事业单位平常考核制度

PAGE事业单位平常考核制度一、总则（一）目的为了加强事业单位工作人员队伍建设，客观公正评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促工作人员认真履行职责，提高工作效能，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本平常考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以工作人员的实际工作表现为依据，全面、准确、客观地评价其工作业绩、工作态度和工作能力，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的核心地位，重点考核工作人员完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，让考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与工作人员的奖励、晋升、培训、辞退等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进工作人员不断提高自身素质和工作水平。二、考核内容与标准（一）考核内容平常考核主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核政治立场、思想觉悟、职业道德、工作作风、团结协作等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力、学习能力等方面的表现。重点考核履行岗位职责所需的专业知识、业务技能、组织协调能力、沟通能力、解决实际问题的能力等。3.勤：主要考核工作态度、工作纪律、工作积极性、工作责任心等方面的表现。重点考核出勤情况、工作投入程度、遵守工作纪律等情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作效率、工作质量等方面的表现。重点考核完成工作任务的数量、质量、效果，以及取得的经济效益和社会效益等。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的表现。重点考核遵守廉洁自律各项规定，廉洁奉公，廉洁用权，廉洁修身，廉洁齐家等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，民主测评合格率达到[X]%以上。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格，民主测评基本合格率达到[X]%以上。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，工作业绩较差，工作作风较差，廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不合格，民主测评不合格率达到[X]%以上。三、考核方式与程序（一）考核方式平常考核采取个人自评、领导评鉴、同事互评、服务对象评价相结合的方式进行。1.个人自评：工作人员按照考核内容和标准，对自己的工作表现进行自我评价，填写个人自评表。2.领导评鉴：由工作人员的直接上级领导根据其日常工作表现，对其进行评价，填写领导评鉴表。3.同事互评：组织工作人员相互评价，填写同事互评表。同事互评应客观公正，注重工作实际表现。4.服务对象评价：根据工作需要，选取一定数量的服务对象，对工作人员的服务态度、服务质量等进行评价，填写服务对象评价表。（二）考核程序1.制定计划：每季度初，各部门根据本单位年度工作目标和任务，制定本季度工作人员平常考核计划，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.组织实施：各部门按照考核计划组织实施平常考核工作。工作人员按照要求填写个人自评表，提交给直接上级领导。直接上级领导组织同事互评和服务对象评价，并填写领导评鉴表。3.审核汇总：各部门对本部门工作人员的考核材料进行审核汇总，计算出每位工作人员的考核得分，并确定考核等次。考核得分=个人自评得分×[A]%+领导评鉴得分×[B]%+同事互评得分×[C]%+服务对象评价得分×[D]%（[A]、[B]、[C]、[D]为各项评价所占权重，具体权重根据实际情况确定）。4.公示反馈：各部门将本部门工作人员的考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。工作人员如对考核结果有异议，可以在公示期内向本部门提出申诉，本部门应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给工作人员。5.备案存档：各部门将本部门工作人员的考核结果报单位人事部门备案存档，作为工作人员年度考核、奖励、晋升、培训、辞退等的重要依据。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为工作人员绩效工资分配的重要依据。对考核优秀的工作人员，适当提高绩效工资标准；对考核合格的工作人员，按照正常标准发放绩效工资；对考核基本合格的工作人员，扣发一定比例的绩效工资；对考核不合格的工作人员，停发绩效工资。（二）与奖励晋升挂钩考核结果作为工作人员奖励、晋升的重要依据。对连续三年考核优秀的工作人员，在同等条件下优先给予奖励和晋升；对考核合格以上的工作人员，在符合条件时可以正常晋升；对考核基本合格的工作人员，一年内不得晋升职务（岗位）等级，不得给予奖励；对考核不合格的工作人员，视情况给予降职、撤职、辞退等处理。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，针对工作人员存在的不足，有针对性地开展培训和发展计划。对考核优秀的工作人员，提供更多的培训机会和发展空间，支持其参加高层次培训和学术交流活动；对考核合格的工作人员，根据其岗位需求和个人发展意愿，安排适当培训；对考核基本合格和不合格的工作人员，加强培训和指导，帮助其提高工作能力和水平。（四）与岗位调整挂钩对考核不合格的工作人员，根据其实际情况和岗位要求，进行岗位调整。对不能胜任现岗位工作的，调整到其他合适岗位；对经过培训仍不能胜任工作的，予以辞退。五、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核工作人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，认真负责，不得徇私舞弊、弄虚作假。2.工作人员要如实提供个人工作情况和相关资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.对违反考核纪律的工作人员，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话、通报批评、纪律处分等处理；对违反考核纪律的考核工作人员，取消其考核资格，并给予相应的纪律处分。（二）考核监督1.单位人事部门负责对平常考核工作进行指导和监督，定期检