二）奖励表彰对考核优秀的官员给予表彰奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等，激励其继续保持良好工作状态；对在工作中表现突出、有重大贡献的官员，给予记功、授予荣誉称号等更高层次的奖励。（三）教育培训根据考核结果，对不同等次的官员有针对性地安排教育培训。对能力素质不足的官员，加强业务培训和岗位锻炼；对存在问题的官员，进行诫勉谈话、警示教育或组织专门培训，帮助其改进提高。（四）薪酬调整考核结果与薪酬挂钩，优秀等次的官员可适当提高薪酬待遇；基本称职的官员，薪酬调整幅度适当降低；不称职的官员，可降低薪酬或扣发部分绩效奖金。六、考核组织与实施（一）考核组织成立专门的考核委员会或考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导、统筹协调和监督指导。考核委员会或领导小组由组织、纪检监察、人力资源社会保障等部门人员以及相关专家、群众代表等组成。（二）实施步骤1.制定方案：每年根据工作实际，制定详细的考核工作方案，明确考核内容、方式、程序、时间安排等。2.组织培训：对参与考核工作的人员进行培训，使其熟悉考核制度、流程和方法，确保考核工作的规范性和准确性。3.开展考核：按照考核方案组织实施平时考核、年度考核和任期考核，确保考核过程严谨、公正。4.结果反馈：考核结束后，及时向官员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。5.结果公示：对考核结果进行公示，接受群众监督，公示期一般为[X]个工作日。对公示期间群众反映的问题，进行调查核实，并根据情况对考核结果进行调整。七、监督与管理（一）监督检查建立健全考核监督机制，加强对考核工作全过程的监督检查。纪检监察部门对考核工作中的违规违纪行为进行严肃查处，确保考核工作公平公正。（二）申诉处理官员对考核结果有异议的，可在规定时间内提出申诉。考核组织应及时受理申诉，并进行复查核实。对复查后确属不当的考核结果，予以纠正，并将处理结果反馈给申诉人。（