甲方对施工方考核制度

PAGE甲方对施工方考核制度一、总则（一）目的为加强对施工方的管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、进度、安全及成本控制等目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订施工承包合同的所有施工方，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的施工单位。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有施工方在相同标准下接受考核。2.全面考核原则：对施工方的考核涵盖工程质量、施工进度、安全生产、成本控制、文明施工等多个方面，全面评价施工方的综合表现。3.动态管理原则：根据工程进展情况，对施工方进行定期和不定期考核，及时发现问题并督促整改，实行动态管理。4.激励约束原则：通过考核结果与奖惩措施挂钩，激励施工方积极履行合同义务，提高管理水平，同时对违规行为进行约束和处罚。二、考核主体与周期（一）考核主体由本公司组建考核小组，成员包括工程管理部门、质量监督部门、安全管理部门、造价管理部门等相关人员，负责对施工方进行考核。（二）考核周期1.定期考核：每月进行一次月度考核，对施工方当月的各项工作进行评价。2.阶段性考核：根据工程进度节点，在基础完工、主体结构完工、竣工验收等关键节点进行阶段性考核，重点检查工程质量、进度等方面的完成情况。3.不定期考核：在施工过程中，如发现施工方存在重大质量问题、安全隐患或违反合同约定等情况，随时进行不定期考核。三、考核内容与标准（一）工程质量考核1.质量目标：符合国家及地方现行的工程质量验收规范和标准，达到合同约定的质量等级。2.考核标准工程实体质量：包括建筑结构、装饰装修、安装工程等各分项工程的质量，检查是否存在质量缺陷、裂缝、渗漏等问题。质量资料：施工过程中的各项质量检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程验收记录等资料应完整、真实、有效。质量事故处理：对发生的质量问题应及时整改，如发生质量事故，应按照相关规定进行处理，考核整改情况及事故原因分析。质量问题发生率：统计施工过程中出现的质量问题数量，计算质量问题发生率，作为质量考核的重要指标。（二）施工进度考核1.进度目标：按照合同约定的总工期及各阶段进度计划完成工程施工。2.考核标准进度计划执行情况：对比实际进度与计划进度，计算进度偏差率，考核施工方是否按照计划组织施工。关键节点完成情况：对工程进度中的关键节点进行考核，如基础完工、主体结构完工、竣工验收等节点的按时完成情况。延误原因分析：对于进度延误的情况，分析延误原因，考核施工方采取的纠偏措施及效果。赶工措施：在进度滞后时，施工方应制定合理的赶工措施，考核赶工措施的可行性及实施效果。（三）安全生产考核1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。2.考核标准安全管理制度：施工方应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度etc.，考核制度的执行情况。安全防护措施：施工现场的安全防护设施应齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网的使用，临边洞口防护等。安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，考核培训记录及人员的安全意识和技能。安全检查与隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，考核隐患整改情况。安全事故处理：发生安全事故应立即报告并采取应急措施，按照相关规定进行处理，考核事故处理情况及预防措施。（四）成本控制考核1.成本目标：在保证工程质量和进度的前提下，控制工程成本不超过合同预算。2.考核标准成本预算执行情况：对比实际成本与预算成本，计算成本偏差率，考核施工方对成本的控制能力。费用报销管理：施工方的费用报销应符合公司规定，审核报销凭证的真实性、合法性。成本节约措施：鼓励施工方采取成本节约措施，如优化施工方案、合理使用材料等，考核节约措施的实施效果。变更签证管理：严格控制工程变更签证，对变更签证的必要性、合理性进行审核，考核变更签证的费用控制情况。（五）文明施工考核1.文明施工目标：施工现场整洁有序，符合文明施工标准。2.考核标准施工现场环境：施工现场应保持整洁，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工噪声与粉尘控制：采取有效措施控制施工噪声和粉尘污染，减少对周边环境的影响。施工围挡与标识：施工现场围挡设置规范，标识清晰，宣传标语符合要求。职工生活设施：施工方应为职工提供良好的生活设施，如宿舍、食堂、厕所等，考核生活设施的卫生状况和管理情况。四、考核程序（一）考核准备1.考核小组提前制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。2.收集施工方的相关资料，如施工进度报表、质量检验报告、安全检查记录等。3.准备考核所需的表格、工具等。（二）现场检查1.考核小组按照考核标准对施工现场进行实地检查，包括工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等方面。2.检查过程中，可采用查阅资料、现场实测、询问施工人员等方式获取考核信息。（三）数据汇总与分析1.考核人员对现场检查获取的数据和资料进行汇总整理。2.根据考核标准进行评分，计算各项考核指标的得分。3.对考核结果进行分析，找出存在的问题及原因。（四）考核结果反馈1.考核小组将考核结果以书面形式反馈给施工方，指出存在的问题和不足之处。2.与施工方进行沟通交流，听取施工方的意见和建议。（五）整改跟踪1.施工方根据考核结果制定整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限。2.考核小组对施工方的整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。五、奖惩措施（一）奖励1.对于在工程质量、进度、安全、成本控制等方面表现优秀的施工方，给予以下奖励：经济奖励：根据考核结果给予一定金额的奖金。荣誉奖励：颁发“优秀施工方”荣誉证书。优先合作：在后续工程项目中，优先考虑与优秀施工方合作。2.具体奖励标准如下：月度考核得分在90分以上（含90分）的施工方，给予当月工程合同金额[X]%的奖金。阶段性考核得分在90分以上（含90分）的施工方，除给予相应阶段工程合同金额[X]%的奖金外，还可获得额外的奖励。在年度考核中，综合得分排名前[X]的施工方，给予年度工程合同金额[X]%的奖金，并颁发“优秀施工方”荣誉证书。（二）处罚1.对于在考核中存在问题的施工方，根据问题的严重程度给予以下处罚：警告：对存在一般问题的施工方，发出警告通知，要求限期整改。罚款：根据考核扣分情况，对施工方进行罚款，罚款金额根据问题的严重程度确定。停工整顿：对存在严重质量问题、安全隐患或多次违反合同约定的施工方，责令停工整顿，直至问题解决。解除合同：对整改不力、问题严重且无法满足工程要求的施工方，解除施工承包合同。2.具体处罚标准如下：月度考核得分在60分以下（不含60分）的施工方，给予当月工程合同金额[X]%的罚款，并发出警告通知。阶段性考核得分在60分以下（不含60