2025年一级造价工程师《造价管理》真题及答案完整版

2025年一级造价工程师《造价管理》练习题及答案完整版一、单项选择题（共20题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《工程造价咨询企业管理办法》，甲级工程造价咨询企业专职专业人员中，一级造价工程师的人数应不少于（）。A.3人B.6人C.8人D.10人2.下列费用中，属于静态投资但不属于建设投资的是（）。A.基本预备费B.建设期利息C.设备购置费D.铺底流动资金3.某项目现金流量如下表（单位：万元），基准折现率为10%，其净现值（NPV）为（）万元。|年份|0|1|2|3|4|||||||||净现金流量|1000|300|400|500|600|A.452.16B.518.32C.587.64D.623.894.下列项目融资方式中，通过已建成项目为新项目融资的是（）。A.BOTB.TOTC.ABSD.PFI5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同争议解决的优先顺序为（）。A.协商→调解→仲裁→诉讼B.调解→协商→仲裁→诉讼C.协商→仲裁→调解→诉讼D.调解→仲裁→协商→诉讼6.注册造价工程师申请延续注册时，继续教育累计学时应不少于（）。A.30学时B.60学时C.90学时D.120学时7.价值工程的核心是（）。A.功能分析B.成本分析C.方案创造D.方案评价8.工程项目管理的核心任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.目标控制9.某项目建设期2年，第一年贷款600万元，第二年贷款400万元，年利率8%，贷款在年内均衡发放，建设期利息为（）万元。A.62.72B.72.00C.81.28D.90.4010.政府采购工程依法不进行招标的，应采用的采购方式是（）。A.竞争性谈判B.单一来源采购C.询价D.竞争性磋商11.建筑工程一切险的保险责任终止时间是（）。A.工程所有人对部分工程签发完工验收证书时B.工程全部竣工结算完成时C.工程所有人实际占用全部工程时D.保险单列明的终止日期后30天12.费用效率（CE）法中，系统效率（SE）与寿命周期成本（LCC）的关系是（）。A.CE=SE/LCCB.CE=LCC/SEC.CE=SE×LCCD.CE=SELCC13.下列经济效果评价指标中，属于静态评价指标的是（）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.静态投资回收期（Pt）D.动态投资回收期（Pt’）14.施工成本管理中，成本核算的主要依据是（）。A.成本计划B.成本控制C.成本分析D.成本考核15.5DBIM技术在造价管理中的核心应用是（）。A.3D模型可视化B.4D进度模拟C.工程量与成本关联D.协同工作平台16.发包人提出工程变更时，应在变更前（）天向承包人发出变更指示。A.7B.14C.21D.2817.某公司发行优先股股票，票面额为1000万元，股息率为8%，筹资费率为3%，所得税税率为25%，则优先股资金成本率为（）。A.5.67%B.6.19%C.8.25%D.8.45%18.敏感性分析的第一步是（）。A.确定分析指标B.选择不确定因素C.计算敏感度系数D.绘制敏感性分析图19.项目后评价的内容不包括（）。A.过程评价B.效益评价C.环境评价D.影响评价20.造价管理信息化的核心是（）。A.数据标准化与共享B.软件工具开发C.网络平台建设D.人员技能培训二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.注册造价工程师享有下列权利（）。A.使用注册造价工程师名称B.保管和使用本人的注册证书和执业印章C.保证执业活动成果的质量D.接受继续教育E.依法独立执行工程造价业务22.下列费用中，属于建筑安装工程费中“分部分项工程费”的有（）。A.模板工程费B.钢筋材料费C.脚手架工程费D.混凝土浇筑人工费E.施工排水降水费23.价值工程对象选择的常用方法有（）。A.ABC分析法B.强制确定法C.因素分析法D.挣值分析法E.环比评分法24.