煤矿班组人员考核制度

PAGE煤矿班组人员考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿班组建设，提高班组人员工作效率和质量，确保安全生产，特制定本考核制度。通过科学合理的考核，激励班组人员积极工作，提升业务能力，实现煤矿生产的规范化、标准化和高效化。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业内所有班组人员，包括班组长、采煤工、掘进工、通风工、瓦斯检查工、安全监测工、机电维修工等直接参与煤矿生产作业的各类人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人偏见或其他因素干扰，确保所有班组人员在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全责任、团队协作等多个维度对班组人员进行全面考核，避免单一指标考核的局限性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的人员给予奖励，激励其持续进步；对不符合要求的人员进行相应约束，督促其改进工作。4.动态调整原则：根据煤矿生产实际情况、行业发展要求以及国家法律法规和行业标准的变化，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.产量指标采煤班组：以每月实际采煤量为考核依据，根据煤矿下达的生产任务指标，完成或超额完成任务的给予相应加分，未完成任务的按比例扣分。具体计算公式为：产量考核得分=（实际采煤量÷生产任务指标）×100×权重（权重根据不同煤层开采难度等因素设定，一般为50%70%）。例如，某采煤班组本月生产任务指标为10000吨，实际采煤量为12000吨，则产量考核得分=（12000÷10000）×100×60%=72分。掘进班组：考核每月掘进进尺，计算方法与采煤班组类似。掘进进尺考核得分=（实际掘进进尺÷掘进任务指标）×100×权重（权重一般为40%60%）。如掘进班组本月任务指标为500米，实际掘进进尺为550米，则掘进进尺考核得分=（550÷500）×100×50%=55分。2.质量指标工程质量：依据煤矿工程质量验收标准，对采煤、掘进等工程的质量进行考核。工程质量合格得基本分，优良则加分，不合格扣分。例如，采煤工作面工程质量达到优良标准，给予该班组每人5分加分；若出现严重质量问题，如巷道超宽超高等，根据问题严重程度扣减班组总分1030分。产品质量：对于煤炭产品，考核其灰分、硫分、粒度等指标。产品质量符合标准得基本分，优于标准加分，超出标准扣分。如煤炭灰分每降低1%，给予班组每人3分加分；若灰分超标，每超出1%扣减班组总分5分。3.工作效率计算班组人员单位时间内完成的工作量与标准工作量的比值。例如，采煤机司机正常情况下每小时割煤量为100吨，某司机本月平均每小时割煤量为120吨，则其工作效率考核得分=（120÷100）×100=120分（超过100分的按100分计）。对工作效率高的班组或个人给予适当加分，反之扣分。4.成本控制考核班组在生产过程中的材料消耗、设备维修费用等成本指标。根据煤矿下达的成本控制目标，节约成本给予加分，超出成本目标扣分。例如，某掘进班组本月材料费用较上月节约10%，则给予该班组每人8分加分；若超出成本目标5%，则扣减班组总分10分。（二）工作态度考核1.出勤情况：严格执行煤矿考勤制度，全勤得满分，迟到、早退每次扣2分；旷工每次扣10分，并根据旷工天数按规定进行相应处理。2.工作积极性：主动承担工作任务，积极解决工作中遇到的问题，得810分；工作态度消极，推诿扯皮，得35分；拒不执行工作安排，得0分。3.责任心：对工作认真负责，严格遵守操作规程，未出现因个人原因导致的安全事故和质量问题，得810分；工作中出现轻微失误，但及时纠正，得５7分；因责任心不强导致严重后果，得0分。（三）安全责任考核1.安全制度执行：严格遵守煤矿安全规章制度，如未出现违规行为得810分；出现一般违规行为，每次扣3分；出现严重违规行为，每次扣10分，并按规定进行处罚。2.安全培训参与度：按时参加煤矿组织的各类安全培训，积极参与培训活动，得810分；无故缺席培训，每次扣３分；培训考核成绩不合格，每次扣5分。3.安全隐患排查与整改：积极主动排查安全隐患，及时上报并协助整改到位，得810分；能够排查出安全隐患，但整改不及时或不到位，得57分；对安全隐患视而不见，导致事故发生，得0分。（四）团队协作考核1.班组内部协作：成员之间相互配合默契，工作衔接顺畅，无因协作问题影响生产进度，得810分；出现一些小的协作问题，但能及时解决，得57分；因协作不畅导致生产延误或出现重大问题，得0分。2.跨班组协作：与其他班组能够有效沟通协作，共同完成煤矿整体生产任务，得810分；协作过程中出现一些矛盾，但能协调解决，得57分；拒不配合其他班组工作，影响整体生产，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由班组长负责对班组成员每天的工作表现进行记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、安全操作情况等，作为日常考核的依据。2.定期考核：每月末，由煤矿相关职能部门（如生产技术部门、安全管理部门、人力资源部门等）组成考核小组，对各班组进行全面考核。考核小组根据日常考核记录、现场检查情况、工作成果汇报等资料，按照考核标准对班组人员进行评分。3.专项考核：针对煤矿生产中的重点项目、关键环节或突发情况，进行专项考核。例如，在进行一次重要的采煤工作面安装工程时，对参与安装的班组人员进行专项考核，考核内容重点围绕安装任务完成情况、质量控制、安全保障等方面。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月末进行，年度考核在每年年底进行，年度考核结果以各月考核得分的平均值为依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，确定班组人员的绩效奖金系数。绩效奖金系数=考核得分÷100。例如，某班组人员月度考核得分为85分，则其绩效奖金系数为0.85。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。基础绩效奖金根据煤矿薪酬体系设定，不同岗位有所差异。如采煤工基础绩效奖金为5000元/月，则该采煤工本月绩效奖金=5000×0.85=4250元。（二）岗位晋升与调整1.年度考核结果优秀（考核得分排名前20%）的班组人员，在同等条件下优先获得岗位晋升机会。例如，某掘进班组的一名优秀掘进工，在年度考核中表现突出，可晋升为掘进班组长。2.连续两个月考核得分低于60分的人员，煤矿将视情况对其进行岗位调整，如调至辅助岗位或进行培训待岗处理。（三）荣誉表彰1.对月度考核得分排名前三位的班组，授予“月度优秀班组”称号，并给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.年度考核得分排名前五位的班组人员，授予“年度优秀员工”称号，在全矿范围内进行表彰，并在薪酬、福利等方面给予适当倾斜。（四）培训与发展1.根据考核结果，对于存在业务能力短板的班组人员，煤矿将针对性地安排培训课程。例如，某采煤工在操作技能考核中表现较差，将安排其参加采煤机操作技能提升培训。2.考核结果优秀的人员，煤矿将为其提供更多的学习交流机会，如参加行业内的技术研讨会、外出参观学习等，助力其职业发展。五、考核申诉（一）申诉条件班组人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人需填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由和相关证据。2.将《考核申诉表》提交至煤矿人力资源部