应急管理检查考核制度

PAGE应急管理检查考核制度一、总则（一）目的为加强公司应急管理工作，提高应对突发事件的能力，保障公司员工生命财产安全，减少事故损失，促进公司安全稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本应急管理检查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及所属子公司、分公司在应急管理工作方面的检查与考核。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、行业标准以及公司内部规定开展应急管理检查考核工作。2.全面覆盖原则：涵盖应急管理工作的各个环节，包括应急预案制定与修订、应急救援队伍建设、应急物资储备、应急演练开展等。3.客观公正原则：以事实为依据，确保检查考核结果真实、准确、公正，不受人为因素干扰。4.注重实效原则：通过检查考核，切实发现问题、解决问题，不断提升公司应急管理工作水平。二、检查考核内容（一）应急预案1.预案制定是否依据公司实际情况和相关法律法规、行业标准制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。预案内容是否完整，涵盖突发事件的预防与预警、应急响应、应急处置、后期处置等各个环节。2.预案修订是否定期对应急预案进行修订，确保其与公司发展、法律法规变化、应急管理实践经验相适应。修订后的预案是否及时组织相关人员进行培训和学习。3.预案备案应急预案是否按照规定向当地政府有关部门备案。（二）应急救援队伍1.队伍组建是否建立了专业的应急救援队伍，队伍人员配备是否满足应急处置需要。应急救援队伍成员是否具备相应的专业知识和技能，是否经过培训考核合格。2.队伍培训是否定期组织应急救援队伍进行培训，培训内容是否包括应急救援知识、技能、装备使用等。培训记录是否完整，是否对培训效果进行评估。3.队伍演练应急救援队伍是否按照规定定期进行演练，演练方案是否科学合理，演练过程是否真实有效。演练后是否及时总结经验教训，针对演练中发现的问题是否采取有效措施进行整改。（三）应急物资储备1.物资配备是否按照应急预案要求配备充足、适用的应急物资，包括防护用品、救援设备、应急照明、通讯器材等。应急物资的种类、数量、规格是否符合相关标准和实际需要。2.物资管理应急物资是否建立专门的台账，实行分类存放、专人管理。应急物资是否定期进行检查、维护、保养，确保其性能完好、数量准确。应急物资的更新、补充是否及时，是否有报废、销毁等相关记录。（四）应急演练1.演练计划是否制定年度应急演练计划，明确演练的内容、时间、地点、参与人员等。演练计划是否涵盖公司各类突发事件，演练频率是否符合规定要求。2.演练实施应急演练是否按照演练计划组织实施，演练过程是否严格遵守相关操作规程和安全规定。演练参与人员是否熟悉演练流程和各自职责，能否有效完成演练任务。3.演练评估演练结束后是否及时进行评估，评估内容是否包括演练目标达成情况、应急处置能力、协同配合情况以及存在的问题等。是否根据演练评估结果制定改进措施，并跟踪整改落实情况。（五）应急值班1.值班制度是否建立健全应急值班制度，明确值班人员职责、值班时间、值班地点等。应急值班制度是否严格执行，值班人员是否按时到岗，坚守岗位，不得擅自离岗、脱岗。2.值班记录应急值班期间是否做好详细的值班记录，记录内容是否包括值班时间、值班人员、接警情况、事件处置情况等。值班记录是否妥善保存，以备查阅。三、检查考核方式（一）日常检查1.公司安全管理部门定期对各部门、各岗位的应急管理工作进行日常巡查，检查内容包括应急物资储备情况、应急值班情况、应急预案执行情况等。2.日常检查可采用现场查看、查阅资料、询问相关人员等方式进行，并做好检查记录。（二）专项检查1.根据公司应急管理工作实际情况，针对特定领域、特定环节或重大活动等开展专项应急管理检查。2.专项检查可由公司安全管理部门牵头，组织相关部门和专业人员共同实施，检查结束后形成专项检查报告。（三）定期考核1.公司每年对应急管理工作进行一次全面考核，考核对象包括各部门、各岗位及所属子公司、分公司。2.定期考核采用自评与上级考核相结合的方式，各部门、各岗位及所属子公司、分公司先进行自评，形成自评报告后报公司安全管理部门。公司安全管理部门根据自评情况，组织人员进行现场考核，最终确定考核结果。（四）不定期抽查1.公司安全管理部门不定期对各部门、各岗位的应急管理工作进行抽查，抽查内容和方式视具体情况而定。2.不定期抽查旨在及时发现应急管理工作中存在的问题，督促相关部门和人员及时整改。四、检查考核程序（一）准备阶段1.成立检查考核小组，明确小组成员职责分工。2.根据检查考核内容和方式，制定详细的检查考核方案，确定检查考核的范围、时间、方法、标准等。