人民警察如何考核制度

PAGE人民警察如何考核制度一、总则（一）目的为了加强人民警察队伍建设，提高人民警察的素质和执法水平，确保公安机关依法履行职责，根据《中华人民共和国人民警察法》等相关法律法规，制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则考核应当以事实为依据，全面、客观、公正地评价人民警察的德、能、勤、绩、廉，防止主观随意性。2.注重实绩原则把工作实绩作为考核的重点，以工作任务完成情况、工作质量、工作效率等为主要依据，评价人民警察的工作表现。3.激励约束原则通过考核，激励人民警察积极履行职责，不断提高工作能力和水平，同时对不称职的人民警察进行约束和鞭策。4.分级分类原则根据人民警察的职务层次、警种特点等进行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。（三）适用范围本考核制度适用于公安机关在职的人民警察。二、考核内容（一）德1.政治品德坚定共产主义信念，热爱祖国，忠诚于人民，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德遵守人民警察职业道德规范，清正廉洁，秉公执法，爱岗敬业，团结协作，全心全意为人民服务。3.社会公德遵守社会公德，诚实守信，文明礼貌，尊老爱幼，乐于助人，维护社会公共秩序和良好风尚。（二）能1.业务能力具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉公安业务工作流程，能够熟练运用法律法规和公安业务知识解决实际问题。2.组织协调能力具有较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项公安工作，协调处理各种关系和矛盾。3.沟通表达能力具备良好的沟通表达能力，能够准确、清晰地表达自己的观点和意见，与同事、群众进行有效的沟通交流。4.学习创新能力具有较强的学习能力，能够不断学习新知识、新技能，适应公安工作的发展变化；具有创新意识和创新能力，能够提出新思路、新方法，推动公安工作不断进步。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，勇于担当，具有强烈的事业心和责任感。2.工作作风坚持实事求是，真抓实干，严谨细致，雷厉风行，严格遵守工作纪律和规章制度。3.出勤情况按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，严格遵守请销假制度。（四）绩1.工作任务完成情况认真履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务，工作业绩突出。2.工作质量工作质量高，执法公正，服务规范，无因工作失误或执法不当引发的群众投诉和不良影响。3.工作效率工作效率高，能够及时、有效地处理各类警务工作，不拖延、不推诿。4.工作创新积极探索创新工作方法和机制，取得显著的工作成效，为公安工作发展做出贡献。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政严格执行廉洁从政的各项制度，自觉接受组织和群众的监督，无违法违纪行为。三、考核方式（一）平时考核1.个人工作记录人民警察应当如实记录自己的工作情况，包括工作任务完成情况、工作中遇到的问题及解决方法、工作创新等内容。2.领导评价上级领导应当定期对下属人民警察的工作表现进行评价，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.群众评议通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛征求群众对人民警察工作的意见和建议，了解群众对人民警察的满意度。（二）年度考核1.个人总结人民警察应当在每年年底对自己一年来的工作进行总结，总结内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的表现。2.述职述廉人民警察应当在年度考核时进行述职述廉，向本单位领导和同事汇报自己一年来的工作情况和廉洁自律情况。3.民主测评组织本单位全体民警对被考核对象进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为年度考核的重要依据。4.考核小组评定成立考核小组，对被考核对象的个人总结、述职述廉、民主测评等情况进行综合评定，确定考核等次。（三）专项考核根据公安工作的需要，对人民警察在某项专项工作中的表现进行专项考核，专项考核可以采取平时考核与集中考核相结合的方式进行。四、考核等次（一）优秀思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，清正廉洁，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，民主测评优秀票率达到[X]%以上。（二）称职思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，廉洁自律，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。（三）基本称职思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，工作业绩一般，或在工作中存在一些失误，但不影响正常工作开展，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。（四）不称职思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中存在严重失误，造成不良影响，民主测评不称职票率达到[X]%以上。五、考核结果的运用（一）奖励1.对年度考核被评为优秀等次的人民警察，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并按照有关规定给予物质奖励。2.在选拔任用、晋职晋级、评先评优等方面，优先考虑年度考核优秀等次的人民警察。（二）培训1.根据考核结果，对不同等次的人民警察制定有针对性的培训计划，提高其业务能力和综合素质。2.对基本称职等次的人民警察，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职等次的人民警察，进行离岗培训或调整工作岗位。（三）辞退连续两年年度考核被评为不称职等次的人民警察，予以辞退。六、考核的组织实施（一）成立考核领导小组公安机关成立考核领导小组，负责本单位考核工作的组织领导。考核领导小组由单位主要领导任组长，其他领导任副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.考核领导小组职责负责制定考核工作方案，组织实施考核工作，审定考核结果，研究解决考核工作中出现的问题。2.考核领导小组办公室职责负责考核工作的日常组织协调，收集、整理考核资料，组织民主测评，汇总考核结果，提出考核等次建议，起草考核工作报告等。3.各部门职责负责组织本部门人民警察的平时考核工作，提供考核资料，配合考核领导小组办公室做好年度考核工作。（三）考核时间安排1.平时考核平时考核随时进行，由各部门负责人负责组织实施。2.年度考核年度考核一般在每年年底进行，具体时间由考核领导小组办公室确定。（四）考核工作程序1.制定方案考核领导小组办公室根据本制度和上级要求，制定年度考核工作方案，明确考核内容、考核方式、考核时间、考核等次标准等。2.组织动员召开考核工作动员会议，传达考核工作精神，明确考核工作要求，组织全体民警学习考核制度和考核方案。3.个人总结人民警察按照考核方案要求，认真撰写个人总结，填写《人民警察年度考核登记表》。4.述职述廉组织人民警察进行述职述廉，汇报自己一年来的工作情况和廉洁自律情况。5.民主测评组织本单位全体民警对被考核对象进行民主测评。民主测评采取无记名投票方式进行，测评内容分为德、能、勤、绩、廉五个方面，每个方面分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。6.考核小组评定考核领导小组根据个人总结、述职述廉、民主测评等情况，结合平时考核结果，对被考核对象进行综合评定，确定考核等次。7.公示结果考核结果在本单位进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核对象可以向考核领导小组提出申诉，考核领导小组应当进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。8.上报备案考核结果经公示无异议后，由考核领导小组办公室填写《人民警察年度考核结果汇总表》和《人民警察年度考核结果备案表》，报上级公安机关备案。七、申诉与复核（一）申诉人民警察对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向考核领导小组提出申诉。申诉应当以书面形式提出，说明申诉理由和事实依据。考核领导小组应当在接到申诉材料后[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