工程项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险分析与评价C.风险应对D.风险转移E.风险监控25.政府采购方式包括（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.直接发包E.单一来源采购26.工程索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件已造成承包人直接经济损失B.索赔事件是因承包人过错造成的C.索赔事件是发包人应承担责任的情形D.承包人在合同约定期限内提出索赔E.承包人提交了完整的索赔证据27.下列经济效果评价指标中，属于动态指标的有（）。A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.总投资收益率（ROI）D.资本金净利润率（ROE）E.动态投资回收期（Pt’）28.建设单位的质量责任包括（）。A.不得迫使承包方以低于成本的价格竞标B.不得任意压缩合理工期C.对施工质量负责D.向施工单位提供原始资料E.组织设计交底29.BIM技术在工程造价管理中的优势包括（）。A.提高工程量计算精度B.缩短造价编制周期C.支持多方案造价比选D.完全替代人工算量E.实现全生命周期数据共享30.PPP项目常见的运作方式有（）。A.BOT（建设运营移交）B.BOO（建设拥有运营）C.TOT（移交运营移交）D.DB（设计建造）E.ROT（改建运营移交）三、简答题（共3题，每题10分）31.简述工程造价管理的基本原则。32.工程索赔的成立需要满足哪些条件？33.全过程造价管理的关键环节包括哪些阶段？各阶段的核心控制目标是什么？四、案例分析题（共2题，每题20分）案例一：财务评价与经济效果分析某新建工业项目，总投资为5000万元，其中建设投资4000万元（含可抵扣进项税300万元），建设期1年，运营期10年。项目资本金为2000万元，其余为银行贷款（年利率6%，按年计息，运营期前5年等额还本付息）。运营期第1年达产率80%，第2年起达产率100%。年营业收入（不含税）：达产年为3000万元；年经营成本（不含税）：达产年为1500万元；增值税税率13%，附加税率12%；所得税税率25%；基准收益率10%。问题：1.计算运营期第1年应还银行贷款本息和。2.计算运营期第2年的息税前利润（EBIT）。3.计算项目静态投资回收期（从建设开始年算起）。4.若项目净现值（NPV）为450万元，判断项目是否可行，并说明理由。案例二：合同价款调整与索赔某工程采用清单计价，合同价为8000万元，工期18个月。合同约定：①人工单价150元/工日，窝工补偿50元/工日；②管理费按人工、材料、机械之和的15%计取；③利润按人工、材料、机械、管理费之和的5%计取；④措施项目费按分部分项工程费的8%计取；⑤规费按分部分项工程费+措施项目费+其他项目费的6%计取；⑥增值税税率9%。施工过程中发生以下事件：事件1：因发包人提供图纸延误，导致承包人停工10天，窝工人工200工日，窝工机械（塔吊）10台班（台班停滞费500元/台班）。事件2：因设计变更，新增分部分项工程费500万元，相应的措施项目费增加40万元。问题：1.计算事件1承包人可索赔的费用（仅计算直接损失，不考虑利润）。2.计算事件2应调整的合同价款（含规费、增值税）。参考答案及解析一、单项选择题1.B【解析】甲级企业专职专业人员不少于12人，其中一级造价工程师不少于6人。2.D【解析】静态投资包括建设投资（工程费用+工程建设其他费+基本预备费）和铺底流动资金；动态投资=静态投资+价差预备费+建设期利息。3.A【解析】NPV=1000+300/(1+10%)+400/(1+10%)²+500/(1+10%)³+600/(1+10%)⁴≈452.16万元。4.B【解析】TOT（移交运营移交）是通过已建成项目为新项目融资。5.A【解析】争议解决优先顺序：协商→调解→仲裁或诉讼。6.B【解析】延续注册需继续教育累计60学时。7.A【解析】价值工程核心是对产品进行功能分析。8.D【解析】工程项目管理核心任务是目标（费用、进度、质量）控制。9.A【解析】第一年利息=600/2×8%=24万元；第二年利息=(600+24+400/2)×8%=38.72万元；合计62.72万元。