3.准备检查考核所需的各类文件、资料、表格等。（二）实施阶段1.检查考核小组按照检查考核方案开展工作，通过现场检查、查阅资料、听取汇报、询问相关人员等方式，全面了解被检查考核对象的应急管理工作情况。2.检查考核过程中，检查考核人员要认真做好记录，收集相关证据，确保检查考核结果真实可靠。3.对于检查考核中发现的问题，要及时与被检查考核对象沟通，要求其说明情况，并提出整改意见。（三）结果汇总与分析阶段1.检查考核结束后，检查考核小组对检查考核结果进行汇总整理，形成检查考核报告。2.对检查考核结果进行分析，找出应急管理工作中存在的共性问题和突出问题，分析问题产生的原因。（四）反馈与整改阶段1.将检查考核报告反馈给被检查考核对象，要求其对检查考核结果进行确认，并针对存在的问题制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。2.被检查考核对象要在规定时间内将整改报告报公司安全管理部门，公司安全管理部门对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。五、考核评分标准（一）应急预案（30分）1.预案制定（15分）综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案齐全，内容完整，符合要求得1015分。预案基本齐全，但存在部分内容缺失或不完善得59分。预案存在较多问题，不符合要求得04分。2.预案修订（10分）按时修订应急预案，且修订后的预案及时组织培训学习得810分。能按时修订预案，但培训学习不及时得47分。未按时修订预案或修订后未组织培训学习得03分。3.预案备案（5分）应急预案已按规定向当地政府有关部门备案得45分。未备案或备案不及时得03分。（二）应急救援队伍（25分）1.队伍组建（10分）应急救援队伍人员配备充足，专业知识和技能满足应急处置需要，且经过培训考核合格得810分。队伍人员配备基本满足要求，但存在部分人员专业知识和技能不足或未经过培训考核得47分。队伍组建存在较大问题，人员配备不足或专业知识和技能严重欠缺得03分。2.队伍培训（8分）定期组织培训，培训记录完整，培训效果良好得68分。能组织培训，但培训记录不完整或培训效果一般得35分。未定期组织培训或培训工作开展不力得02分。3.队伍演练（7分）按照规定定期进行演练，演练方案科学合理，演练过程真实有效，演练后及时总结整改得57分。能定期演练，但演练方案存在一定缺陷，演练过程存在问题，总结整改不及时得34分。未按规定进行演练或演练工作流于形式得02分。（三）应急物资储备（20分）1.物资配备（10分）应急物资种类、数量、规格符合要求，配备充足得810分。物资基本配备齐全，但存在部分物资数量不足或规格不符得47分。应急物资配备严重不足，不能满足应急处置需要得03分。2.物资管理（10分）建立专门台账，实行分类存放、专人管理，定期检查、维护、保养，更新补充及时，有报废、销毁记录得810分。物资管理基本规范，但存在部分记录不完整或更新补充不及时等问题得47分。物资管理混乱，台账不清，检查维护不落实，更新补充不及时得03分。（四）应急演练（15分）1.演练计划（5分）制定年度演练计划，涵盖各类突发事件，演练频率符合要求得45分。演练计划基本合理，但存在部分缺失或频率不符合要求得23分。未制定演练计划或计划不合理得01分。2.演练实施（5分）严格按照演练计划组织实施，演练过程规范，参与人员熟悉职责，有效完成演练任务得45分。能按计划实施演练，但存在部分环节不规范或参与人员职责不清得23分。演练实施存在严重问题，未按计划进行得01分。3.演练评估（5分）演练结束后及时进行评估，评估内容全面，根据评估结果制定改进措施并跟踪整改得45分。能进行演练评估，但评估内容不完整，改进措施不明确或未跟踪整改得23分。未进行演练评估或评估工作敷衍了事得01分。（五）应急值班（10分）1.值班制度（5分）应急值班制度健全，严格执行，值班人员按时到岗，坚守岗位得45分。值班制度基本完善，但存在个别值班人员未严格执行制度得23分。值班制度不健全，执行不力得01分。2.值班记录（5分）值班记录详细、完整，妥善保存得45分。值班记录基本完整，但存在部分内容缺失得23分。值班记录不完整或未妥善保存得01分。六、考核结果应用（一）通报表彰1.对于应急管理工作成绩突出的部门、岗位及所属子公司、分公司，公司将予以通报表彰，并给予一定的奖励。2.奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励全体员工积极参与应急管理工作，不断提升应急管理水平。（二）督促整改1.对检查考核中发现的问题，公司安全管理部门将下达整改通知书，要求被检查考核对象限期整改。2.被检