事业单位聘用考核制度

PAGE事业单位聘用考核制度一、总则（一）目的为了建立健全事业单位聘用考核制度，加强对事业单位工作人员的管理和监督，提高工作人员素质，促进事业单位各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位实际，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本单位全体聘用制工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：考核应根据规定的标准和程序，客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.注重实绩原则：以工作人员的工作业绩为重点，全面考核工作表现，注重工作成果和贡献。3.民主公开原则：考核过程应广泛听取群众意见，接受群众监督，考核结果应及时公开，确保考核工作的透明度。4.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束工作人员遵守纪律，促进工作效率和质量的提高。二、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括政治立场、思想觉悟、道德品质、团结协作、遵纪守法等情况。2.能：主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的表现。包括专业知识、业务技能、工作能力、组织协调能力、沟通能力、应变能力等情况。3.勤：主要考核工作态度、工作作风等方面的表现。包括出勤情况、工作纪律、工作积极性、工作责任心等情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的表现。包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益等情况，以及在工作中取得的创新成果、突出贡献等。5.廉：主要考核廉洁自律等方面的表现。包括遵守廉洁自律规定、廉洁奉公、廉洁从政等情况。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，年度考核得分在90分及以上。2.合格：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较好，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现合格，年度考核得分在60分至89分之间。3.基本合格：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面存在一些问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现基本合格，年度考核得分在40分至59分之间。4.不合格：思想政治素质较差，业务能力较差，工作责任心较差，工作业绩较差，工作作风较差，廉洁自律方面存在严重问题，在德、能、勤、绩、廉等方面表现不合格，年度考核得分在40分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作表现等，考核结果作为年度考核的重要依据。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，考核对象为全体聘用制工作人员。年度考核采取个人总结、民主测评、部门负责人评价、考核委员会审定等方式进行。3.聘期考核：在聘期届满时进行聘期考核，考核对象为聘期内的聘用制工作人员。聘期考核重点考核工作人员在聘期内履行岗位职责的情况、工作业绩、业务能力等，考核结果作为续聘、解聘、晋升、奖惩等的重要依据。（二）考核程序1.个人总结：被考核人按照考核内容和标准，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：召开民主测评会议，由本部门工作人员对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。3.部门负责人评价：各部门负责人根据平时考核情况和民主测评结果，对本部门工作人员进行评价，提出考核等次建议。4.考核委员会审定：考核委员会对各部门上报的考核结果进行审定，确定最终考核等次。考核委员会由单位领导、相关部门负责人、职工代表等组成。5.结果公示：考核结果在单位内进行公示，公示期为7个工作日。公示期间，如有异议，被考核人可以向考核委员会提出申诉，考核委员会应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。公示无异议后，考核结果正式生效。四、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩考核结果作为绩效工资分配的重要依据。年度考核为优秀等次的工作人员，绩效工资可适当提高；年度考核为合格等次的工作人员，绩效工资按照规定发放；年度考核为基本合格等次的工作人员，可以扣发一定比例的绩效工资；年度考核为不合格等次的工作人员，扣发较多比例甚至全部绩效工资。（二）与岗位晋升挂钩考核结果作为岗位晋升的重要依据。在岗位晋升时，同等条件下，优先考虑年度考核为优秀等次的工作人员；连续多年年度考核为优秀等次的工作人员，在岗位晋升、职称评定等方面可给予适当倾斜。年度考核为不合格等次的工作人员，不得晋升岗位等级。（三）与奖励惩戒挂钩考核结果作为奖励惩戒的重要依据。对年度考核为优秀等次的工作人员，给予表彰奖励；对年度考核为基本合格、不合格等次的工作人员，视情况给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位、降职降级等处理；对违反纪律、法律法规的工作人员，按照有关规定严肃处理。五、考核的组织管理（一）成立考核委员会考核委员会负责领导和组织本单位聘用考核工作，研究制定考核工作方案，审定考核结果，处理考核工作中的重大问题。考核委员会主任由单位主要领导担任，副主任由相关领导担任，成员包括各部门负责人、职工代表等。（二）明确考核工作机构职责1.人力资源部门：负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，建立考核档案，办理考核结果的备案等工作。2.各部门：负责本部门工作人员的平时考核和年度考核的组织实施工作，配合人力资源部门做好聘期考核等相关工作。（三）加强考核工作监督检查单位纪检监察部门负责对考核工作进行监督检查，确保考核工作公平、公正、公开。对考核过程中出现的违规违纪行为，要严肃查处，追究相关人员的责任。六、申诉与复核（一）申诉被考核人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核委员会提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和事实依据。考核委员会应在接到申诉材料之日起15个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。（二）复核被考核人对考核委员