据进安全绩效考核制度

PAGE据进安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全管理，确保公司各项生产经营活动安全、稳定、高效运行，保障员工生命安全和公司财产安全，特制定本安全绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励全体员工积极参与安全管理工作，不断提高公司安全管理水平，有效预防和减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正。2.全面系统原则：涵盖公司安全管理的各个方面，包括安全制度执行、安全培训教育、安全设施设备管理、安全隐患排查治理、应急管理等，全面、系统地评价员工安全工作表现。3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全工作表现优秀的员工给予奖励，激发员工的积极性和主动性；对安全工作落实不到位的员工进行处罚，督促其改进工作，确保安全责任落实到位。4.持续改进原则：根据考核结果，及时总结经验教训，发现安全管理中的薄弱环节，不断完善安全管理制度和措施，持续提升公司安全管理水平。二、安全绩效考核指标及标准（一）安全制度执行情况（30分）1.安全操作规程遵守情况（15分）严格遵守本岗位安全操作规程，无违规操作行为，得1215分。基本遵守安全操作规程，偶有轻微违规行为，得911分。存在较多违规操作行为，对安全构成一定威胁，得68分。多次违反安全操作规程，造成安全隐患或事故，得05分。2.安全规章制度执行情况（15分）严格执行公司各项安全规章制度，无任何违反行为，得1215分。能较好执行安全规章制度，偶尔出现小的违反情况，得911分。对安全规章制度执行不严格，存在一些明显违反行为，得68分。经常违反安全规章制度，严重影响安全管理秩序，得05分。（二）安全培训教育参与度（20分）1.按时参加公司组织的各类安全培训课程（10分）每次培训课程均按时参加，无迟到、早退、缺席现象，得810分。偶尔出现迟到、早退情况，但不影响培训效果，得67分。有多次迟到、早退或缺席培训课程的情况，得45分。无故不参加安全培训课程，得03分。2.培训考核成绩（10分）培训考核成绩优秀（90分及以上），得810分。培训考核成绩良好（7089分），得67分。培训考核成绩合格（6069分），得45分。培训考核成绩不合格（60分以下），得03分。（三）安全设施设备管理（20分）1.负责区域内安全设施设备日常维护保养情况（10分）对负责区域内安全设施设备进行定期检查、维护保养，记录完整，设备运行正常，得810分。能按要求进行维护保养，但记录不够完善，设备基本运行正常，得67分。维护保养工作不到位，设备存在一些小故障，得45分。因维护保养不善导致安全设施设备出现严重故障或损坏，得03分。2.安全设施设备故障及时报告及处理情况（10分）发现安全设施设备故障后，能及时报告并积极配合维修人员进行处理，未造成安全事故，得810分。发现故障后能及时报告，但处理过程不够积极主动，未影响正常使用，得67分。发现故障后报告不及时，延误处理时间，得45分。对安全设施设备故障隐瞒不报，导致安全事故发生，得03分。（四）安全隐患排查治理（15分）1.主动排查安全隐患情况（7分）积极主动排查本岗位及负责区域内安全隐患，每月排查出一定数量有价值的隐患，得57分。能按要求进行安全隐患排查，但主动性不够，每月排查出的隐患数量较少，得34分。很少主动排查安全隐患，得12分。从未主动排查过安全隐患，得0分。2.安全隐患整改情况（8分）对排查出的安全隐患及时进行整改，整改措施有效，隐患得到彻底消除，得68分。能对安全隐患进行整改，但整改效果一般，部分隐患仍未完全消除，得45分。对安全隐患整改不及时、不彻底，存在拖延现象，得23分。对排查出的安全隐患拒不整改，得0分。（五）应急管理（15分）1.对应急预案熟悉程度（5分）熟悉本岗位及公司应急预案内容，能准确回答相关问题，得45分。基本了解应急预案内容，能回答大部分问题，得3分。对应急预案内容了解较少，回答问题有困难，得2分。对应急预案一无所知，得01分。2.应急演练参与情况（5分）积极参加公司组织的各类应急演练，表现良好，得45分。能参加应急演练，但表现一般，得3分。参加应急演练不积极，存在敷衍现象，得2分。无故不参加应急演练，得01分。3.应急事件处理能力（5分）在应急事件发生时，能迅速、冷静、正确地采取应急措施，有效控制局面，未造成扩大损失，得45分。能采取一定的应急措施，但处理过程不够熟练，未造成较大失误，得3分。应急处理能力不足，处理过程出现一些失误，得2分。在应急事件发生时惊慌失措，无法采取有效措施，导致损失扩大，得01分。三、安全绩效考核组织与实施（一）考核组织成立公司安全绩效考核领导小组，由公司总经理担任组长，安全管理部门负责人担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责制定安全绩效考核制度、审核考核结果、决定重大奖惩事项等。安全管理部门负责具体组织实施安全绩效考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、进行考核评分、汇总考核结果等。（二）考核周期安全绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的综合汇总。（三）考核实施1.自我评估：员工每月末根据本制度及自身实际工作表现，对自己当月的安全工作进行自我评估，填写《安全绩效考核自评表》，并提交给所在部门负责人。2.部门考核：各部门负责人根据员工日常工作表现、部门安全管理情况及员工自评结果，对本部门员工进行月度考核评分，填写《安全绩效考核部门评分表》，并于次月[X]日前将评分表提交至安全管理部门。3.安全管理部门审核：安全管理部门对各部门提交的考核评分表进行审核，如有疑问及时与相关部门沟通核实。审核无误后，计算员工月度考核得分，填写《安全绩效考核汇总表》。4.结果反馈：安全管理部门将月度考核结果反馈给各部门及员工本人。员工如对考核结果有异议，可在接到反馈结果后的[X]个工作日内，向安全绩效考核领导小组提出申诉。领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、安全绩效考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据员工月度安全绩效考核得分，确定绩效奖金系数。具体系数对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.员工月度绩效奖金=月度基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）评先评优1.在公司年度评先评优活动中，安全绩效考核结果作为重要参考依据。年度安全绩效考核得分排名前[X]%的员工，在同等条件下优先评选为公司安全先进个人。2.安全绩效考核结果优秀的部门，在年度优秀部门评选中给予加分奖励，具体加分标准由公司另行规定。（三）晋升与调岗1.连续[X]个月安全绩效考