安全技术管理考核制度

PAGE安全技术管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全技术管理工作，提高安全技术水平，有效预防和减少安全事故的发生，保障公司员工生命财产安全和公司的稳定发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及安全技术管理工作的部门、岗位及人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面系统原则：对安全技术管理工作的各个方面进行全面评价，涵盖安全技术措施制定、执行、监督等环节，形成系统的考核体系。3.激励改进原则：通过考核，激励员工积极参与安全技术管理工作，不断改进工作方法和提高工作质量，促进公司安全技术管理水平持续提升。二、考核内容及标准（一）安全技术措施制定1.风险识别与评估工作要求：定期对公司生产经营活动进行全面的风险识别与评估，确定安全风险的类别、等级和影响范围。考核标准：能否按时完成风险识别与评估工作（满分[X]分，每逾期一次扣[X]分）；风险识别是否全面准确（满分[X]分，每遗漏一项重要风险扣[X]分）；风险评估方法是否科学合理（满分[X]分，评估方法不当酌情扣分）。2.安全技术措施规划工作要求：根据风险评估结果，制定针对性强、切实可行的安全技术措施规划，明确安全技术目标、任务和实施步骤。考核标准：安全技术措施规划是否符合公司实际情况和相关法律法规要求（满分[X]分，不符合要求酌情扣分）；规划内容是否完整，目标任务是否明确（满分[X]分，内容缺失或不明确酌情扣分）；实施步骤是否合理，具有可操作性（满分[X]分，步骤不合理酌情扣分）。（二）安全技术措施执行1.安全设施建设与维护工作要求：按照安全技术措施规划，及时建设和维护各类安全设施，确保设施完好有效。考核标准：安全设施建设是否按时完成（满分[X]分，每逾期一次扣[X]分）；设施建设质量是否符合标准要求（满分[X]分，不符合标准酌情扣分）；安全设施维护是否到位，定期巡检记录是否完整（满分[X]分，维护不到位或记录不完整酌情扣分）。2.安全操作规程执行工作要求：员工严格遵守安全操作规程，杜绝违规操作行为。考核标准：员工违规操作次数（满分[X]分，每发生一次违规操作扣[X]分）；是否对员工进行安全操作规程培训，培训效果是否良好（满分[X]分，未培训或培训效果差酌情扣分）；安全操作规程是否张贴在显著位置，便于员工查阅（满分[X]分，未张贴或张贴位置不明显酌情扣分）。3.安全技术措施落实情况工作要求：各项安全技术措施在实际工作中得到有效落实，不打折扣。考核标准：安全技术措施落实情况的检查记录是否完整（满分[X]分，记录不完整酌情扣分）；发现的问题是否及时整改，整改效果是否达标（满分[X]分，未及时整改或整改不达标酌情扣分）。（三）安全技术监督与检查1.内部监督检查机制工作要求：建立健全内部安全技术监督检查机制，定期开展监督检查工作。考核标准：监督检查计划是否合理，检查频率是否符合要求（满分[X]分）；检查人员是否具备相应资质和能力（满分[X]分）；监督检查记录是否详细准确，问题台账是否清晰（满分[X]分）。2.隐患排查与治理工作要求：及时排查安全隐患，并采取有效措施进行治理，确保隐患得到彻底消除。考核标准：隐患排查是否全面深入，无遗漏重大隐患（满分[X]分，每遗漏一项重大隐患扣[X]分）；隐患治理是否及时有效，治理方案是否科学合理（满分[X]分，治理不及时或方案不合理酌情扣分）；隐患治理是否形成闭环管理，记录是否完整（满分[X]分，未形成闭环管理或记录不完整酌情扣分）。（四）安全技术培训与教育1.培训计划制定工作要求：根据公司安全技术管理需求和员工实际情况，制定年度安全技术培训计划。考核标准：培训计划是否涵盖公司所有部门和岗位（满分[X]分）；培训内容是否符合安全技术管理要求和员工岗位需求（满分[X]分）；培训计划是否具有可操作性，时间安排是否合理（满分[X]分）。2.培训实施情况工作要求：按照培训计划组织开展安全技术培训工作，确保培训质量。考核标准：培训是否按时进行，培训参与率是否达到要求（满分[X]分，未按时培训或参与率低酌情扣分）；培训师资是否具备相应资质和经验，培训方式是否灵活多样（满分[X]分，师资不合格或方式单一酌情扣分）；培训效果评估是否有效，员工对培训内容的掌握程度是否达标（满分[X]分，评估无效或员工掌握程度差酌情扣分）。（五）应急管理1.应急预案制定工作要求：制定完善的应急预案，涵盖各类可能发生的安全事故，明确应急处置流程和责任分工。考核标准：应急预案是否符合国家相关法律法规和行业标准要求（满分[X]分）；预案内容是否完整，应急处置流程是否清晰（满分[X]分）；预案是否定期修订，以适应公司实际情况和外部环境变化（满分[X]分，未及时修订酌情扣分）。2.应急演练工作要求：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工应急处置能力。考核标准：应急演练计划是否合理，演练频率是否符合要求（满分[X]分）；演练过程是否真实，参演人员是否熟悉应急处置流程（满分[X]分）；演练总结评估是否及时，针对演练中发现的问题是否提出改进措施（满分[X]分）。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全技术管理部门定期对各部门、岗位的安全技术管理工作进行日常检查，记录检查情况。2.专项检查：针对特定的安全技术管理项目或问题，组织专项检查，深入排查隐患和问题。3.员工自评与互评：员工对自己的安全技术管理工作进行自我评价，同时同事之间可进行互评，评价结果作为考核参考。4.事故调查：对发生的安全事故进行调查，分析事故原因，确定相关人员在安全技术管理方面的责任，作为考核依据。（二）考核周期1.月度考核：每月对各部门、岗位的安全技术管理工作进行一次月度小结，对表现突出的部门和个人进行表扬，对存在问题的部门和个人提出整改要求，并记录在月度考核档案中。2.季度考核：每季度对安全技术管理工作进行全面考核，综合月度考核情况，对各部门、岗位的安全技术管理工作进行量化评分，确定季度考核结果。3.年度考核：每年年底进行年度考核，结合全年各季度考核结果、日常工作表现、安全事故情况等，对各部门、岗位及人员进行全面评价，确定年度考核等级。四、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将安全技术管理考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核结果优秀的员工，绩效奖金给予适当上浮；考核结果不合格的员工，绩效奖金相应下浮。具体挂钩比例根据公司绩效考核制度执行，但安全技术管理考核得分不得低于绩效考核总分的[X]%。2.连续两个季度安全技术管理考核结果不合格的部门，该部门负责人绩效奖金下浮[X]%，并对部门进行整顿，查找原因，制定改进措施。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先等方面，安全技术管理考核结果作为重要参考依据。同等条件下，安全技术管理考核成绩优秀的员工优先获得晋升机会和奖励。2.对在安全技术管理工作中表现突出，为公司安全技术管理做出显著贡献的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。（三）培训与发展1.根据安全技术管理考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升安全技术管理能力。2.对于安全技术管理考核成绩较差的员工，安排更多的学习交流机会，督促其改进工作方法，提高工作水平。（四）岗位调整1.对于连续年度安全技术管理考核结果不合格的员工，公司可根据实际情况进行岗位调整，将其调整到与安全技术管理要求相对较低的岗位。2.因安全技术管理工作不力导致公司发生重大安全事故的员工，公司将视情节轻重给予降职、撤职等处理。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对安全技术管理考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内，向公司安全技术管理部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司安全技术管理部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，