村监委会主任考核制度

PAGE村监委会主任考核制度一、总则（一）目的为加强对村监委会主任的管理与监督，提高村监委会工作效能，保障村级事务依法依规、公开透明运行，维护农村社会稳定，促进农村经济社会健康发展，特制定本考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，公平公正地反映村监委会主任的工作表现。2.全面考核原则：对村监委会主任的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核内容的完整性。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出村监委会主任在监督村级事务、维护群众利益、促进村级发展等方面的实际工作成效。4.奖优罚劣原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，充分调动村监委会主任的工作积极性和主动性。（三）适用范围本考核制度适用于本辖区内各村监委会主任。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。热爱祖国，热爱人民，热爱集体，忠诚于农村基层事业。考核标准：政治立场坚定，积极贯彻执行党的各项决策部署，无违反政治纪律和政治规矩的行为，得[X]分；基本符合要求，得[X]分；存在问题，酌情扣分，扣完为止。2.职业道德遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为村民服务。坚持原则，敢于监督，勇于维护村级事务的公正性和合法性。考核标准：职业道德良好，工作认真负责，无违规违纪行为，得[X]分；表现一般，得[X]分；存在违规行为，酌情扣分，扣完为止。3.社会公德遵守社会公德，尊老爱幼，团结邻里，文明礼貌，树立良好的个人形象。积极参与社会公益活动，关心关爱困难群众。考核标准：社会公德表现优秀，群众认可度高，得[X]分；表现较好，得[X]分；存在不良行为，酌情扣分，扣完为止。（二）能1.业务能力熟悉村监委会工作职责和工作流程，掌握相关法律法规和政策知识，具备较强的监督能力、沟通协调能力和文字表达能力。考核标准：业务能力强，能够熟练开展工作，得[X]分；基本具备业务能力，得[X]分；业务能力不足，影响工作开展，酌情扣分，扣完为止。2.学习能力积极参加各类培训学习活动，不断更新知识结构，提高自身综合素质。善于学习借鉴先进经验，不断改进工作方法。考核标准：学习态度积极，学习成果明显，得[X]分；学习态度较好，有一定学习成果，得[X]分；学习积极性不高，无明显学习成果，酌情扣分，扣完为止。3.创新能力能够结合本村实际，创新工作方式方法，提高村监委会工作效率和质量。在监督工作中提出有价值的意见和建议，推动村级事务规范管理。考核标准：创新能力强，工作有新举措、新成效，得[X]分；有一定创新意识和能力，得[X]分；创新能力不足，工作按部就班，酌情扣分，扣完为止。（三）勤1.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，按时完成各项工作任务。对村民反映的问题及时受理，认真处理，不推诿、不拖延。考核标准：工作态度端正，积极主动，无工作失误，得[X]分；工作态度较好，基本能完成工作任务，得[X]分；工作态度不认真，存在工作失误，酌情扣分，扣完为止。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。积极参加村监委会组织的各项会议和活动。考核标准：全勤，无迟到、早退、旷工现象，得[X]分；迟到、早退次数较少，得[X]分；迟到、早退或旷工次数较多，酌情扣分，扣完为止。（四）绩1.监督工作成效对村级财务收支、工程项目建设、惠农政策落实等重点领域的监督到位，及时发现和纠正违规问题，保障村级资金安全和项目顺利实施。考核标准：监督工作成效显著，有效防范村级违规行为，得[X]分；监督工作有一定成效，基本能发现和解决问题，得[X]分；监督工作不力，存在较多违规问题未及时发现和纠正，酌情扣分，扣完为止。2.矛盾化解情况积极参与村级矛盾纠纷排查化解工作，及时了解村民诉求，协调解决矛盾纠纷，维护农村社会和谐稳定。考核标准：矛盾化解工作成绩突出，有效避免矛盾激化升级，得[X]分；能较好地化解矛盾纠纷，得[X]分；矛盾化解工作不力，导致矛盾积累，酌情扣分，扣完为止。3.制度建设与执行协助村党组织完善村级各项管理制度，加强制度执行监督，确保制度落实到位。考核标准：制度建设完善，执行监督有力，得[X]分；制度建设有一定成效，执行监督基本到位，得[X]分；制度建设不完善，执行监督不力，酌情扣分，扣完为止。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请，做到清正廉洁。考核标准：廉洁自律情况良好，无违规违纪行为，得[X]分；基本符合廉洁要求，得[X]分；存在廉洁问题，酌情扣分，扣完为止。2.财务纪律严格遵守村级财务管理制度，不违规报销费用，不挪用村级资金。考核标准：财务纪律执行严格，无违规行为，得[X]分；基本遵守财务纪律，得[X]分；存在财务违规行为，酌情扣分，扣完为止。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核由乡镇（街道）纪委（纪工委）负责，通过日常工作检查、群众反馈等方式，对村监委会主任的工作表现进行实时跟踪考核。年度考核在每年年底进行，由乡镇（街道）组织实施，成立考核小组，对村监委会主任进行全面考核。（二）考核程序1.个人述职：村监委会主任在年度考核时，需向考核小组进行述职，汇报本年度工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表、党员代表等对村监委会主任进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.查阅资料：考核小组查阅村监委会工作台账、会议记录、监督报告等相关资料，了解村监委会工作开展情况。4.个别谈话：考核小组与村党组织成员、村委会成员、村民代表等进行个别谈话，听取对村监委会主任的评价和意见。5.实地考察：对村监委会主任在监督村级事务、化解矛盾纠纷等方面的工作成效进行实地考察，核实相关情况。6.综合评定：考核小组根据个人述职、民主测评、查阅资料、个别谈话、实地考察等情况，对村监委会主任进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，廉洁自律情况好，民主测评优秀率达到[X]%以上。2.称职：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够完成各项工作任务，廉洁自律情况较好，民主测评称职及以上票率达到[X]%以上。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些问题，廉洁自律情况一般，民主测评基本称职及以上票率达到[X]%以上。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，存在违规违纪行为，廉洁自律情况差，民主测评不称职票率达到[X]%以上。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的村监委会主任，由乡镇（街道）进行表彰奖励，并给予一定的物质奖励。2.绩效发放：根据考核结果，发放村监委会主任绩效工资。优秀等次的绩效工资按照[X]%发放，称职等次的绩效工资按照[X]%发放，基本称职等次的绩效工资按照[X]%发放，不称职等次的不发放绩效工资。3.职务调整：对考核为不称职等次的村监委会主任，由乡镇（街道）责令其辞职或按照法定程序予以罢免。4.培训教育：对考核为基本称职等次的村监委会主任，由乡镇（街道）进行诫勉谈话，督促其整改提高，并组织参加相关培训