电视节目制片人节目制作与播出效果绩效考评表

电视节目制片人节目制作与播出效果绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划与创新策划方案质量30%方案通过率≥90%根据方案的创新性、可行性、市场契合度综合评分，满分10分，每项最高3分选题新颖性年度内提出3个以上被采纳的创新选题按选题采纳次数及影响力评分，每次采纳基础分2分，重大选题额外加1-2分内容差异化节目内容在同类节目中形成明显差异化优势由市场调研数据及专家评审评分，满分10分，根据调研结果及评审意见确定分数团队协作能力跨部门沟通顺畅，无重大协作障碍根据项目推进过程中与其他部门协作的效率及效果评分，满分10分预算控制项目实际支出≤预算的105%根据预算执行情况评分，超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低扣至预算的90%节目制作质量制作完成率25%季度内节目制作完成率≥95%按实际完成数量与计划数量比例评分，每低1%扣1分，最低扣至90%制作时效性节目准时交付率≥98%根据项目交付时间评分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至95%画面质量画面合格率≥98%根据技术部门检测报告评分，每低1%扣1分，最低扣至95%音效质量音效合格率≥97%根据技术部门检测报告评分，每低1%扣0.8分，最低扣至95%剪辑流畅度观众反馈中剪辑满意度≥85%根据观众调研数据评分，每低1%扣0.5分，最低扣至80%播出效果收视率30%平均收视率≥1.5根据收视率数据评分，每低于1.5%扣0.5分，最低扣至1.0%市场份额市场份额≥6%根据市场份额数据评分，每低于6%扣0.4分，最低扣至5.5%观众满意度观众满意度调查得分≥4.2/5根据观众满意度评分，每低0.1分扣1分，最低扣至4.0分网络互动量每集节目平均互动量（点赞/评论/转发）≥5000根据平台数据评分，每低于5000扣0.5分，最低扣至3000媒体曝光每季度获得3次以上正面媒体报道根据媒体报道数量及质量评分，每次基础分2分，重要媒体报道额外加1分团队管理与资源整合团队稳定性15%核心制作人员流失率≤5%根据人员流动率评分，每高1%扣1分，最低扣至10%供应商管理年度内无重大供应商违约事件根据供应商合作情况评分，每发生1次违约扣3分，最低扣至7分跨部门资源协调资源协调成功率≥90%根据资源申请及协调成功率评分，每低1%扣0.8分，最低扣至85%预算执行效率项目平均执行周期≤45天根据项目执行时间评分，每超过5天扣0.5分，最低扣至80%团队培训与发展年度内组织至少2次团队培训根据培训组织情况评分，每次基础分2分，培训效果良好额外加1分本考核表用于评估电视节目制片人在节目策划、制作、播出及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度分值的占比。最终绩效得分=Σ(各维度得分×权重)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：