广西大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业使命的首要内容是（）A.企业的经营范围B.企业的成长方向C.企业的经营哲学D.企业的社会责任3.波特提出的三种基本竞争战略不包括（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略4.下列不属于宏观环境分析因素的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.企业核心竞争力5.价值链分析中，属于基本活动的是（）A.采购管理B.技术开发C.生产运营D.人力资源管理6.当企业面临较大的市场不确定性时，适宜采用的战略类型是（）A.防御型战略B.进攻型战略C.分析型战略D.反应型战略7.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购8.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略9.下列关于波士顿矩阵的说法，错误的是（）A.明星业务需要大量投资B.瘦狗业务应尽快淘汰C.现金牛业务能为企业带来大量现金流D.问题业务具有高增长、高市场份额的特点10.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备战略实施所需资源D.营造战略实施的企业文化二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.企业战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性2.宏观环境分析的PEST模型包括（）A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境3.企业内部环境分析的内容有（）A.企业资源B.企业能力C.企业核心竞争力D.价值链分析E.波士顿矩阵分析4.下列属于差异化战略实施途径的有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人事差异化D.形象差异化E.价格差异化5.战略评价的原则包括（）A.一致性原则B.可行性原则C.有效性原则D.定量与定性相结合原则E.动态性原则三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.企业战略就是企业的长期计划。（）2.企业使命决定了企业的发展方向和经营领域。（）3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）4.企业内部环境分析主要是为了发现企业的优势和劣势。（）5.战略联盟是一种松散的合作形式，不具有长期性。（）6.成本领先战略要求企业必须成为行业成本最低者。（）7.多元化战略可以降低企业的经营风险。（）8.波士顿矩阵中的明星业务最终都会变成现金牛业务。（）9.战略实施过程中，组织结构应随着战略的变化而调整。（）10.战略评价主要是对战略实施效果进行评价。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述企业战略的层次及各层次战略的侧重点。2.请说明波特五力模型的主要内容，并分析其对企业战略制定的意义。3.企业实施成本领先战略的优势和风险有哪些？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请根据所给案例，运用所学战略管理知识进行分析）某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该公司通过对市场的调研发现，消费者对电子产品的功能和外观要求越来越高，同时对价格也比较敏感。公司目前的