干部安全履职考核制度

PAGE干部安全履职考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保各级干部切实履行安全职责，有效预防和减少安全事故，保障公司员工生命财产安全和企业稳定发展，特制定本干部安全履职考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级管理干部，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员以及基层管理岗位人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正地评价干部安全履职情况。2.全面系统原则：涵盖干部安全管理工作的各个方面，包括安全决策、安全组织、安全监督、安全培训等，进行全面系统的考核。3.激励约束原则：通过考核，对安全履职优秀的干部给予激励，对履职不力的干部进行约束，促进干部积极履行安全职责。4.持续改进原则：考核结果应作为干部安全管理工作改进的依据，推动公司安全管理水平不断提升。二、考核内容与标准（一）安全决策1.安全战略规划参与制定公司安全发展战略规划，确保安全工作与公司整体发展目标相契合，得[X]分。对安全战略规划的制定提出建设性意见，被公司采纳，得[X]分。未参与安全战略规划制定或规划与公司发展目标脱节，不得分。2.安全政策制定负责制定和完善公司安全政策、制度，确保符合国家法律法规和行业标准，得[X]分。安全政策、制度内容完整、合理，具有可操作性，得[X]分。安全政策、制度存在明显漏洞或不符合法律法规要求，不得分。3.安全决策执行确保安全决策得到有效执行，对执行过程进行跟踪和监督，得[X]分。及时解决安全决策执行过程中出现地问题，保障安全工作顺利推进，得[X]分。安全决策执行不力，导致安全工作受阻，不得分。（二）安全组织1.安全管理机构设置建立健全公司安全管理机构，明确各部门和人员的安全职责，得[X]分。安全管理机构人员配备合理，满足安全管理工作需要，得[X]分。安全管理机构设置不合理或人员配备不足，不得分。2.安全工作协调定期组织召开安全工作会议，协调解决安全工作中的重大问题，得[X]分。有效协调各部门之间的安全工作，形成安全管理合力，得[X]分。安全工作协调不力，导致部门之间推诿扯皮，不得分。3.安全资源配置确保安全工作所需的人力、物力、财力资源得到合理配置，得[X]分。根据安全工作实际需求，及时调整安全资源配置，得[X]分。安全资源配置不合理，影响安全工作开展，不得分。（三）安全监督1.安全检查计划与执行制定年度安全检查计划，明确检查内容、频次和人员，得[X]分。按照计划组织开展安全检查工作，检查记录完整、准确，得[X]分。未制定安全检查计划或检查工作不落实，不得分。2.安全隐患排查与治理组织开展安全隐患排查工作，及时发现安全隐患，得[X]分。对排查出的安全隐患进行分类、评估，制定切实可行的治理措施，得[X]分。安全隐患排查不彻底或治理措施不力，导致安全事故发生，不得分。3.安全事故调查与处理按照规定及时组织安全事故调查，查明事故原因，得[X]分。对事故责任人员进行严肃处理，提出防范措施，得[X]分。安全事故调查处理不及时、不严肃，未起到警示作用，不得分。（四）安全培训1.安全培训计划制定根据公司安全工作实际需求，制定年度安全培训计划，得[X]分。培训计划内容涵盖安全法律法规、安全操作规程、安全技能等方面，得[X]分。未制定安全培训计划或计划内容不完整，不得分。2.安全培训组织实施按照培训计划组织开展安全培训工作，培训方式多样，得[X]分。确保培训效果，员工安全意识和技能得到有效提升，得[X]分。安全培训组织不力，员工参与度低，培训效果不佳，不得分。3.安全培训效果评估定期对安全培训效果进行评估，评估方法科学合理，得[X]分。根据评估结果，及时调整培训内容和方式，提高培训质量，得[X]分。未对安全培训效果进行评估或评估结果未得到有效应用，不得分。（五）安全文化建设1.安全文化理念宣传积极宣传公司安全文化理念，营造良好的安全文化氛围，得[X]分。安全文化理念深入人心，员工对安全文化的认同感高，得[X]分。安全文化理念宣传不到位，员工对安全文化不了解，不得分。2.安全文化活动开展组织开展形式多样的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，得[X]分。安全文化活动参与度高，员工积极性得到充分调动，得[X]分。未开展安全文化活动或活动效果不佳，不得分。3.安全文化建设成果通过安全文化建设，公司安全管理水平得到显著提升，安全事故发生率明显降低，得[X]分。安全文化建设成果得到行业认可或在公司内部形成良好的安全文化品牌，得[X]分。安全文化建设无明显成果，不得分。（六）考核标准1.优秀（90分及以上）在安全决策、安全组织、安全监督、安全培训、安全文化建设等方面表现突出，安全工作成绩显著。安全管理工作得到公司内部高度认可，对公司安全发展起到重要推动作用。2.良好（8089分）能够较好地履行安全职责各项考核指标，安全工作表现较为出色。安全管理工作符合公司要求，对公司安全稳定发展做出积极贡献。3.合格（6079分）基本能够履行安全职责，完成安全工作各项任务，但存在一些不足之处。安全管理工作基本达到公司标准，需要进一步改进和提高。4.不合格（60分以下）不能有效履行安全职责，安全工作存在严重问题，导致安全事故发生或对公司安全形象造成较大损害。安全管理工作不符合公司要求，必须进行整改或采取相应措施。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由安全管理部门负责对干部日常安全工作表现进行记录和评价，包括安全检查情况、安全隐患排查与治理情况、安全培训组织情况等。日常考核采用扣分制，对发现的问题及时记录并扣分，每月汇总一次。2.定期考核每季度末，由安全管理部门组织对干部安全履职情况进行全面考核。定期考核采用评分制，根据考核内容与标准进行打分，形成季度考核结果。3.年度考核每年年底，综合日常考核和定期考核结果，对干部进行年度安全履职考核。年度考核结果作为干部晋升、奖励、惩处的重要依据。（二）考核周期1.日常考核：每月进行一次。2.定期考核：每季度进行一次。3.年度考核：每年进行一次。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据年度安全履职考核结果，确定干部绩效奖金系数。2.考核结果为优秀的干部，绩效奖金系数上浮[X]%；考核结果为良好的干部，绩效奖金系数不变；考核结果为合格的干部，绩效奖金系数下调[X]%；考核结果为不合格的干部，绩效奖金系数下调[X]%。（二）职务晋升1.在同等条件下，优先考虑安全履职考核结果优秀的干部晋升职务。2.安全履职考核结果连续两年不合格的干部，不得晋升职务。（三）评先评优1.将安全履职考核结果作为干部评先评优的重要依据。2.考核结果为优秀的干部，优先推荐参加公司及上级部门的评先评优活动。（四）培训与发展1.根据干部安全履职考核结果，为其提供有针对性的安全培训和发展机会。2.对考核结果为不合格的干部，安排专门的安全培训和辅导，帮助其提升安全管理能力。（五）惩处1.对安全履职考核结果连续两年不合格的干部，给予警告、降职、免职等处分。2.因干部安全履职不力导致安全事故发生的，依法依规追究其责任。五、申诉与复议（一）申诉1.干部如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司安全管理部门