10.D【解析】政府采购工程不招标的，应采用竞争性磋商。11.C【解析】保险责任终止时间以先发生者为准：工程所有人实际占用或使用部分/全部工程；工程全部竣工结算完成；保险单列明的终止日期。12.A【解析】费用效率CE=系统效率SE/寿命周期成本LCC。13.C【解析】静态指标不考虑资金时间价值，如静态投资回收期。14.A【解析】成本核算依据包括成本计划、成本控制等，主要依据是成本计划。15.C【解析】5DBIM=3D模型+时间（4D）+成本，核心是工程量与成本关联。16.B【解析】发包人提出变更应提前14天发出指示。17.D【解析】优先股成本率=股息率/(1筹资费率)=8%/(13%)≈8.25%（注：优先股股息不可抵税，故不考虑所得税）。18.A【解析】敏感性分析步骤：确定分析指标→选择不确定因素→分析变动影响→计算敏感度系数→排序。19.C【解析】项目后评价包括过程、效益、影响评价。20.A【解析】信息化核心是数据标准化与共享。二、多项选择题21.ABE【解析】权利包括：使用名称、保管证书、依法执业；义务包括保证质量、接受教育。22.BD【解析】分部分项工程费包括人工、材料、机械、管理费、利润；模板、脚手架、排水降水属于措施项目费。23.ABCE【解析】价值工程对象选择方法：ABC、强制确定、因素分析、环比评分；挣值法用于成本进度控制。24.ABCE【解析】风险管理过程：识别→分析→应对→监控；风险转移是应对措施之一。25.ABCE【解析】政府采购方式：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价；直接发包非法定方式。26.ACDE【解析】索赔成立条件：非承包人原因、造成损失、在约定期限内提出、证据完整。27.ABE【解析】动态指标考虑时间价值：NPV、IRR、动态投资回收期。28.ABDE【解析】建设单位责任：不得压价、不得压缩工期、提供资料、组织交底；施工单位对施工质量负责。29.ABCE【解析】BIM优势：提高精度、缩短周期、支持比选、数据共享；无法完全替代人工。30.ABCE【解析】PPP运作方式：BOT、BOO、TOT、ROT；DB属于传统承发包模式。三、简答题31.工程造价管理的基本原则包括：①全寿命周期管理原则（覆盖决策、设计、施工、运营、拆除阶段）；②全过程控制原则（重点在前期，尤其设计阶段）；③动态调整原则（根据市场变化、政策调整及时修正造价目标）；④目标管理原则（设定合理造价目标并分解落实）；⑤责权利统一原则（明确各参与方责任、权力与利益分配）。32.工程索赔成立需满足以下条件：①索赔事件是因非承包人原因（如发包人责任、不可抗力）引起；②索赔事件已造成承包人直接经济损失或工期延误；③承包人在合同约定的期限内（一般28天）向发包人提交了索赔意向通知书和正式索赔报告；④承包人提供了充分、有效的索赔证据（如合同文件、现场记录、影像资料等）。33.全过程造价管理的关键环节及核心目标：①决策阶段：编制投资估算，控制项目总投资不超可行性研究批准的限额；②设计阶段：通过限额设计、价值工程等控制设计概算不超投资估算；③发承包阶段：编制招标控制价或投标报价，确定合理合同价；④施工阶段：通过工程变更、索赔管理控制实际支出不超合同价；⑤竣工阶段：编制竣工结算与决算，反映实际工程造价并总结经验。四、案例分析题案例一：1.贷款总额=50002000=3000万元；运营期前5年等额还本付息，年还本付息额=3000×(A/P,6%,5)=3000×0.2374=712.2万元（查表：(A/P,6%,5)=0.2374）。2.运营期第2年：营业收入=3000万元；经营成本=1500万元；折旧=（4000300）/10=370万元（假设无残值，可抵扣进项税不计入折旧基数）；利息=（3000712.2）×6%=137.27万元（第1年已还712.2万元，剩余本金=3000712.2=2287.8万元）；EBIT=营业收入经营成本折旧=30001500370=1130万元（息税前利润不扣利息）。3.静态投资回收期计算：建设期1年，运营期各年净现金流量（税后）：第1年（运营期）：收入=3000×80%=2400万元，经营成本=1500×80%=1200万元，增值税=（2400×13%）30