两票三制管理考核制度

PAGE两票三制管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，规范“两票三制”执行，确保电力生产等相关工作安全、有序、高效进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内涉及电力设备操作、运行维护、检修等与安全生产相关的部门及人员。（三）依据1.《中华人民共和国安全生产法》2.《电力安全工作规程》（变电部分、线路部分）3.国家及行业其他相关安全生产规定和标准二、“两票三制”相关定义及要求（一）工作票1.定义：工作票是准许在电气设备上工作的书面安全要求之一，是电力生产现场作业的重要组织措施。2.分类第一种工作票：用于在停电的电气设备上进行检修、试验、清扫、改造等工作。第二种工作票：用于在不停电的电气设备上进行检修、试验、清扫、改造等工作。3.填写要求工作票应使用统一格式，由工作负责人填写，字迹工整、清楚，不得任意涂改。工作票中工作任务、工作地点、工作内容、安全措施等应明确、准确，与实际工作相符。工作票签发人应具备相应资格，对工作票的正确性、完整性负责，认真审核工作票内容，确认安全措施正确、完备。（二）操作票1.定义：操作票是调度员或电气运行值班负责人下达操作命令执行操作的书面依据，是防止误操作的重要措施。2.填写要求操作票应按操作顺序填写，不得颠倒或跳项。操作票中设备名称、编号、操作动词等应规范、准确，符合现场实际情况。操作票填写人应熟悉操作任务、设备状况及操作程序，填写后应进行自审，确保无误。操作票审核人应对操作票的正确性、完整性进行认真审核，审核通过后签名确认。（三）交接班制度1.定义：交接班制度是指运行值班人员在值班期间对设备运行状况、操作情况、异常及事故处理等进行交接的规定。2.交接内容运行方式：包括设备的运行、热备用、冷备用、检修等状态，以及系统的接线方式。设备运行状况：如设备的电流、电压、温度、压力等参数，设备的运行声音、振动等情况。操作情况：已执行的操作任务、未执行的操作任务及操作票的执行情况。异常及事故处理情况：设备发生的异常现象、事故经过、处理措施及结果。安全措施：现场的安全措施设置情况，如接地线的装设位置、遮栏的设置等。3.交接要求交接班应在规定时间进行，交接双方应严肃认真，不得迟到、早退。交班人员应将本班的运行情况、操作情况、异常及事故处理情况等详细向接班人员交待清楚，并在交接班记录簿上签字。接班人员应认真听取交班人员的介绍，对不清楚的问题应及时询问，确认无误后在交接班记录簿上签字接班。（四）巡回检查制度1.定义：巡回检查制度是运行值班人员按照规定的时间、路线和项目，对设备进行巡查，及时发现设备缺陷和异常情况的制度。2.巡检内容设备外观：检查设备有无破损、变形、渗漏等情况。运行参数：监测设备的电流、电压、温度、压力等参数是否正常。设备运行声音：监听设备有无异常声响，如放电声、摩擦声等。设备连接部位：检查设备的连接螺栓是否松动，导线有无发热、变色等情况。安全装置：检查设备的保护装置、接地装置等是否完好。3.巡检要求巡检人员应按规定的巡检路线和时间进行巡检，不得漏巡、误巡。巡检过程中应认真仔细，使用必要的工具和仪器进行检查，做好巡检记录。发现设备缺陷和异常情况时，应及时报告上级，并采取相应的措施进行处理。（五）设备定期试验与轮换制度1.定义：设备定期试验与轮换制度是为保证设备的健康水平，确保设备在关键时刻能可靠运行，对设备进行定期试验和轮换的制度。2.试验与轮换内容设备试验：如开关的分合闸试验、保护装置的动作试验、绝缘电阻测试等。设备轮换：如备用设备与运行设备的轮换、直流系统蓄电池的充放电试验等。3.要求应制定详细的设备定期试验与轮换计划，明确试验和轮换的项目、周期、方法等。试验和轮换工作应严格按照计划进行，不得随意更改。试验和轮换过程中应做好记录，对试验和轮换结果进行分析，发现问题及时处理。三、考核管理（一）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，对“两票三制”执行情况进行客观、公正的考核评价。2.奖惩分明原则：对执行“两票三制”表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反制度的行为进行严肃处罚。3.教育与处罚相结合原则：通过考核，达到教育员工、规范行为、促进安全生产的目的。（二）考核组织公司成立“两票三制”考核领导小组，由公司主管安全生产的领导担任组长，成员包括安全管理部门、生产技术部门、运行部门、检修部门等相关负责人。考核领导小组负责制定考核标准、组织考核工作、审定考核结果等。（三）考核标准1.工作票考核标准票面填写错误一处扣[X]分：如设备名称、编号、工作内容填写错误等。安全措施不完善或错误一项扣[X]分：包括安全措施漏项、错误设置等。工作票未按规定时间办理或延期手续不符合要求一次扣[X]分。工作票执行过程中违反安全规定，如未按票操作等，视情节轻重扣[X][X]分。2.操作票考核标准票面填写错误一处扣[X]分：操作顺序错误、设备名称编号错误等。操作票未按规定审核或审核不认真，审核人未签字一次扣[X]分。操作过程中违反操作票规定，如跳项操作等，视情节轻重扣[X][X]分。操作票未按规定保存或记录不完整一次扣[X]分。3.交接班制度考核标准未按时交接班一次扣[X]分。交接内容不清，导致接班人员对设备运行情况不明一次扣[X]分。交接记录不完整或未签字一次扣[X]分。4.巡回检查制度考核标准未按规定路线和时间巡检一次扣[X]分。巡检记录不完整或虚假一次扣[X]分。发现设备缺陷未及时报告或处理不当，视情节轻重扣[X][X]分。5.设备定期试验与轮换制度考核标准未按计划进行设备试验或轮换一次扣[X]分。试验和轮换记录不完整或结果分析不准确一次扣[X]分。因试验和轮换工作不到位导致设备出现问题，视情节轻重扣[X][X]分。（四）考核方式1.日常检查：安全管理部门、生产技术部门等相关人员定期对各部门“两票三制”执行情况进行现场检查，发现问题及时记录并提出整改要求。2.定期抽查：考核领导小组定期对各部门“两票三制”执行情况进行抽查，检查工作票、操作票、交接班记录、巡检记录等相关资料，对发现的问题进行考核评分。3.事件追溯考核：对于发生的安全生产事件，如误操作、设备故障等，追溯相关“两票三制”执行情况，对责任人进行严肃考核。（五）考核结果应用1.与绩效挂钩：将“两票三制”考核结果纳入员工绩效考核体系，根据考核得分给予相应的绩效奖励或扣减。2.评先评优依据：在评选安全生产先进个人、先进集体等荣誉称号时，将“两票三制”执行情况作为重要参考依据。3.培训改进依据：针对考核中发现的共性问题和薄弱环节，制定针对性的培训计划，进行专项培训，不断提高员工对“两票三制”的执行水平。四、培训与教育（一）培训计划1.公司每年制定“两票三制”培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.培训内容包括“两票三制”的相关法律法规、行业标准、制度规定、填写规范、执行流程等。3.培训方式采用集中授课、现场讲解、案例分析、模拟操作等多种形式相结合。（二）培训对象1.全体员工，重点是新入职员工、一线运行维护人员、检修人员等直接参与电力生产工作的人员。2.各级管理人员，使其熟悉“两票三制”管理要求，加强