汽车制造行业研发工程师与测试人员绩效考核表_第1页
汽车制造行业研发工程师与测试人员绩效考核表_第2页
汽车制造行业研发工程师与测试人员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车制造行业研发工程师与测试人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新功能开发数量35%3个按实际完成并上线的新功能数量计分，每个计20分，最高60分。技术专利申请数量1个每成功申请1个发明专利计50分，实用新型专利计30分，外观设计专利计20分，最高60分。研发方案创新性2个由评审团根据方案的创新程度、可行性进行打分，每个方案最高30分，最高60分。研发效率5个按项目周期内完成研发任务的数量和质量综合评分，每个高质量完成的项目计15分，最高75分。技术难题解决数量3个每成功解决1个关键技术难题计20分，最高60分。产品质量保障测试用例覆盖率30%95%按实际测试用例数与需求覆盖用例数的比例计分，每低1%扣2分，最低0分。产品缺陷发现数量100个按周期内发现并提交的产品缺陷数量计分，每个严重缺陷计30分，一般缺陷计15分，轻微缺陷计5分，最高300分。产品缺陷修复率90%按已修复缺陷数与提交缺陷总数的比例计分，每低1%扣2分，最低0分。客户投诉处理满意度4个按客户投诉处理后的满意度评分计分，每个满意度评分大于等于4计20分，最高80分。测试报告准确性5个按测试报告与实际测试结果的偏差程度计分，每偏差1项扣5分，最高25分。团队协作与沟通跨部门协作次数20%10次按周期内参与跨部门协作的次数计分，每次计3分，最高30分。项目进度报告及时性100%按项目进度报告提交的准时率计分，每低1%扣2分，最低0分。团队内部沟通有效性4个由团队成员互评，按沟通频率和效果计分，每次有效沟通计5分，最高20分。知识分享参与度3次按周期内参与团队内部知识分享的次数计分，每次计10分，最高30分。问题反馈及时性5个按周期内问题反馈的响应速度计分，每延迟1天扣2分，最低0分，最高10分。个人成长与学习新技术学习数量15%2项按周期内学习并掌握的新技术数量计分，每项计20分，最高40分。培训参与度4次按周期内参与专业培训的次数计分，每次计5分，最高20分。技能认证获取1个每获取1个专业技能认证计25分，最高25分。工作流程优化建议2个按周期内提出并被采纳的工作流程优化建议数量计分，每个计15分，最高30分。个人绩效提升5%按周期内个人绩效的环比提升比例计分，每提升1%计3分，最高15分。本考核表适用于汽车制造行业研发工程师与测试人员，请根据岗位职责和实际工作表现填写。考核周期为自然月或季度，权重为固定比例，评分标准需严格按指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论