a类设备管理考核制度

PAGEa类设备管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司A类设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率，降低设备故障率，保障生产经营活动的顺利进行，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有A类设备的管理考核，包括设备的采购、安装、调试、使用、维护、维修、报废等全过程。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标应科学合理，能够准确反映设备管理的实际情况和水平。2.公正性原则：考核过程应客观公正，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实可靠。3.严肃性原则：对违反设备管理规定的行为，应严肃处理，绝不姑息迁就。4.激励性原则：通过考核，激励设备管理人员积极履行职责，提高设备管理水平，同时对表现优秀的部门和个人给予奖励。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善公司A类设备管理考核制度及相关操作规程。2.负责A类设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作。3.建立健全A类设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维护维修情况等。4.组织制定A类设备的维护保养计划，并监督实施。5.负责A类设备的故障维修、技术改造等工作，及时解决设备运行中出现的问题。6.定期对A类设备进行检查、评估，提出设备更新、报废等建议。7.负责对设备操作人员进行培训、考核，确保其熟悉设备性能和操作规程。8.参与设备事故的调查、分析和处理，提出改进措施。（二）使用部门职责1.负责本部门A类设备的日常使用和管理，严格按照操作规程操作设备。2.协助设备管理部门做好设备的维护保养工作，及时反馈设备运行中出现的问题。3.负责提出本部门设备的维修、改造等需求，并配合设备管理部门实施。4.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和安全意识。5.参与设备事故的调查和处理，承担相应的责任。（三）操作人员职责1.严格遵守设备操作规程，正确使用设备，确保设备安全运行。2.负责设备的日常清洁、润滑、紧固等维护工作，及时发现并报告设备异常情况。3.配合设备维修人员进行设备维修和保养工作，提供必要的协助。4.参加设备管理部门组织的培训和考核，不断提高自身的业务水平。三、设备采购与验收（一）采购计划1.设备管理部门应根据公司生产经营需要、设备技术状况及发展规划，制定A类设备年度采购计划。2.采购计划应包括设备名称、型号规格、数量、采购时间、预算等内容，并经相关部门审核和公司领导批准。（二）选型与采购1.设备管理部门应组织相关人员对拟采购的A类设备进行选型论证，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择性价比高的设备。2.采购部门应按照批准的采购计划进行采购，选择具有良好信誉和资质的供应商，签订采购合同，明确设备的规格、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。（三）验收1.设备到货后，采购部门应及时通知设备管理部门、使用部门等相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观质量、随机附件、技术资料等。验收人员应按照合同要求和相关标准进行验收，填写验收报告。3.对于验收不合格的设备，采购部门应及时与供应商协商解决，要求供应商更换设备或采取其他补救措施，直至验收合格为止。四、设备安装与调试（一）安装准备1.设备管理部门应组织相关人员对设备安装现场进行勘察，制定安装方案，明确安装步骤、安全措施等。2.安装人员应熟悉设备安装图纸和安装说明书，准备好安装所需的工具、材料等。（二）安装与调试1.安装人员应按照安装方案进行设备安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。2.设备安装完成后，应进行调试工作，检查设备的运行状况，调整设备的各项参数，使其达到最佳运行状态。3.调试过程中应做好记录，包括调试时间、调试内容、调试结果等。调试合格后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，填写验收报告。五、设备使用与维护（一）操作规程1.设备管理部门应根据设备的性能和特点，制定详细的操作规程，并向设备操作人员进行交底。2.操作规程应包括设备的启动、运行、停止、维护保养、安全注意事项等内容，操作人员应严格按照操作规程操作设备。（二）日常维护1.设备操作人员应负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。2.日常维护应按照设备维护保养手册的要求进行，及时发现并处理设备运行中出现的问题，确保设备正常运行。3.设备管理部门应定期对设备的日常维护情况进行检查，对维护不到位的情况进行督促整改。（三）定期维护1.设备管理部门应根据设备的使用情况和维护保养手册的要求，制定设备定期维护计划。2.定期维护计划应包括维护内容、维护时间、维护人员等，维护人员应按照计划对设备进行全面维护。3.定期维护完成后，应填写维护记录，由设备管理部门组织验收，验收合格后方可投入使用。