地质三量管理考核制度

PAGE地质三量管理考核制度一、总则（一）目的为加强公司地质三量（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）管理，合理开发煤炭资源，提高资源回收率，确保矿井持续、稳定、健康发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属各煤矿及相关地质测量部门。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家煤炭行业相关法律法规、政策及技术规范，确保地质三量管理工作合法合规。2.科学管理原则：运用科学的方法和手段，对地质三量进行动态监测、分析和管理，提高管理效率和准确性。3.注重实效原则：以提高资源回收率、保障安全生产为目标，注重考核制度的实际执行效果和对生产的促进作用。4.公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果公平公正，激励各部门积极履行职责。二、地质三量定义及计算方法（一）开拓煤量开拓煤量是井田范围内已完成设计规定的主井、副井、风井、井底车场、主要运输大巷、主要回风大巷及采区主要巷道等开拓掘进工程所圈定的煤量。计算方法：开拓煤量=期末开拓煤量期初开拓煤量+本期开拓煤量增加量。（二）准备煤量准备煤量是在开拓煤量范围内，已完成设计规定的采区运输巷、采区回风巷及采区上山等掘进工程所圈定的煤量。计算方法：准备煤量=期末准备煤量期初准备煤量+本期准备煤量增加量。（三）回采煤量回采煤量是在准备煤量范围内，按设计完成了采区中间巷道（工作面运输巷、回风巷）和回采工作面开切眼等掘进工程后所圈定的煤量。计算方法：回采煤量=期末回采煤量期初回采煤量+本期回采煤量增加量。三、地质三量管理职责（一）地质测量部门1.负责地质勘探、测量工作，提供准确的地质资料和测量数据，为地质三量计算和管理提供依据。2.定期对井田范围内的地质情况进行分析研究，预测地质变化趋势，指导开拓、准备和回采巷道的布置。3.负责地质三量的动态监测和统计工作，及时掌握地质三量的变化情况，每月编制地质三量报表。4.参与矿井开拓、开采设计的审查，提出地质方面的意见和建议，确保设计符合地质条件和资源合理开发要求。（二）生产技术部门1.根据地质测量部门提供的地质资料和测量数据，合理编制矿井开拓、开采规划和年度、月度生产计划，确保地质三量与生产计划相匹配。2.负责组织实施开拓、准备和回采巷道的掘进工作，严格按照设计要求施工，保证巷道质量和进度，为地质三量的形成创造条件。3.加强生产过程中的技术管理，优化采煤工艺，提高资源回收率，减少煤炭损失。4.协调解决地质三量管理过程中出现的技术问题，及时调整生产布局，确保矿井正常生产接续。（三）计划部门1.将地质三量指标纳入矿井生产经营计划，分解到各部门和各生产环节，确保地质三量管理目标的实现。2.根据地质三量完成情况，合理安排生产资金和物资供应，保障地质三量管理工作的顺利开展。3.定期对地质三量计划执行情况进行统计分析，为公司决策提供依据。（四）物资供应部门1.根据生产技术部门的需求计划，及时供应地质三量管理所需的设备、材料和配件，确保开拓、准备和回采巷道掘进工作的正常进行。2.加强物资管理，严格控制物资消耗，降低生产成本，提高物资使用效率。（五）安全管理部门1.监督检查地质三量管理工作中的安全措施落实情况，确保巷道掘进和回采工作安全进行。2.将地质三量管理纳入安全管理范畴，对因地质三量管理不善导致的安全事故进行调查分析，提出处理意见。（六）各基层生产单位1.负责本单位范围内开拓、准备和回采巷道的施工任务，严格按照设计和施工规范要求组织施工，保证工程质量和进度。2.