关于村级绩效考核制度

PAGE关于村级绩效考核制度一、总则（一）目的为加强村级组织建设，提高村级工作效率和服务质量，充分调动村干部的工作积极性和主动性，推动农村经济社会持续健康发展，特制定本绩效考核制度。（二）适用范围本制度适用于本村全体村干部，包括村党支部书记、村委会主任、副主任及其他成员。（三）基本原则1.客观公正原则：绩效考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正、公开。2.注重实绩原则：以村干部履行职责、完成工作任务的实际成效为重点，全面考核工作业绩、工作能力和工作态度。3.激励约束原则：绩效考核结果与村干部的报酬待遇、评先评优、晋升使用等挂钩，充分发挥激励约束作用。4.民主公开原则：广泛征求村民意见，考核过程和结果向村民公开，接受群众监督。二、考核内容与指标（一）工作业绩（50分）1.经济发展（20分）农村经济增长：考核本村年度农村经济总收入、农民人均纯收入等指标的增长情况。产业发展：推动本村特色产业发展，引进项目、企业，增加农民就业和收入的成效。集体资产保值增值：加强集体资产管理，确保集体资产不流失，实现保值增值。2.社会事业（15分）基础设施建设：组织实施本村道路、水利、电力、通信等基础设施建设项目的进展和质量。公共服务：完善农村教育、医疗、文化、卫生等公共服务体系，提高服务水平。社会保障：落实农村低保、五保、养老保险、医疗保险等社会保障政策，保障村民权益。3.基层治理（15分）社会治安综合治理：维护本村社会稳定，化解矛盾纠纷，无重大刑事案件和群体性事件发生。安全生产：加强本村安全生产管理，落实安全生产责任制，无重大安全事故发生。环境卫生整治：组织开展本村环境卫生整治工作，改善农村人居环境。4.党的建设（10分）党组织建设：加强村党组织建设，提高党员素质，发挥党组织战斗堡垒作用。党员教育管理：做好党员教育、管理、监督和服务工作，规范党组织生活。党风廉政建设：落实党风廉政建设责任制，加强村干部廉洁自律，无违纪违法问题发生。（二）工作能力（30分）1.组织协调能力（10分）：能够有效地组织开展村级各项工作，协调各方关系，解决工作中的矛盾和问题。2.决策执行能力（10分）：具备较强的决策能力，能够根据实际情况做出正确决策，并确保决策得到有效执行。3.沟通表达能力（5分）：善于与村民沟通交流，及时了解村民需求，准确传达上级政策和工作要求。4.学习创新能力（5分）：不断学习新知识、新技能，积极探索创新工作方法和思路，推动村级工作发展。（三）工作态度（20分）1.敬业精神（10分）：对工作认真负责，勤奋敬业，积极主动完成各项工作任务。2.服务意识（5分）：牢固树立为村民服务的宗旨意识，主动为村民办实事、解难题。3.团结协作（5分）：注重与其他村干部团结协作，形成工作合力，共同推动村级工作开展。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由镇党委、政府相关部门和本村村民代表对村干部日常工作表现进行考核记录。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，考核结果作为村干部年度评先评优、报酬待遇调整的依据。3.专项考核：根据工作需要，对村干部在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职：村干部每年年底向村民代表大会进行述职，汇报本年度工作完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.民主测评：组织村民代表对村干部进行民主测评，测评内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果按一定比例计入考核总分。3.查阅资料：考核组查阅村干部工作台账、会议记录、财务报表等相关资料，核实工作完成情况。4.实地考察：对涉及本村的重点项目、工作成果等进行实地考察，了解实际情况。5.综合评定：考核组根据个人述职、民主测评、查阅资料、实地考察等情况，对村干部进行综合评定，确定考核结果。6.结果公示：考核结果在本村公示[X]个工作日，接受村民监督。如有异议，可在公示期内向考核组提出申诉，考核组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈申诉人。四、考核结果运用（一）报酬待遇调整1.根据考核结果，对绩效考核优秀的村干部给予适当奖励，奖励标准为[X]元/人。2.对绩效考核不合格的村干部，扣发当年绩效奖金的[X]%，并进行诫勉谈话，责令限期整改。连续两年考核不合格的，予以免职。（二）评先评优绩效考核结果作为村干部评先评优的重要依据。对考核优秀的村干部，优先推荐参加上级各类评先评优活动。（三）晋升使用将绩效考核结果与村干部的晋升