意识形态督查考核制度

PAGE意识形态督查考核制度一、总则（一）目的为深入贯彻落实党中央关于意识形态工作的决策部署，加强公司/组织意识形态工作，强化意识形态领域管理，提高意识形态工作的规范化、科学化水平，确保公司/组织意识形态安全，特制定本督查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各部门、各分支机构以及全体员工。（三）基本原则1.坚持正确方向原则以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握意识形态工作的正确方向，坚定维护国家意识形态安全。2.全面覆盖原则对公司/组织意识形态工作的各个方面、各个环节进行全面督查考核，确保不留死角。3.客观公正原则督查考核过程中要坚持实事求是，以客观事实为依据，公平公正地评价各部门、各员工的意识形态工作表现。4.注重实效原则注重督查考核结果的运用，推动意识形态工作不断改进和提升，切实取得实效。二、组织领导（一）成立意识形态督查考核工作领导小组组长：[组长姓名]副组长：[副组长姓名]成员：[成员姓名]领导小组下设办公室，负责日常督查考核工作的组织协调，办公室设在[具体部门]，办公室主任由[主任姓名]担任。（二）职责分工1.领导小组职责全面领导公司/组织意识形态督查考核工作。研究制定意识形态督查考核工作的重大政策、制度和措施。审定意识形态督查考核工作方案、计划和结果。2.组长职责负责意识形态督查考核工作的总体部署和指导。对意识形态督查考核工作中的重大问题进行决策。3.副组长职责协助组长开展意识形态督查考核工作。具体组织实施意识形态督查考核工作方案和计划。审核意识形态督查考核工作的相关文件和报告。4.成员职责按照分工参与意识形态督查考核工作的具体实施。负责收集、整理和分析意识形态工作相关资料和数据。撰写意识形态督查考核工作报告。5.办公室职责负责意识形态督查考核工作的日常组织协调，制定工作方案和计划。组织开展意识形态工作的定期检查和不定期抽查。汇总、整理和反馈意识形态督查考核结果。建立意识形态工作档案，做好相关资料的归档和保管工作。三、督查考核内容（一）意识形态工作责任制落实情况1.各部门、各分支机构是否明确意识形态工作分管领导和具体责任人。2.是否将意识形态工作纳入本部门、本分支机构年度工作计划和绩效考核体系。3.是否定期召开意识形态工作专题会议，研究部署意识形态工作。4.意识形态工作责任人是否切实履行职责，对意识形态领域出现的问题是否及时有效处置。（二）思想理论建设情况1.员工对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习、理解和掌握情况。2.是否积极组织开展各类政治理论学习活动，学习计划是否落实，学习效果是否良好。3.员工对党的路线方针政策的知晓率和认同度。（三）舆论宣传工作情况1.公司/组织官方网站、微信公众号、微博等新媒体平台的建设和管理情况，是否及时更新内容，发布信息是否准确、客观、积极向上。2.对外宣传工作是否符合国家法律法规和政策要求，是否有效传播公司/组织的正面形象和价值理念。3.是否妥善应对和处置网络舆情，舆情监测、预警和处置机制是否健全，舆情处置是否及时、得当。（四）文化建设情况1.公司/组织企业文化建设的规划和实施情况，是否形成具有特色的企业文化体系。2.文化活动的开展情况，是否丰富员工精神文化生活，增强员工凝聚力和归属感。3.文化产品和服务的质量和导向，是否弘扬主旋律，传播正能量。（五）意识形态阵地管理情况1.公司/组织内部刊物、宣传展板、讲座论坛等意识形态阵地的管理情况，是否严格审核把关，确保内容安全。2.对各类合作项目、活动的意识形态风险评估和管控情况，是否制定相应的防范措施。3.对员工使用社交媒体、网络言论等行为的规范和引导情况。四、督查考核方式（一）日常检查由办公室定期对各部门、各分支机构意识形态工作进行日常检查，检查内容包括工作台账、活动记录、信息发布等，检查结果及时记录并反馈。（二）专项督查根据意识形态工作形势和任务需要，不定期开展专项督查。专项督查可针对特定领域、特定问题或重点工作进行深入检查，形成专项督查报告。（三）年度考核每年年底对各部门、各分支机构意识形态工作进行全面考核。年度考核采取部门自评、领导小组综合评定相结合的方式进行。各部门需提交年度意识形态工作自评报告，领导小组根据日常检查、专项督查情况以及自评报告进行综合打分，确定考核结果。（四）社会监督鼓励员工和社会各界对公司/组织意识形态工作进行监督，设立举报邮箱和电话，对收到的举报信息及时进行调查核实，并根据调查结果进行相应处理。五、督查考核程序（一）制定方案办公室根据本制度要求和公司/组织实际情况，制定具体的督查考核工作方案，明确督查考核的内容、方式、时间安排等。（二）组织实施1.日常检查和专项督查由办公室组织相关人员按照工作方案进行实地检查或资料查阅。2.年度考核时，各部门按照要求提交自评报告，领导小组组织人员对各部门进行实地考核或听取汇报。（三）结果评定1.日常检查和专项督查结束后，检查人员及时整理检查情况，形成检查记录和报告，对发现的问题提出整改意见。2.年度考核结束后，领导小组根据各项考核指标进行综合评分，确定各部门的考核等级。考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。（四）反馈通报1.办公室将督查考核结果及时反馈给各部门、各分支机构，并要求对存在的问题进行整改。2.对考核结果进行全公司/组织通报，表彰优秀部门，对不合格部门进行督促整改，并视情况进行问责。六、结果运用（一）与绩效挂钩将意识形态工作考核结果纳入各部门、各分支机构年度绩效考核体系，与员工绩效奖金、评先评优等挂钩。考核等次为优秀的部门，在绩效考核中给予加分奖励；考核等次为不合格的部门，取消当年评先评优资格，并扣减相应绩效分数。（二）作为干部任用参考意识形态工作考核结果作为干部选拔任用、职务晋升的重要参考依据。对意识形态工作表现突出的干部，在同等条件下优先提拔任用；对意识形态工作不力、出现重大失误的干部，实行一票否决，不得提拔任用。（三）督促整改落实针对督查考核中发现的问题，各部门、各分支机构要制定切实可行的整改措施，限期整改。整改情况纳入下一年度意识形态工作督查考核内容，确保问题得到有效解决，意识形态工作水平不断提升。七、责任追究（一）对违反意识形态工作责任制的部门和个人，视情节轻重，给予批评教育、责令作出书面检查、通报