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文档简介
第七章品质管理七大手法第一讲品质管理七大手法介绍品质管理七大手法的由来二战后，日本由于受国际制裁，经济发展受到制约；为扭转困境，日本确定了以质量为中心的技术救国之国策。起源许多日本质量管理专家致力于统计方法简化的研究工作；对数据（计数、计量、语言）整理，运用于质量管理活动。发展1950年,美国质量管理专家戴明受日本科技连盟<JUSE>之邀，赴日本讲学,促成日本形成品质革命；经JUSE的努力，最终品管七大手法应运而生。形成品质管理七大手法QC——QualityControl，在ISO9000:2015的定义是“质量管理”的一部分，致力于满足质量要求”。目的：通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。
品质管理七大手法又称为QC七工具品质管理七大手法的内容QC工具五图一表一法因果图检查表直方图排列图层别法散布图控制图品质管理七大手法的内容品质管理七大手法的内容
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