（四）设备润滑管理1.设备管理部门应建立设备润滑管理制度，明确润滑工作的职责、流程和要求。2.设备操作人员应按照润滑图表的要求，定期对设备进行润滑，确保设备各润滑部位润滑良好。3.设备管理部门应定期检查设备的润滑情况，及时补充或更换润滑油（脂），对润滑系统进行维护保养。六、设备维修与改造（一）维修计划1.设备管理部门应建立设备维修档案，记录设备的维修历史和故障情况。2.根据设备的运行状况和维修档案，设备管理部门应制定设备维修计划，明确维修内容、维修时间、维修人员等。3.维修计划应优先考虑预防性维修，减少设备故障的发生。对于突发故障，应及时组织抢修，确保设备尽快恢复正常运行。（二）维修实施1.维修人员应按照维修计划进行设备维修，严格遵守维修操作规程，确保维修质量。2.维修过程中应做好记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件等。维修完成后，应填写维修记录，并由设备管理部门组织验收。3.对于维修难度较大或涉及重要设备的维修工作，设备管理部门应组织相关技术人员进行技术论证，制定维修方案，确保维修工作的顺利进行。（三）设备改造1.为提高设备的性能、效率或满足生产工艺的要求，设备管理部门可根据公司实际情况，提出设备改造计划。2.设备改造计划应包括改造的目的、内容、技术方案、预算等，并经相关部门审核和公司领导批准。3.设备改造实施过程中，应严格按照改造方案进行，确保改造质量和安全。改造完成后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。七、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门应建立健全A类设备档案，档案内容应包括设备的基本信息、采购合同、安装调试记录、操作规程、维护保养记录、维修记录、技术改造记录、设备运行记录、事故记录等。2.设备档案应采用纸质档案和电子档案相结合的方式进行管理，确保档案的完整性和准确性。（二）档案保管1.设备档案应由专人负责保管，保管人员应严格遵守档案管理制度，确保档案的安全和保密。2.档案保管人员应定期对档案进行整理、归档，防止档案丢失、损坏或泄密。3.对于电子档案，应定期进行备份，防止数据丢失。（三）档案查阅1.公司内部人员因工作需要查阅设备档案时，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后方可查阅。2.查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自将档案带出或转借他人。查阅人员应爱护档案资料，不得在档案上涂改、标记或损坏。3.外部单位因工作需要查阅设备档案时，应按照公司相关规定办理查阅手续，并经公司领导批准。查阅过程中，公司应安排专人陪同，确保档案安全。八、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门应定期对A类设备进行检查、评估，对于已无法正常使用、技术性能落后、维修成本过高或已达到报废年限的设备，应组织相关人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应根据设备的实际情况，综合考虑设备的技术状况、使用年限、维修记录、运行成本等因素，提出报废意见。（二）报废审批1.设备报废鉴定通过后，设备管理部门应填写设备报废申请表，附上报废鉴定报告，经相关部门审核和公司领导批准后，方可进行报废处理。2.设备报废申请表应包括设备名称、型号规格、购置时间、报废原因、报废处理方式等内容。（三）报废处理1.设备报废后，设备管理部门应按照公司相关规定进行处理，可采取出售、转让、拆解等方式。2.报废设备处理过程中，应做好记录，包括处理时间、处理方式、处理价格等。处理收入应及时上缴公司财务部门。九、考核指标与标准（一）设备完好率设备完好率=（完好设备数量÷设备总台数）×100%考核标准：设备完好率应不低于[X]%。（二）设备利用率设备利用率=（设备实际开动时间÷设备应开动时间）×100%考核标准：设备利用率应不低于[X]%。（三）设备故障率设备故障率=（故障设备数量÷设备总台数）×100%考核标准：设备故障率应不高于[X]%。（四）维修费用率维修费用率=（设备维修费用÷设备固定资产原值）×100%考核标准：维修费用率应控制在[X]%以内。（五）设备事故率设备事故率=（设备事故次数÷设备总台数）×100%考核标准：设备事故率应不高于[X]%。十、考核方式与周期（一）考核方式1.设备管理部门负责对各部门的设备管理工作进行日常检查和不定期抽查，检查结果作为考核的重要依据。2.每季度末，设备管理部门应组织对各部门的设备管理工作进行全面考核，考核方式包括查阅资料、现场检查、听取汇报等。3.考核过程中，应广泛听取各部门的意见和建议，确保考核结果客观公正。（二）考核周期考核周期为每季度一次，每季度末进行考核评分，考核结果在下一季度初进行公布。十一、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将设备管理考核结果与各部门的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定各部门的绩效奖金系数。2.考核得分在[X]分及以上的部门，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分至[X]分之间的部门，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的部门，绩效奖金系数为[X]。（