7S 管理及考核制度

PAGE7S管理及考核制度一、总则（一）目的为了加强公司的基础管理，提升工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本7S管理及考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：合理利用资源，降低成本，减少浪费。二、7S管理内容（一）整理1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等。2.区分必需品和非必需品，例如过期文件、废旧设备、闲置工具等属于非必需品。3.清理非必需品，根据公司规定进行报废、变卖、捐赠或暂存处理。4.制定物品清理标准和流程，明确责任部门和责任人。（二）整顿1.确定必需品的放置场所，根据使用频率和功能进行分类定位。2.规定物品的摆放方法，如按照工艺流程、类别顺序等摆放，做到标识清晰。3.对设备、工具等进行标识管理，标明名称、规格、型号、责任人等信息。4.绘制工作场所布局图，标注物品摆放位置，便于员工查找和使用。（三）清扫1.划分清扫区域，明确各区域的清扫责任人。2.制定清扫标准，包括清扫周期、清扫内容、清扫工具等。3.对设备进行日常维护和保养，定期检查设备运行状况，及时排除故障。4.清理工作场所的垃圾、杂物，保持通道畅通。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.建立清洁检查制度，定期对工作场所进行检查评估。3.对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终保持整洁有序。4.持续改进清洁工作方法和流程，提高清洁效率和质量。（五）素养1.开展7S管理培训，提高员工对7S管理的认识和理解。2.制定员工行为规范，明确员工在工作中的言行举止、工作态度等要求。3.加强员工日常行为监督，对违反规定的行为及时进行纠正和教育。4.通过激励机制，鼓励员工积极参与7S管理，养成良好的工作习惯和职业素养。（六）安全1.建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程。2.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力。3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。4.配备必要的安全防护设备和应急救援器材，并确保其正常运行。5.对新员工、转岗员工进行专门的安全培训和考核，合格后方可上岗。（七）节约1.制定节约资源的目标和措施，如节约用水、用电、用气等。2.加强对办公用品、原材料、能源等的管理，杜绝浪费现象。3.推广节能设备和技术，提高资源利用效率。4.开展节约宣传活动，增强员工节约意识，形成全员节约的良好氛围。三、7S管理考核标准（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.日常检查与定期考核相结合原则。（二）考核方式1.成立7S管理考核小组，负责对各部门、车间、班组的7S管理工作进行考核。2.考核小组定期对工作场所进行检查，记录检查结果。3.设立员工7S管理行为记录档案，对员工的日常表现进行记录。（三）考核内容及评分标准1.整理（20分）工作场所无明显非必需品，得1620分。存在少量非必需品，得1115分。非必需品较多，得610分。非必需品大量存在，得05分。2.整顿（20分）物品摆放整齐、标识清晰规范，得1620分。基本符合要求，有少量不规范情况，得1115分。存在较多不规范情况，得610分。物品摆放混乱、标识不清，得05分。3.清扫（20分）工作场所干净整洁，无卫生死角，得1620分。有轻微灰尘或杂物，得1115分。卫生状况较差，有较多灰尘和杂物，得6io分。卫生环境恶劣，得05分。4.清洁（15分）始终保持整理、整顿、清扫成果，得1215分。偶尔出现不符合清洁标准情况，能及时整改，得911分。经常出现不符合清洁标准情况，整改不及时，得68分。清洁工作严重不到位，得05分。5.素养（15分）员工自觉遵守7S规定，行为规范，得1215分。大部分员工表现良好，有个别违规行为，得911分。较多员工存在违规行为，得68分。员工普遍违规，7S意识淡薄，得05分。6.安全（5分）无安全事故发生，安全措施落实到位，得45分。有轻微安全隐患，及时整改，得3分。存在安全隐患未及时整改，得2分。发生安全事故，得01分。7.节约（5分）节约措施执行良好，无浪费现象，得45分。有少量浪费行为，但能及时纠正，得3分。浪费现象较严重，得2分。浪费行为普遍，得01分。（四）考核结果应用1.每月公布各部门、车间、班组的7S管理考核成绩。2.考核成绩与绩效奖金挂钩，根据得分情况发放相应比例的绩效奖金。3.连续三个月考核成绩排名末位的部门或班组，部门负责人需向公司管理层作出书面检讨，并制定改进措施。4.对在7S管理工作中表现优秀的部门、车间、班组及个人进行表彰和奖励。四、7S管理实施步骤（一）宣传动员阶段（12周）1.召开7S管理动员大会，介绍7S管理的概念、目的、意义和实施方法。2.利用内部宣传栏、电子显示屏、培训资料等多种形式，广泛宣传7S管理知识。3.成立7S管理推行小组，明确各成员的职责和分工。（二）培训学习阶段（23周）1.组织全体员工参加7S管理培训课程，邀请专家或内部讲师进行授课。2.培训内容包括7S管理的基本理论、实施方法、考核标准等。3.开展现场培训和示范，让员工直观了解7S管理的要求和做法。（三）推行实施阶段（长期）1.各部门、车间、班组按照7S管理内容和标准，制定具体的实施方案和工作计划。2.逐步推进整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等各项工作，确保工作场所达到7S管理要求。3.推行小组定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时发现问题并解决问题。（四）巩固提升阶段（长期）1.对7S管理工作进行总结和分析，不断完善