仓储部绩效考核方案

第第页PAGE仓储部绩效考核方案一、总则1、主要为了用于考核仓储部工作情况。2、以本考核制度为导向，规范和改进工作方式与工作态度。3、本考核方案适用于财务部员工。二、考核实施主体1、公司生产总监考核，由总经理直接领导。2、考核小组成员由总经理领导，人力资源部门负责考核数据的统计工作；三、生产目标考核1、考核时间：月度考核，按当月的实际工作情况进行考核。四、绩效计算方式1、关键绩效指标KPI：来料及时记账及时验收、请验，部门人员抽盘发现帐、卡、物与账保持一致等2、绩效工资：3、当月绩效工资总额=绩效工资总额×当月绩效指标百分比（每月交生产总监签字生效）五、附则1、本制度由人力资源部制定和修改，经总经理批准后实施；执行过程中需完善的补充条款和修改具有相同效力。2、本制度自20XX年12月1日起正式执行；3、本制度由绩效考核小组负责实施和解释。六、考核方案：参加考核人数：3人工资构成：基本工资+其他项＋考核工资考核方式：日常工作没违反一次扣两分，工作业绩50分扣完则绩效工资为零。考核表仓储部绩效考核表—仓管主管姓名：20XX年*月份考核项目及分值考核内容及要求自己评分员工综合素质考评（40分）作息时间（15分）1.上班时间不迟到、不早退。2.不无故旷工（月次数达三天及其以上，给予辞退）。3.严格按考勤制度提前办理请假、外出申请相关手续的审批。精神面貌（15分）1.每天9点前做好工作区域的卫生，并随时保持工作区域干净、整洁。2.上班时间不做与工作无关的事，不串岗，如需到其它部门或岗位办事，需向本部门或岗位其他人员说一声并保持通讯畅通，不得无故找不到人。3.服饰整洁得体，不得穿拖鞋；男职工不得留长发。工作态度（10分）1.积极、准时参加公司、部门组织的会议及培训。2.营造公司良好的企业文化，积极参加公司工会或其它部门组织的各项活动。工作业绩（50分）日常工作（50）1.部门人员抽盘发现帐、卡、物与账保持一致2.来料及时记账及时验收、请验3.按时对所管物料进行月度盘点4.发放物料准确、及时，不得造成生产停工5.无任何单据或质量报告不得收发物料6.发放物料时必须按先进先出的原则进行作业7.物料必须及时进行标识8.物料及时归类、同种物料要摆放集中(原则上检完当天归类)9.物料摆放整齐,按要求堆高摆放,遵守下重上轻,下大上小的摆放原则10.物料上不得堆有其它杂物，过道上不得堆放物料11.不得丢失物料原始单据12.及时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单，及时申报处理、不得造成库存积压13.按相关特殊物品存贮和发放规定进行管理14.对仓库需做库存物料的报备，不得影响生产15.账目出、入库数量、规格等须与单据相符16.当天帐务及单据录入做到及时完成17.单据必须按时间顺序、单据类型归档18.成品出货数量、规格必须准确无误19.必须完成领导交下来的工作管理工作（10分）主持工作（10）1.安排本部门工作，协调与其他部门工作2.督办、检查、考核员工工作3、及时做好部门人员入职、转正、转岗、晋升等相关培训、考核并交人力资源部。合计100分自己评分扣分原因分管领导扣分原因考评小组扣分原因说明1、工作业绩各项如有违反，每项每次扣2分，扣完为止；其他各项如有违反，每项每次扣1分，扣完为止。2、考核得分在95分（含95分）以上的不扣减绩效工资，考核得分在95分以下的按得分率扣减绩效工资。仓储部绩效考核表—保管员姓名：20XX年*月份考核项目及分值考核内容及要求自己评分员工综合素质考评（40分）作息时间（15分）1.上班时间不迟到、不早退。2.不无故旷工（月次数达三天及其以上，给予辞退）。3.严格按考勤制度提前办理请假、外出申请相关手续的审批。精神面貌（15分）1.每天9点前做好工作区域的卫生，并随时保持工作区域干净、整洁。2.上班时间不做与工作无关的事，不串岗，如需到其它部门或岗位办事，需向本部门或岗位其他人员说一声并保持通讯畅通，不得无故找不到人。3.服饰整洁得体，不得穿拖鞋；男职工不得留长发。工作态度（10分）1.积极、准时参加公司、部门组织的会议及培训。2.营造公司良好的企业文化，积极参加公司工会或其它部门组织的各项活动。工作业绩（60分）日常工作（60）1.部门人员抽盘发现帐、卡、物与账保持一直2.来料及时记账及时验收、请验3.按时对所管物料进行月度盘点4.发放物料准确、及时，不得造成生产停工5.无任何单据或质量报告不得收发物料6.发放物料时必须按先进先出的原则进行作业7.物料必须及时进行标识8.物料及时归类、同种物料要摆放集中(原则上检完当天归类)9.物料摆放整齐,按要求堆高摆放,遵守下重上轻,下大上小的摆放原则10.物料上不得堆有其它杂物，过道上不得堆放物料11.不得丢失物料原始单据12.及时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单，及时申报处理、不得造成库存积压13.按相关特殊物品存贮和发放规定进行管理14.对仓库需做库存物料的报备，不得影响生产15.账目出、入库数量、规格等须与单据相符16.当天帐务及单据录入做到及时完成17.单据必须按时间顺序、单据类型归档18.成品出货数量、规格必须准确无误19.及时准确完成各项记录合计100分自己评分扣分原因部门经理扣分原因分管领导扣分原因考评小组扣分原因说明1、工作业绩各项如有违反，每项每次扣2分，扣完为止；其他各项如有违反，每项每次扣1分，扣完为止。2、考核得分在95分（含95分）以上的不扣减绩效工资，考核得分在95分以下的按得分率扣减绩效工资。

仓储部绩效考核表—搬运工姓名：20XX年*月份考核项目及分值考核内容及要求自己评分员工综合素质考评（40分）作息时间（15分）1.上班时间不迟到、不早退。2.不无故旷工（月次数达三天及其以上，给予辞退）。3.严格按考勤制度提前办理请假、外出申请相关手续的审批。精神面貌（15分）1.每天9点前做好工作区域的卫生，并随时保持工作区域干净、整洁。2.上班时间不做与工作无关的事，不串岗，如需到其它部门或岗位办事，需向本部门或岗位其他人员说一声并保持通讯畅通，不得无故找不到人。3.服饰整洁得体，不得穿拖鞋；男职工不得留长发。工作态度（10分）1.积极、准时参加公司、部门组织的会议及培训。2.营造公司良好的企业文化，积极参加公司工会或其它部门组织的各项活动。工作业绩（60分）日常工作（60）1.有责任制止违反仓库防火安全的行为2.积极参与公司及仓库清洁，清扫各项工作，保持仓库的环境卫生3.负责仓库物品的进、出仓的搬运工作4.掌握物品的特性，文明装卸。按照搬运规定及定置管理办法搬运及堆放物品5.配合仓管员定期或不定期的盘点工作6.服从仓库组长或仓管员的调配，完成上级临时交办的任务7.定期、及时、主动的协助仓库管理员对库存超过2个月的物资进行检查，以防各种意外8.定期对叉车做维护保养9.按规定作业防止造成安全事故、损伤货物、设备、设施等10.按时按要求完成进出货物搬运、装卸作业11.在执行作业任务过程中不得出现品种、数