加强现场管理，及时掌握地质变化情况，发现问题及时汇报，配合相关部门做好地质三量管理工作。3.积极采取有效措施，提高资源回收率，减少煤炭损失，完成本单位地质三量考核指标。四、地质三量考核指标（一）开拓煤量可采期开拓煤量可采期应符合以下规定：1.大型矿井：开拓煤量可采期不少于35年。2.中型矿井：开拓煤量可采期不少于23年。3.小型矿井：开拓煤量可采期不少于12年。（二）准备煤量可采期准备煤量可采期应符合以下规定：1.采区生产能力在1.2Mt/a及以上的矿井，准备煤量可采期不少于1年。2.采区生产能力在0.61.2Mt/a的矿井准备煤量可采期不少于8个月。3.采区生产能力在0.40.6Mt/a的矿井准备煤量可采期不少于6个月。（三）回采煤量可采期回采煤量可采期应符合以下规定：1.回采工作面月推进度达到规定指标时，回采煤量可采期应不少于46个月。2.当回采工作面月推进度达不到规定指标时，回采煤量可采期应根据实际情况相应延长。（四）资源回收率1.矿井资源回收率应符合国家和行业相关标准要求，具体指标根据矿井地质条件和开采技术条件确定。2.各采区、工作面的资源回收率应达到设计要求，不得低于规定标准。五、考核办法（一）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各部门和各基层生产单位的地质三量管理工作进行考核。（二）考核方式1.地质测量部门负责提供地质三量完成情况的基础数据和资料，作为考核的依据。2.成立考核小组，由公司分管领导任组长，地质测量、生产技术、计划、安全等部门负责人为成员，负责对各部门和各基层生产单位进行考核评分。3.考核小组通过查阅资料、现场检查、数据分析等方式，对各单位地质三量管理工作进行全面考核，按照考核标准进行评分。（三）考核评分标准1.开拓煤量（40分）开拓煤量可采期符合规定要求，得3040分。开拓煤量可采期较规定要求每减少1个月，扣5分。因开拓巷道施工进度缓慢或地质条件变化等原因导致开拓煤量可采期严重不足，影响矿井正常生产接续的，该项不得分。2.准备煤量（30分）准备煤量可采期符合规定要求，得2030分。准备煤量可采期较规定要求每减少1个月，扣3分。因准备巷道施工质量问题或其他原因导致准备煤量可采期不足，影响采区正常生产的，该项酌情扣分。3.回采煤量（20分）回采煤量可采期符合规定要求，得1520分。回采煤量可采期较规定要求每减少1个月，扣2分。因回采巷道布置不合理或回采工艺不当等原因导致回采煤量可采期不足，影响工作面正常回采的，该项酌情扣分。4.资源回收率（10分）矿井资源回收率达到设计要求，得810分。矿井资源回收率较设计要求每降低1个百分点，扣2分。因开采技术不合理或管理不善等原因导致资源回收率严重低于设计要求的，该项不得分。（四）考核结果应用1.根据考核得分，对各部门和各基层生产单位进行排名，考核结果纳入公司月度绩效考核体系。2.对考核得分前三名的单位给予表彰和奖励，奖励标准为：第一名奖励[X]元，第二名奖励[X]元，第三名奖励[X]元。3.对考核得分后三名的单位进行通报批评，并责令其限期整改。整改不力的，对单位负责人进行诫勉谈话或给予相应的纪律处分。4.连续三个月考核得分排名末位的单位，公司将对其进行停产整顿，直至地质三量管理工作达到要求。六、地质三量分析与预警（一）地质三量分析1.地质测量部门每月对地质三量完成情况进行分析，编制地质三量分析报告，内容包括地质三量的动态变化、影响因素分析以及对矿井生产接续的影响等。2.生产技术部门根据地质三量分析报告，结合矿井生产实际，及时调整开拓、准备和回采计划，优化生产布局，确保矿井生产的连续性和稳定性。3.计划部门根据地质三量分析结果，合理安排资金和物资供应，保障地质三量管理工作的顺利开展。（二）地质三量预警1.当开拓煤量、准备煤量或回采煤量可采期接近规定下限