乡镇干部平时考核制度

PAGE乡镇干部平时考核制度一、总则（一）目的为了加强乡镇干部队伍建设，客观公正评价乡镇干部的工作表现和业绩，激励乡镇干部担当作为，提高工作效能，推动乡镇各项事业发展，特制定本平时考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、公正地评价乡镇干部的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：突出工作业绩和成效，重点考核乡镇干部履行岗位职责、完成工作任务的情况。3.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励乡镇干部积极进取，同时对工作不力的干部进行督促改进。4.简便易行原则：考核方法和程序力求科学合理、简便易行，提高考核工作的效率和质量。（三）适用范围本制度适用于乡镇机关全体在职干部。二、考核内容（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考核乡镇干部是否坚定理想信念，对党忠诚，遵守政治纪律和政治规矩；是否践行党的宗旨，密切联系群众，全心全意为人民服务；是否遵守社会公德和家庭美德，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。（二）能主要考核乡镇干部履行岗位职责所需的专业知识、工作能力、业务水平和创新能力等方面的情况。重点考核乡镇干部是否具备胜任本职工作的专业知识和技能，是否能够熟练运用政策法规解决实际问题，是否具有较强的组织协调、沟通交流、文字写作和应急处理能力，是否能够在工作中不断创新方式方法，提高工作效率和质量。（三）勤主要考核乡镇干部的工作态度、工作作风和出勤情况等方面的表现。重点考核乡镇干部是否爱岗敬业，勤奋工作，有无迟到早退、旷工等现象；是否积极主动承担工作任务，认真履行工作职责；是否具有严谨细致、求真务实的工作作风，工作中是否勇于担当，敢于负责。（四）绩主要考核乡镇干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的情况。重点考核乡镇干部在推动经济发展、社会稳定、乡村振兴、民生改善等各项工作中的实际成效，是否按时、高质量完成工作任务，工作成果是否得到群众认可和上级肯定。（五）廉主要考核乡镇干部廉洁自律方面的表现。重点考核乡镇干部是否严格遵守廉洁从政的各项规定，有无违规违纪行为；是否自觉抵制各种不正之风，做到清正廉洁，廉洁奉公。三、考核方式（一）日常纪实乡镇干部应如实记录本人日常工作情况，包括工作任务完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。纪实内容应及时、准确、完整，作为平时考核的重要依据。（二）领导评价乡镇领导班子成员根据分工，定期对所分管干部的工作表现进行评价，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，评价结果以书面形式反馈给被考核干部，并作为平时考核的重要参考。（三）群众评议通过召开座谈会、发放调查问卷等方式，广泛听取乡镇干部所在单位同事、服务对象、村（社区）干部和群众的意见，了解乡镇干部的工作表现和群众满意度。群众评议结果作为平时考核的重要组成部分。（四）专项考核针对乡镇重点工作、阶段性任务或专项工作，组织开展专项考核。专项考核由乡镇党委、政府根据工作需要确定考核内容和方式，考核结果作为平时考核的重要补充。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次集中考核。五、考核程序（一）个人小结每季度末月，乡镇干部对照考核内容和岗位职责，对本季度工作进行全面总结，撰写个人小结，填写《乡镇干部平时考核登记表》，并将个人小结和登记表报所在办公室（中心）负责人审核。（二）审核评鉴办公室（中心）负责人对本办公室（中心）干部的个人小结和登记表进行审核，提出初步评价意见，并报乡镇分管领导审定。乡镇分管领导根据审核情况，结合日常了解和掌握的情况，对所分管干部进行综合评价，确定考核等次建议。（三）考核审定乡镇党委根据办公室（中心）负责人和分管领导的意见，召开会议对本季度乡镇干部平时考核结果进行审定。审定结果在乡镇机关内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，确定最终考核等次，并将考核结果反馈给被考核干部本人。六、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。（二）考核标准1.优秀等次：思想政治素质高，业务能力强，工作责任心强，工作业绩突出，工作作风扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现优秀，且在本季度内有突出贡献或受到县级以上表彰奖励。优秀等次人数原则上不超过参加考核总人数的[X]%。2.良好等次：思想政治素质较好，业务能力较强，工作责任心较强，工作业绩较好，工作作风较扎实，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面表现良好，且在本季度内工作任务完成情况较好，无明显失误和过错。3.一般等次：思想政治素质一般，业务能力一般，工作责任心一般，工作业绩一般，工作作风一般，廉洁自律方面无违规违纪行为，但在本季度内工作任务完成情况一般，或存在一些小的失误和问题。4.较差等次：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，工作业绩较差，工作作风不实，廉洁自律方面存在违规违纪行为，或在本季度内工作任务完成情况较差，出现重大失误或造成不良影响。七、结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放季度绩效奖金。优秀等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；良好等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；一般等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；较差等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放。（二）与评先评优挂钩平时考核结果作为年度评先评优的重要依据。连续四个季度平时考核结果均为优秀的干部，在年度考核时优先确定为优秀等次，并在各类评先评优活动中予以优先推荐；平时考核结果有较差等次的干部，年度考核不得确定为优秀等次，不得参加当年各类评先评优活动。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先选拔平时考核结果优秀的干部担任领导职务或晋升职级。对平时考核结果较差的干部，进行诫勉谈话，督促其限期改进。连续两个季度平时考核结果为较差等次的干部，视情节轻重，给予批评教育、组织调整或组织处理。（四）与教育培训挂钩根据平时考核结果，针对干部存在的问题和不足，有针对性地开展教育培训，帮助干部提升素质和能力。对平时考核结果优秀的干部，优先安排参加各类培训学习和实践锻炼活动。八、反馈与申诉（一）反馈平时考核结果以书面形式反馈给被考核干部本人。反馈内容包括考核等次、考核评价意见及改进建议等，帮助干部了解自身工作表现，明确努力方向。（二）申诉被考核干部对平时考核结果有异议的，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向乡镇党委提出申诉。乡镇党委应在接到申诉之日起[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。九、组织实施（一）成立考核工作领导小组乡镇成立平时考核工作领导小组，由乡镇党委书记任组长，乡镇长任副组长，其他领导班子成员为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果等工作。（二）明确考核工作责任乡镇组织委员负责平时考核工作的具体组织协调和指导；各办公室（中心）负责人负责本办公室（中心）干部平时考核的审核评鉴工作；乡镇纪委负责对考核工作