计划生育干部考核制度

PAGE计划生育干部考核制度一、总则（一）目的为加强计划生育干部队伍建设，提高计划生育工作水平，确保计划生育各项政策和任务的有效落实，特制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的考核评价机制，激励计划生育干部积极履行职责，不断提升工作绩效，为稳定低生育水平、统筹解决人口问题、促进人口长期均衡发展提供有力保障。（二）适用范围本制度适用于本地区各级计划生育部门及所属单位的在职干部。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价干部的工作表现和业绩，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核干部在计划生育工作中的实际成效，包括工作任务完成情况、工作质量、工作创新等方面。3.激励约束原则：通过考核，对表现优秀的干部给予奖励和激励，对存在问题的干部进行督促和约束，促进干部队伍整体素质的提升。4.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）工作业绩（40分）1.人口与计划生育目标责任完成情况（20分）依据上级下达的人口与计划生育目标责任书，对各项指标完成情况进行考核。重点考核人口出生率、自然增长率、符合政策生育率、出生人口性别比等主要指标。指标完成情况良好得1620分；基本完成得1115分；未完成得010分。2.计划生育服务管理工作成效（15分）计划生育宣传教育工作：积极开展形式多样的计划生育宣传活动，群众对计划生育政策知晓率达到[X]%以上得5分；知晓率每降低5个百分点扣1分，直至扣完。计划生育技术服务工作：免费技术服务项目落实到位，群众满意度达到[X]%以上得5分；满意度每降低5个百分点扣1分，直至扣完。流动人口计划生育管理服务工作：流动人口信息采集准确及时，管理服务措施落实到位，流动人口计划生育服务管理率达到[X]%以上得5分；服务管理率每降低5个百分点扣1分，直至扣完。3.计划生育利益导向政策落实情况（5分）各项计划生育奖励优惠政策落实到位，无漏报、错报现象得3分；每出现一例漏报、错报扣1分，直至扣完。对计划生育困难家庭帮扶措施得力，群众反映良好得2分；群众反映较差酌情扣分。（二）工作能力（30分）1.政策法规执行能力（10分）熟悉并准确掌握计划生育法律法规和政策，能够依法依规开展工作得810分。对政策法规理解有偏差，执行过程中出现一般性失误得47分。政策法规执行不力，造成严重后果得03分。2.业务工作能力（10分）具备较强的计划生育业务知识和技能，能够熟练处理各类业务工作得810分。业务能力一般，能够完成基本工作任务得47分。业务能力较差，不能胜任本职工作得03分。3.组织协调能力（5分）在计划生育工作中，能够有效组织协调各方力量，工作推进顺利得45分。组织协调能力一般，工作中存在一定困难得23分。组织协调能力差，影响工作开展得01分。4.沟通表达能力（5分）能够与群众、同事、上级进行良好的沟通交流，语言表达清晰、准确得45分。沟通表达能力一般，基本能够完成沟通任务得23分。沟通表达能力差，影响工作沟通得01分。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）对计划生育工作高度负责，爱岗敬业，积极主动承担工作任务得810分。敬业精神一般，能够完成本职工作得47分。工作敷衍了事，缺乏敬业精神得03分。2.工作作风（5分）工作作风扎实，深入基层，服务群众，无官僚主义、形式主义现象得45分。工作作风一般，偶有形式主义表现得23分。工作作风漂浮，群众意见较大得01分。3.团队协作（5分）积极参与团队协作，与同事配合默契，共同完成工作任务得45分。团队协作意识一般，能够配合完成工作得23分。缺乏团队协作精神，影响团队工作得01分。（四）廉洁自律（10分）1.遵守廉洁自律规定（5分）严格遵守计划生育工作中的廉洁自律各项规定，无违规违纪行为得45分。发现有轻微违规违纪行为得23分。出现严重违规违纪行为得01分。2.群众举报情况（5分）无群众举报廉洁问题得45分。每收到一次群众举报且经查实有问题得04分，根据问题严重程度酌情扣分。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由干部所在单位负责，对干部日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。日常考核每月进行一次，考核结果作为年度考核的重要依据。2.定期考核：每年年底进行一次全面考核。定期考核采取个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。个人述职应包括本年度工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等内容。民主测评由本单位全体干部职工、部分服务对象代表参加，对被考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。个别谈话与干部本人、所在科室（部门）负责人、相关同事等进行，了解干部的工作表现和群众评价。查阅资料主要查看干部的工作台账、文件资料、工作成果等。3.专项考核：根据工作需要，对计划生育重点工作、专项任务等进行专项考核。专项考核可采取实地检查、专项评估、项目验收等方式进行，考核结果作为对干部专项工作评价的重要依据。（二）考核程序1.制定考核方案：每年年底，由上级计划生育部门制定本年度考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序及时间安排等。2.组织实施考核：各单位按照考核方案要求，组织开展日常考核、定期考核和专项考核工作。被考核干部应在规定时间内提交个人述职报告，并配合做好民主测评、个别谈话等工作。3.综合评定考核结果：考核工作结束后，考核组对各项考核结果进行汇总分析，综合考虑干部的日常表现、工作业绩、民主测评等情况，确定干部的考核等次。4.公示考核结果：考核结果在本单位范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，干部本人可向考核组提出申诉，考核组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给干部本人。5.上报考核结果：公示无异议后，各单位将考核结果上报上级计划生育部门备案。四、考核等次与结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：考核得分在90分以上，且在工作业绩、工作能力、工作态度、廉洁自律等方面表现突出，有显著贡献。2.称职：考核得分在7589分之间，能够较好地完成各项工作任务，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好。3.基本称职：考核得分在6074分之间，工作业绩一般，工作能力、工作态度等方面存在一些问题，基本能完成本职工作，但需要进一步改进。4.不称职：考核得分在60分以下，或在工作中出现严重失误、违规违纪行为，不能胜任本职工作。（二）结果运用1.奖励年度考核被评为优秀等次的干部，给予表彰奖励，并在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。对在计划生育工作中表现特别突出、做出重大贡献的干部，给予额外的奖励和荣誉称号。2.培训与发展根据考核结果，对不同等次的干部制定相应的培训计划。对基本称职的干部，进行针对性的业务培训和工作指导，帮助其提高工作能力；对不称职的干部，进行离岗培训或调整工作岗位。鼓励干部根据考核中发现的自身不足，自主学习和提升，为干部提供学习资源和发展机会。3.职务调整连续两年年度考核被评为不称职等次的干部，予以降职或辞退处理。对考核结果与职务晋升、岗位调整挂钩，将考核结果作为干部选拔任用的重要依据，激励干部积极工作，不断提升工作绩效。五、申诉与复核（一）申诉干部对考核结果有异议的，可在考核结果公示期内向考核组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。考核组应在接到申诉材料后[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。（二）复核如干部对考核组的处理结